本报12月25日讯（记者 李志林 徐蓉通讯员郑志祥）中联集团实施系列重组并购，化解“排异”现象，使各种力量凝聚成创造财富的合力。规模在“吃”进中做大了，“体格”变得更强壮后劲更足。1至11月，中联集团的销售总收入45亿元、利税5亿元，分别比去年同期增长48．7％和57％。
近年来，“入主”、“举牌”、“接管”几乎成为重组并购的主题词，但大部分企业没有做大做强，反而陷入不断的麻烦中。从2001年开始，羽翼渐丰的中联集团，重组并购的大手笔不断，相继收购了世界非开挖设备排头兵英国保路捷公司、承债式收购有“中国带锯王”美称的湖南机床厂、中国机械500强之一的湖南浦沅、环卫环保车辆占有国内市场半壁江山的中标实业公司，总资产达46亿元。
在深入研究重组的种种“排异”现象后，中联董事长詹纯新说：中联强调共同创造财富的文化理念，寻求双赢甚至多赢，使集团更大更强。
中联集团投入技改资金，引进新的管理模式和运行机制，更注重对被并购企业输送先进的企业文化，激活企业员工蛰伏的创造力。各公司原有的名称、产品品牌、管理队伍基本未变，但职工的“心”变了。在湖南机床厂、浦沅两大重组并购中，涉及职工6000多名，这些职工在原厂被并购后，上岗率达到95％。人还是那些人，但观念的改变，创造的价值不可同日而语。浦沅被重组并购一年来，从办公到生产，从信息采集到市场营销，每个细节都开始制度化、规范化，并且有较完备的监督体系。并购前浦沅的年利润是1000多万元，到目前，并购浦沅一年多来，浦沅已实现利润1．9亿元，是浦沅前15年利润的总和。
中联集团兼并重组的经验被业界称为“中联模式”，认为其为大型国企改革树立了一个样板。2004年，世界品牌价值权威评估机构认定“中联”品牌进入中国最具竞争力品牌排行榜第200名。同时，其旗下核心骨干企业中联重科成为中国上市公司50强中唯一入选的工程机械行业上市公司。
