靠什么创造奇迹

　　本报记者　王慧敏

　　“西气东输”创下了数项中国乃至亚洲第一。人们不禁要问，塔里木石油人面对从科研到实践、从前方到后方、从地上到地下、从室内到室外创造出一个又一个奇迹，靠的是什么？塔里木油田党工委书记孙龙德坦言：所有这一切成绩的取得，没有党工委的统一领导是不可想象的。

　　一种机制

　　与中国石油工业发展史上传统的石油会战不同，塔里木石油勘探开发会战采用了新体制即以甲乙方合同制为基础的新型石油会战。油田指挥部作为油公司，只从事油气勘探、开发等主业，不组建自己的施工队伍。所有的施工队伍和生活后勤服务方面基本是通过对外招标，由外单位来承包。所有承包单位一律不建基地，不带家属，完成任务走人。油田包袱轻了，效益自然提高了。

　　然而，这种甲乙方合同制，甲方有甲方的利益，乙方有乙方的利益，各单位、各部门也有各自的利益。如何统一协调起来？塔里木油田分公司在管理机制方面也进行了创新，采取了党工委统一领导机制。

　　事实证明这一选择是正确的。正是将党的政治领导优势与市场经济优势有机结合了起来，塔里木油田创出了一连串骄人的业绩：日产100吨以上高产井的井数比例、日产原油比例，在全国陆上油田均位居第一；油田平均单井日产原油连续10年是全国陆地开采平均水平的10倍以上；其它油田打一口5000米的深井需一年时间，在塔里木油田平均只需123天。按照传统的管理模式，达到塔里木油田目前的生产能力，至少需要10多万人，而塔里木油田所有员工加起来，只有2万多人。

　　一股合力

　　塔里木油田第二勘探公司经理李毅，是党工委委员。作为委员，他享受与甲方同样的“政治待遇”，他要参加党工委全委会各种会议，参与对油田的发展讨论和听取上级的指示。作为乙方代表之一，他还要参加每个月的联席会议。在会上，他有什么问题可以直接向最高层领导提出来，大家一起协商，最后统一解决。这一切让他在塔里木干得十分舒心。虽然，这里的报酬不是最优厚的，自然条件也很恶劣，但他带来的“川军”却愿意扎根在这里。

　　李毅说：“在塔里木油田干活，有党工委的统一领导和部署，我们感受到整个市场的规范有序和甲乙方人与人之间的互相尊重和理解。只要乙方有困难，甲方就会想方设法帮助解决，而且双方的沟通机制极为畅通，有什么问题可以随时协商解决。不像有些油田甲方看不起乙方，只用利益来维系双方关系。”

　　诚如李毅所言，塔里木油田党工委统一领导不是一句空话，而是有着一套规范、科学、严密并行之有效的组织制度。在党工委里，书记由总经理担任；塔里木石油勘探指挥部党政一把手在7名常委中占两席。在39名党工委委员中，有10位来自乙方单位。这就是塔里木油田特殊的一体化管理体制，将会战各方作为一个整体，统一管理。

　　在塔里木油田，你会感受到甲乙方亲如一家的那种水乳交融的情感，也能感受到党工委统一领导、激励各方人员所形成的合力。

　　《人民日报》 (2004年12月30日 第六版)