最近，全国民（私）营经济联合会会长保育钧在探讨家族式企业持续发展问题时，提出要积极引导民营企业建立现代企业制度。
保育钧说，目前，大概5％的民营企业家已经50岁以上，更有少数原来由乡镇企业转制过来的老企业家超过了60岁。这些家族企业大多很好地完成了过渡，都由自己的子女逐步接替了企业的经营管理，而过渡不成功的企业大多是由于当初创业的合伙人之间的矛盾造成。
保育钧认为，像这样不成功的企业就需要真正引入现代企业制度，通过董事会的形式来进行管理。家族企业的最大优势在于产权明晰，不像有些国企产权混乱而造成谁都有权利处置而谁都不会去承担责任。但同时也应该看到，家族企业的最大弊端在于制度不健全，所以家庭企业未来发展的完美模式就是建立起完善的现代管理制度，引入董事会制度，一些大的决策必须交由董事会决定，董事会聘请总经理，总经理对董事会负责，然后企业也相应地建立监事会、工会等等。如果这种制度健全起来，企业老板真正做的就只有两件事：一是制定企业发展目标，二是确定盈利目标。
保育钧表示，我们现在要做的首先是积极引导民营企业积极建立现代企业制度，毕竟现代企业制度是经过国外市场经济多年的实践不断完善的，它产权明晰、管理科学、权责明确，要比家族企业和国有企业的模式都先进。
其次，就是建立健全我国职业经理人制度。职业经理人是现代企业制度中不可或缺的组成部分，但我们现在的家族企业却不敢轻易使用职业经理人，原因有两个：第一是怕职业经理人不忠于企业，所以不愿意将自己的企业放心交付；第二就是好的职业经理人队伍奇缺，目前的一些职业经理人都把自己能力估计得太高，并且缺乏良好的职业操守。
保育钧最后表示，家族管理模式在目前的环境下虽然不是效率最高的，但却是最可靠的，因为它能做到产权明晰、权责明确，在没有更好的办法吸引外面的能人进来之前，别人不能替民营企业出主意。现代企业制度的建立，需要一个逐步完善、水到渠成的过程，不是谁可以恩赐的，更不是能通过行政手段强迫建立的，而是需要民营企业根据自身发展的实际情况不断摸索、选择的。傅春荣莫芜（来源：劳动报）
