通过持续的改革创新，建机院以自身为母体和基础，稳步地孵化出了运作规范的高科技上市公司中联重科，并通过中联重科这一核心载体，不断培元聚能，构筑提升民族工程机械产业科技化水平的平台。
2001年，中联集团整体收购了英国保路捷公司。这次收购是中联集团迈出资本与国际接轨的重要尝试，为公司搭建了外向型发展的窗口。从技术、资本、市场三个方面向世界重工业的发源地欧洲进军，此举将我国在水平非开挖施工领域的技术水平提前了至少20年。
2002年12月，中联集团以承债方式收购中国机床工具工业老牌国有企业——湖南机床厂。通过改制，湖机员工队伍在理顺劳动关系的基础上实行了竞争上岗、优化组合。第二年即实现销售收入、产值同比增长均超过100%，并实现五年来首次盈利，利润达450多万元；今年1-11月，实现销售收入过1亿元，同比增长44%；利润1200多万元，同比增长近300%。
2003年8月，中联集团与浦沅集团成功重组并购，创造了中国工程机械行业重组并购的最大手笔。在这一涉及员工过8000人、资产过几十亿的并购完成后，员工队伍稳定，上岗率达到95%以上，员工收入普遍增加30%左右，没有发生一例因改制、重组而上访的事件。今年1-11月，浦沅公司销售收入达18亿，同比增长近100%；实现利润1.9亿，同比增长23倍，超过其过去15年的利润总和。
2003年9月，中联集团收购中标实业有限公司经营性资产，从而占据了国内城市环卫机械市场的龙头地位。2004年1-11月，中标公司实现销售收入2.9亿元，同比增长40%；利润达4816万元，同比增长70%。
通过紧扣中联集团主业，对不同类型、不同产权所有制、不同产业甚至不同国家的企业进行并购，导入中联企业文化，引进新的管理模式和运行机制，以无形资产为先导，辅以技改资金，从而激活了企业蛰伏的生产力，达到强化主业的获利能力,增强核心竞争力的目的，更为重要的是优化、整合了行业资源，提升行业资源利用效率和科技水平，从而起到了良好的示范效应。(稿源：红网)(作者：刘怡斌)(编辑：胡蓉平)
