新华网上海频道12月26日消息：昨天，又一批乒乓球海外订单传到了开足马力的上海红双喜公司。供不应求的销售形势、远高于同行的价格水平、80%的国际比赛用球份额———依靠自主技术创建的乒乓球国际标准，使红双喜率先确立了在世界乒乓球行业的高端优势。
尽管乒乓球被称为中国“国球”，但乒乓球器材的技术标准长期以来由欧洲和日本大企业垄断，在长达半个多世纪的时间里，中国乒乓球器材生产企业只能仰人鼻息。红双喜公司也不例外，经常是由欧日企业根据自身利益操纵的技术标准一变，企业不仅产品积压，出口受阻，有时甚至整条生产线都得报废。三流企业卖产品，二流企业创品牌，一流企业立标准，控制标准就等于控制了整条产业链。一次又一次的“标准亏”吃过后，红双喜决心进击一流。
机会来了。1996年，国际乒联为提高乒乓运动观赏性，提出“小球改大球”的设想。尽管只是一个初步构想，尽管全世界乒乓器材制造商都“按兵不动”,尽管红双喜库存有几千万个38毫米的小球,红双喜仍然调集公司精英成立“大球项目组”，到各级乒乓球队征求意见，与国家体育局科研所合作测试，让不同水平的球手轮番试用。
经过两年多时间数万次测试比较，终于从39毫米到45毫米的多个候选品种里，确定了观赏性与技术性最佳结合的40毫米大球技术标准。当球速降低度、旋转降低度、弹跳度、硬度、圆度等一系列细化完整的实验室数据，连同红双喜要求更新乒乓球技术标准的建议送到国际乒联，整个业界轰动了。来自欧日制造商的阻力可想而知，但红双喜一句“谁拿得出更好数据”的反问，让所有的争论和质疑哑口无言。经过160多家会员国投票表决，2000年4月，红双喜40毫米大球标准被国际乒联技术委员会正式确定为国际标准。
标准控制的目标是在其指导下实现规模生产，主导世界市场格局。新乒乓球国际标准确定后仅一个月，当其他制造商还在忙着“消化”，成竹在胸的红双喜启动了40毫米球大规模生产，起步就将对手甩下了一年半。标准控制的技术优势和先入为主的市场效应相得益彰，2002年,价格十倍于同行的红双喜乒乓球在世界范围脱销；2003年,红双喜获得了巴黎、卡塔尔、上海连续三届世乒赛全部乒乓器材的独家赞助权；2004年，红双喜最高等级的三星比赛用球销售1500多万个，占据世界市场80%的份额。
效益远不止于此。自从制订了乒乓球国际标准，红双喜赢得了业界的标准话语权，国际乒联任何乒乓器材标准的修改制订都要征求红双喜的意见。如今，担任国际乒联器材委员会副主席的红双喜雄心勃勃，标准制胜的战略目光，又投向了球台、计分器、尾板……编后
如果说专利是对单项技术的控制，技术标准则是对某一产业的跑马圈地。对标准的控制，意味着在该行业掌握了核心技术，占据了制高点，形成了一定的竞争壁垒。如今跨国企业争相推行标准战略，制定产业技术标准,成了发达国家设置技术贸易壁垒的一个杀手锏。
相形之下，长期在国际标准角逐中徘徊在核心之外的中国企业，总是摆脱不了受制于人的尴尬，长此以往，必将成为我国产业升级、提升核心竞争力的巨大障碍。红双喜40毫米乒乓球从研制到规模生产，是中国企业制定并控制产品国际标准的成功案例，其中表现出来的前瞻性和创新性，值得借鉴。
