靠运气赚钱的日子越来越少 |
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http://www.sina.com.cn 2004年12月27日09:32 浙江在线 |
浙商名片 楼永良中天集团总裁 籍贯:浙江东阳 建筑工人出身的楼永良,20世纪80年代初挑着扁担,带着一队人马从浙江东阳挺进大上海,到今年,他的中天集团经营规模已经超过70亿元;从百把号人小打小闹建个菜场、修条马路到打造除国内最先进的证券卫星地球站;楼永良和他的老乡们凭借浙江人特有的勤奋和适应能力,从上海一路摸爬滚打,走向全国,连年拿下上海建筑业最高荣誉百玉兰奖、鲁班奖,而2004年更是荣获全国质量管理奖。 经历过最艰难的事件是什么 十年前,老企业在上海市场举步维艰,通过狠抓质量创信誉,扭转了经营局面。 取得成功的重要因素 持之以恒,一点点铸就辉煌。 你最看中员工的素质 具备职业道德、有较高专业素养,务实而富有进取精神的人。 生活中最重要的 健康的体魄和健康的心态 一周内在家吃饭的比例 三分之二时间在家吃饭 主要的健身方式 和员工一起登山、打乒乓球 钱用在什么地方最让人幸福 “帮助别人越多,幸福就越多”。把钱用在对企业持续发展、健康发展和对社会尽责任上是最让人幸福的。 对家人倡导什么样的消费观 提倡健康平民化消费,反对奢侈。 质量管理:逐渐认识的过程 王小丫(以下简称王):楼总,首先要恭喜您啊,获得了全国质量管理奖。这个应该是质量领域的一个最高奖了。 楼永良(以下简称楼):这个全国质量管理奖,它是表彰在经营管理取得卓越业绩的企业设立的一个奖。它不是一个产品质量奖,也不是哪一个行业的一个奖,它是针对所有行业的。从2001年开始设立这个奖,每年获奖的企业是五六家,所以到现在为止,全国质量管理奖的获得者是二十五家单位,都是全国著名的企业。在我们这个行业里面我们是第二家获得这个奖项的单位。 王:我觉得对于建筑行业来说,追求质量说起来容易但做起来很艰难。您最大的感受是什么? 楼:因为我们中国这个市场很大,所以作为企业你不一定要很精细,很钻研,它也能得到一定的发展。但是,这样的话,你发展到一定的阶段,就要遇到发展的瓶颈。怎么样追求经营管理的质量,我们也有一个认识的。我认为我们企业员工以前最大的不足之处,就是靠惯性在运作,我们拿出来的东西没有人家的精细。所以追求质量管理奖的过程,实际上也是一种观念的转变,理念提升的过程。 保护民工:在工地上公开我的电话 王:我这里有一个数字,说实在的有点让我吃惊。你们公司里面,大中专学历的占百分之八十,而且还有十五名博士、硕士、高级教授、教授这样职称的人。您为什么会觉得人才对建筑行业来说是特别重要的? 楼:建筑业的管理层实际上是需要很专业的,所以建筑业的管理层一直来都是科班出身。但是建筑业,它的操作层不需要高超的技术,所以可能民工占的比例大一些。我们公司现在的管理层要求要有大专以上的文化程度。所以随着企业的发展,现在是房屋建筑、房地产开发、交通路卡三个板块,对人才的要求也是越来越高,而且我们还有海外项目,都需要一些中高级的人才。 王:您用什么措施把人才吸引过来? 楼:吸引人才,一个要平台,另外一个就是环境,还有一种企业文化,当然还有不低的待遇,这个也是很重要的。我们不能要求他们都是只讲奉献,没有回报。不断地提高员工的待遇,这个也是很重要的一方面。 王:在您的员工当中有相当一部分是农民工,对于农这个群体,中天有没有特别的措施给予关怀。 楼:他们现在的要求其实不高,就是工资能够如期拿到,在各方面得到企业的保护,给他们经济安全。这方面我们是比较注意的,在每个工地上,我们都设立投诉电话,我们监理的号码,我的手机要向他们公开。有谁克扣他们的工资,他们可直接来找我,我直接处理。 王:在浙江有很多建筑企业,也是非常优秀的,加入WTO后,国外的有些建筑企业也许会进来,这对于你们会是一种压力还是挑战? 楼:中国的经济在高速发展,建筑领域这个市场很大,包括我们中天,也包括很多的企业,还陶醉在这种状态当中。实际上,我们中国的建筑业,对加入WTO以后的竞争还没有准备好。我们与外企的人才、管理、技术和资本都是差距很大。主要差距是什么呢?是他的人才,是高层次人才集聚的,是管理密集型,技术密集型的。所以现在的问题,就是中国的建筑业怎样突破现在的一个瓶颈。 王:那我们一点优势都没有吗? 楼:中国的企业所谓优势就是劳动成本比人家低,而且我们比较低的劳动力,能够生产出质量比较好的产品,这个是主要的优势。 王:那我们应该怎么办呢? 楼:所以现在怎么样从这种靠机遇发展,转到靠能力发展,提升自己的素质,提升自己的能力。我们中天现在正在这样规划,这样设想。但是这条路能不能走好,还有待以后的实践来证明。 股份:不多但控制力强 王:人们对于中天呢有这样一种开玩笑的说法,说中天没有总部,因为你们在到处修房子啊;又说中天没有老板,这可能是一句玩笑话。您作为一个总裁,一个董事长,但您在公司中只占了百分之十几的股份。而这一点在民营企业中是非常少见的,这是为什么呢? 楼:你说我们没有总部,其实我们母公司还是注册在东阳,但我们在全国各地经营业务。而且我们主要的活动管理中心是在上海和杭州。所以人家说我们没有总部。其实这也是我们追求管理的边缘化,好像打仗一样,你的指挥所设在战场前沿,离市场最近的地方。另外,做企业,怎么样把你的资本尽量地放大,把你的能力尽量地放大,要做到这一点,大家思路有不同。我认为,我们搞房地产也好,搞工程承包也好,搞交通路桥也好,最宝贵的资源不是资本而是人才。所以我们的精英骨干都有一定的股份,还也是对他们劳动的一种激励。所以虽然我股份少一点,但我认为,正因为我在中天的股份比较少,所以我们中天的精英层的积极性都比较高。但我也可以不隐瞒地说,我股份比较少,但是我对中天地控制力还是很强的。因为一个企业如果没有它的一个主导的力量在怎么样做企业的话,对企业的发展也是不利的。 来源:钱江晚报 |