湘军元年，蹒跚迈步

　　本报记者 谭彦嘉楠 实习生 易灿

　　编者按：

　　逝者如斯，转眼岁末年关，2004年马上就要结束，2005年马上就要开始。

　　过去的一年里，我们和湘军一起经历了很多经历过和没有经历过的事情。2004年，我们看到了一些惨痛。在这里，我们说出来，不是为制造混乱，而是为了提醒和告知。历史已经过去，却决不能被遗忘。

　　愿湘军在徘徊之后，奋起前进。中国足球年终专稿·湘军篇曼联成立于1889年，AC米兰诞生在1899年。北京国安1994年应时而来。湖南湘军足球俱乐部2004年1月6日晚8时30分，借壳下世。湘军就像一个稚嫩的婴儿，嗷嗷待哺。当我们今天不幸地看到这一年来的惨淡结果，无论是责怪，还是包容，都因为一个理由———成长需要代价！

　　上半年，大把烧钱

　　岁末年关，俱乐部财务人员拿出了一份这样的成绩单：总负债近500万元人民币，欠薪超过了300万。很明显，湘军俱乐部很是难堪。

　　然而上半年的经营就出现了潜在的危机。招商引资过程中，广州香雪制药本有意以300万元买下球队的胸前和背后广告，因为俱乐部想与湖南本土企业合作而搁置，结果却是在与湖南的某企业谈判中未能达成协议，湘军成了当时中甲唯一一家球衣上干干净净的队伍。

　　而在支出方面，半年时间，就耗费了相当于其他俱乐部全年投入。购买球队花费1100万，内外援的引进200多万，因为没有自己的基地，主场、训练场的租用，球队的住宿再加上客场经费，还有一般的日常开销和人员工资，消费直冲2600万。只出不进，或者多出少进，自然会坐吃山空，危机正式爆发！

　　下半年，吞咽苦果

　　从6月开始，俱乐部的资金进入困境。在外出比赛的时候，因为俱乐部没钱，球队住进了相对低廉的军区招待所；在长沙，队员差点没法入住酒店，因为球队已经拖欠酒店的伙食费；9月16日在贺龙体育场外场训练的湘军队员，训练被推迟45分钟，因为找不到人支付一天1000块钱的训练场费用。“用1100万把球队买过来后，全年预计投入1500万。”投资方说出了他们的预算。从俱乐部经营的账目清单来看，投资方的资金基本到位，但是俱乐部却出现了如此巨大的亏空。用一个中超要求的资金运行中甲俱乐部，好高骛远是一个不争的事实。“这个赛季投入惊人，还在保级圈里挣扎。虽然我们不懂足球，要交点学费，但这学费也太贵了。”俱乐部特别顾问说到这里非常气愤。学费已经交了，但愿俱乐部会学有所成。

　　执行难，政策成空谈

　　“他们敢！世界上哪有输球就要扣钱的道理？”某位球员狠狠地说道。

　　“输球要扣钱，在中国，我从来没有听到过。”主教练朱波也同样有这样的感觉。

　　这条规定是来自于俱乐部董事长宁建农一位搞企业的朋友的建议。他说：“照企业的规律，你输了一场球就相当于生产了一件劣质产品，那应该有一定的惩罚措施，赢球有奖励，为什么输球不能有惩罚？”正想把企业制度引进到俱乐部的宁建农采纳了这条建议。不日，俱乐部宣布，原来出台的输球要扣五万的规定取消。事后，宁建农承认这条规定不妥：“它符合市场规律，但不符合足球规律，也就是行规。”

　　之后，俱乐部又推出了”减员、减薪、减奖金”的三大政策。减员，就是将原来一线队员35人减为26人，冗余人员下放到预备队并领取预备队待遇；减薪，即月薪在一万五千元以上的队员先要降低工资，然后再改革工资发放办法，在新标准定下的工资中，60％为基本工资，其余40％则为风险金。而月薪在一万五千元以下的直接采取”六四开”的方式。减奖金：赢球奖金由原来的30万一场下调为15万元或10万元，原来的10万元平球奖下调或取消。

　　此时，俱乐部身陷窘境，必须减负前行。然而政策的执行情况却是另一个样貌。首先有四个队员被通知下放，其中有一名球员，忽然间他就“退役”了。而另外三人，依然跟随着一队训练。奖金方面，下半赛季，基本是输球，奖金就没发几场，有次与对手战平，俱乐部还是发了10万元。至于工资这块，到后来还一直欠着，不知下文如何。

　　在中国，一个新的俱乐部往往都喊出了要做百年望族，要做中国“曼联”、要当某省“皇马”。我们看到的却是，一个接一个俱乐部的改弦易辙，逃之夭夭。湘军俱乐部2004年的经营工作可以说是失败的。没有充分估计湖南足球环境的实际情况，年初预算上的好高骛远，导致了湘军下半年的窘境；中国足球环境在2004年的恶化，客观上也加大了俱乐部经营工作的困难。

　　总体而言，湘军的遭遇，是中国足球2004年的一个缩影。客观地说，湘军在中国足球的权势排名，与湖南足球在全国的地位基本相称。湘军保级成功，使湖南足球松了一口气。毕竟留得青山在，湘军与湖南足球，都还有来年再战的机会。