广东建工集团落实科学发展观做强做大(图)

http://www.sina.com.cn 2004年12月27日02:59 人民网-华南新闻

广建大厦———广东建工集团总部，位于广州天河区天润路87号

　　求集团做强做大之真，务生产经营、资本经营、资产经营相互结合协调发展之实；求集团改革之真，务通过改革改制促进集团做强、企业发展、骨干稳定、干部安全、职工得到实惠之实；求集团发展之真，务以人为本、科技兴业、依法治企，全面促进生产力发展之实；求集团稳定之真，务物质文明、政治文明、精神文明协调发展之实——

　　广东建工集团是广东省属16家授权经营集团之一。经过50多年的发展，现有成员单位45家，总资产规模115亿元，年经营能力150亿元，员工3万多人（其中专业技术人员1万多人），拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质及专业配套齐全的总承包一级资质。在全国建工行业中，广东建工集团在经营规模、劳动生产率、创利税能力等方面均列全国各省同行业前三名，资产保值增值率处于行业优秀水平，业界称之为广东建筑行业中“最具行业特色、最具专业特点、整体实力最佳、整体结构最佳”的排头兵，当之无愧的广东“建筑旗舰”。

　　2003年广东最大50家企业排名榜中，广东建工集团榜上有名。2003年完成产值74.93亿元，2004年可突破百亿元，同比增长33%，实现税利亦同步增长。今年1-10月工程中标捷报频传，中标工程项目100多亿元，同比增长50%，呈现出强劲的发展势头。

　　经营创新　发展再步新高

　　从2000年广东省属企业实施重组并授权经营后，广东建工集团积极发挥大企业集团的整体竞争优势，紧紧抓住省内外各重点、热点市场，在大型重点工程项目中组织总承包建设，经营工作跃上新台阶。

　　尤其是去年年底以来，广东建工集团学习和运用科学发展观，开始探索“大经营”。一方面，他们结合企业改制，使管理技术资源转化为企业的有形资本；另一方面，他们充分利用人才优势，加强外部合作。通过企业内部资产的合理流动，发挥优质资产的聚合力，使资产、资金、资本、效益实现良性循环。近一年来，传统生产经营得到发展，承接任务创历史新高；资本经营、资产经营取得重大发展；重点区域、重点项目的拓展取得新的突破。引人注目的是：在今天整体发展中，集团总部起到了示范引导的作用。据介绍，集团在整合资源优势的过程中，充分利用集团所拥有的特级资质，对经营工作的发展起到了很大的推动作用；集团总部在资本经营和资产经营上的成功尝试，引导和带动集团所辖企业的经营创新。

　　上下联动　实现做强做大

　　作为特大型国有建筑企业，在广东省内各地、市几乎所有大工程项目都有广东建工集团参与，成为广东经济建设的一支劲旅。

　　在看到优势的同时，建工集团的决策者们也看到了发展的关键：必须上下联动，才能实现整体做强做大。因此，他们积极推动集团总部和所辖公司的转型。比如，集团总部传统意义上最初只是一个纯粹的管理者，在完成了由单纯管理向管理、经营双重角色的跨越之后，集团总部完成产值大幅增长，在集团总量中占了较大的比重。与此同时，集团内优势企业对推动集团整体发展、稳步发展、快速发展，起到了非常突出的作用。

　　在经营创新和上下联动的基础上，广东建工集团在做强做大的进程上迈出了新的一步。现在，广东建工集团不仅保持着传统建筑、安装、水利水电、装饰装修主业在广东同行业的龙头地位，而且在与城市化紧密联系的地铁、市政、路桥等主业也正呈现强劲的发展势头。在发挥专业优势的同时，加大科技投入，如在地铁项目建设方面，积极引进盾构设备，提高竞争水平，抢占市场制高点。在做强优势主业的基础上，广东建工集团积极发展与主业经营相关的新兴产业，介入国际惯用的BT和BOT项目经营模式，投入水电站、污水处理等水资源开发项目，不断延伸产业链结构，提升总体产业经营水平。

　　系列精品　尽显品牌强势

　　强大的综合实力，锐意创新的精神追求，促使建工集团在工程质量上精益求精，多年来一直为社会和行业内各界称道。

　　说起广东建工集团的精品工程，可说是数不胜数。代表广州今年城市发展的标志性建筑，如大学城、新机场、广州国际会展中心、广州地铁，无一没有广东建工集团的参与；大珠三角地区一批反映建筑工程行业高新技术应用的重大工程，比如总承包施工的广东奥林匹克体育场，以及参与建设的东深供水改造工程、飞来峡水利枢纽工程……广东建工集团在承担高、精、尖、难的大型工程和标志性建筑的建设方面，充分发挥了行业龙头企业的作用。

　　近年来，广东建工集团集体荣获各类国家级奖项106个、部委级奖项378个、省级奖项135个。受奖种类之众、得奖数量之多，居广东建筑行业之冠。这一串串的奖项和荣誉，凸显出“广东建工”的品牌强势。

　　求真务实　打造“建筑旗舰”

　　一年多的发展让建工集团的决策者深深体会到：集团的发展必须要学习和运用科学发展观，谋求全面、协调、可持续发展。他们认真贯彻中央、广东省委和省政府的有关精神，有针对性地提出了“四求四务”：一是求集团做强做大之真，务生产经营、资本经营、资产经营相互结合协调发展之实；二是求集团改革之真，务通过改革改制促进集团做强、企业发展、骨干稳定、干部安全、职工得到实惠之实；三是求集团发展之真，务以人为本、科技兴业、依法治企，全面促进生产力发展之实；四是求集团稳定之真，务物质文明、政治文明、精神文明协调发展之实。

　　在贯彻和落实科学发展观的基础上，广东建工集团确立了未来发展战略。在竞争激烈的建筑市场，广东建工集团争取和利用广东省政府重新规划、调整省属企业经济结构布局的契机，从有利于形成更为突出的产业优势和竞争合力出发，重新整合资源，形成产业优势更为突出、经营结构更为合理的“勘察设计、施工监理、建筑科研、教育培训”集产学研于一体化的建筑经营板块，把建工集团建设成为资本密集、技术密集、管理密集的现代建筑和投资控股集团，努力打造广东建筑行业的“领航旗舰”，进一步巩固“百年老店”的基业。

　　过去的成就是今天的起点。

　　新的征程、新的辉煌等待着广东建工人去攀登、去创造。

　　《华南新闻》 (2004年12月27日第四版)