目前，建机院全面改制已基本完成，中联集团拥有八大自有品牌，多系列多品种产品，形成了工程机械主机集成核心和初步的产业配套链。秉承国家级研究院所近50年深厚技术底蕴，携旗下各企业市场网络叠加优势，通过品牌的辐射和产业配套链的延伸，带动周边大批“卫星企业”的发展，初显集团式、集群式发展的优势。
同时，在全球经济一体化的背景之下，工程机械行业专业化发展、国际化经营的趋势日益明显，国际工程机械巨头正加速抢滩中国市场，寻求与中国企业的合作。中联集团也正结合自身实际，发挥产品类别丰富、技术实力雄厚、国内市场网络完备的优势，与跨国公司合作，实施“核裂变”战略，快速迈出国际化步伐。
中联集团的“核裂变”战略思路是，以中联集团为核心，以产品组团，以品牌和资产为纽带，从集团分裂出多个国际同类名牌参股的专业公司，围绕中联集团形成多个拥有国际知名品牌的子公司，构建一个国际工程机械精品的集合。各子公司再次“核裂变”，在其周围将形成多家配套厂商，形成持续的“核裂变”反应，以实现自有品牌与国际品牌的对接和产业链的延伸。通过这种持续的链式“核裂变”，将中联集团打造成一个国际化的工程机械产业集群的核心。
中联集团的“核裂变”战略已经迈出了实质性的步伐，多家国际知名企业正与中联集团进行商务谈判，要求建立长期合作关系。通过引进国外知名工程机械企业的技术和品牌，推出与国际领先水平同步发展的强势产品，中联集团将围绕中联自有品牌打造工程机械国际品牌精品集成。(稿源：红网)(作者：刘怡斌)(编辑：胡蓉平)
