——中联控股集团改革发展之路本报记者 唐湘岳
在市场经济的大潮中，每一个成功的企业都有自己取胜的秘诀。中联控股集团有限公司——这个从长沙建设机械研究院科研体制改革中孵化而来的高新技术企业集团，先后完成国家重大科研课题和新产品成果643项；总资产已超过46亿元，与1992年相比，增长155倍；今年1至11月，集团实现销售收入45亿元，净利税4亿多元，与1992年相比分别增长1000多倍和400多倍。中联集团走的是一条从科技产业化到产业科技化的成功之路。
创业——构建科技产业化平台
12年前，时任长沙建设机械研究院副院长的詹纯新带领7名职工，靠借款50万元起步，成立了院属产业实体——中联建设机械产业公司。中联公司依托建机院的科技实力，加强科研成果转化，迅速开发出适销对路的产品，取得良好效益，提升了研究院的总体势力。随着建机院的机构和人员越来越多地并入中联公司，建机院在人事、分配等体制上存在的许多不适应市场经济的弊端，对企业的消极影响显现出来。以詹纯新为代表的建机院领导班子意识到：将中联公司转制为具有现代企业制度的新型科技企业到了刻不容缓的时候。
1999年，中联公司改制成了规范的股份制企业——长沙中联重工科技发展股份有限公司。公司进入了一个全新发展的阶段。
聚能——夯实产业科技化平台
2001年，中联集团整体收购了英国保路捷公司。这次收购是中联集团迈出资本与国际接轨的重要尝试，为公司搭建了外向型发展的窗口，从技术、资本、市场三个方面向世界重工业的发源地欧洲进军，此举将我国在水平非开挖施工领域的技术水平提前了20年。
2002年12月，中联集团以承债方式收购中国机床工具工业老牌国有企业——湖南机床厂。通过改制，湖机员工队伍在理顺劳动关系的
