葛相校：筑起新的长城

　　军转干部葛相校率领的就是这样一支不是军队的大军，他们没有军装，但是统一着迷彩服；没有将、校、尉的标记，但是编成了连、排、班，执行准军事化纪律。他们是全国闻名的“民兵号”工程队，他们进军全国各地的重大建设项目，远征科威特、缅甸、新加坡。

　　他们是浙江省长城建设集团大军，越过他们千万个身影的背后，你能看见那个横刀立马的高大身躯，总指挥大号葛相校。

　　葛相校的模样确实令人望而生畏，是敬畏。一米九一的汉子，铁塔般的身影，利剑般的眼神，铁板钉钉的话语，锋芒在浙江同行中无出其右。怪不得媒体的记者曾送他一个外号“浙江第一柱”。“浙江第一柱”的另一层意思是，他把一个濒临破产的的大型国营企业，一年扭亏为盈，三年一个超前发展，已变成去年产值超过30个亿的股份制企业集团，同时还先后包揽了200多个建筑质量奖，包括中国工程质量最高奖项：鲁班奖。这家大型国企，多年来牢牢霸住全省排行前茅的建筑市场占有率排名，叫同行不作他想。

　　“长城”的名字是葛相校亲自决定的，“长城建设，敢争第一”的口号，是葛相校提出来的。长城千年不倒的形象，千里磅礴的气势，是葛相校对做企业的理想和追求，也是他的“英雄出处”。

　　葛相校何许人也？他说，我是解放军部队的一名转业军人。

　　征兵法招了一千多“工程兵”

　　“1978年的招工干部，手里权力有多少大？”我们现在无法想象，葛相校说，“每到一个县，县长书记都要出面协调，为了得到一个当工人的名额，劳动力、下乡知青、兵团战士、转业军人，哪个不想来？”

　　看眼前魁梧而自信的葛相校，很难去想像20多年前的他，以一个连长的身份转业到第三工程处的样子。那年他29岁。

　　上世纪70年代中期，军人在百姓心目中的地位，不言而喻。和他一起的战友，转业时大都分配到了省市政府机关，葛相校去“第三工程处”。当时的第三工程处只有1000多人。从保卫干部做起，葛相校在“劳资”岗位上后来一做就是七年。当然，他不会想到，20多年后的今天，他会在建筑业发挥他军人特质，创造出许多奇迹，成为建筑界的巨子。

　　转变始于1978年，葛相校工作两年后，第三工程处由国务院正式批准组建浙江省第三建筑工程公司，目的是建造东方大港———宁波北仑港。这个大项目，摆在葛相校面前的任务首先是组织劳动力，到各地招收1000多名正式工人。

　　葛相校那时累的不是对付走后门的，而是认真挑选每一位报名者。这批人，经过葛相校用部队带兵办法来选拔、培训，成为“浙三建”发展的第一梯队，打下了“人”的基础。

　　摔打出全国先进“万金油”队伍

　　葛相校，真正有机会用带兵之道管理一个建筑企业，是1984年出任“浙三建”综合加工厂书记兼厂长开始。

　　综合加工厂是一个“万金油”单位，钢筋加工、锻焊制作、油漆、水电安装、装饰等等，什么都得做。“用兵之道，关键在人。”葛相校说建筑业顶适合部队管理上的“三三制”，先挑选出一批专业人才，锻炼他们各当一面，便放手让他们去做带头人，再带一批人出来。

　　当时，杭州提出要造“史上第一高楼”，就是如今还在解放路上的新侨饭店。要建高档饭店，24小时不间断冷热水供应必须在设计中，但葛相校的综合加工厂还从来没有做过这种施工。葛相校居然敢说，不但要完成水供应施工，而且要做得最好。他又运用部队的传家宝，开展技术比武、选拔人才，同时从日本第一次进口薄壁铜管。事实证明，他的施工队做到了。

　　接着他又用同样的办法，带出了一支闻名全国的油漆工队伍。葛相校对施工队提出要求：用灯光照射来检验油漆平整度。就这样，这支130多人的油漆队一记头变成“全国先进”。

　　三年后的1987年，葛相校被委任“浙三建”公司总经理助理之职，分管全公司生产业务。8个月后，他被正式任命为公司分管生产的副总经理。

　　“教导员”逼出一个学习型团队

　　一个尽职的副总经理，什么时候都当不“舒服”的。那时候的杭州城不大，武林广场北面就是郊外了，留下、中村更是“偏远地区”，葛相校骑一辆“二八老坦克”，天天去。

　　一年骑破一辆自行车，如此五年。1992年临危受命，他出任这个濒临破产的国营大企业总经理兼书记时，应该怎么做，早已了然于心。

　　一年的企业产值才1.17个亿的企业，员工却有5000多人；机关人员126个，已经6个月没发奖金。葛相校说自己搞不来什么婆婆妈妈的谈心，决定了就统一思想、马上干。他宣布“葛氏三步曲”：先换脑子后换人，多换脑子少换人，不换脑子就换人！

　　空军一个副师长罗宏富转业后在地方企业干得不适应，私访“浙三建”后，找到葛相校说：“我脱了军装，更想加入你这个‘军营’，在你手下干什么都行，你叫我打鸡我决不赶狗，你叫我赶狗我决不打鸡。”嚯，老葛就喜欢爽快人。一个个这样的“空降兵”，塑造了“浙三建”的硬朗风格。

　　“搞水泥黄沙，要会跟农民打交道；造高楼大桥，要会跟科学家和工人打交道；建筑是凝固的音乐是不？那你还得有艺术细胞。搞建筑什么都要懂，什么人都要会打交道。”长城集团的随便哪个中层干部拉出去都能独当一面，全是葛相校逼出来的，人家还舍不得走。所以搞不来谈心不要紧，浙江省思想政治工作创新特等奖还是要颁给葛相校。

　　三支“强心针”救活病危企业

　　机关干部太多？打掉一大半下基层，126个人的工作量交给56个人干，工作效率自然提高。葛相校下得了这个手。

　　农民承包致富，企业怎么不能承包？葛相校宣布：承包，3种套路任选。放手去干，半年考核一次，有问题马上调整。交报表？带支票来！不交钱？就交权！葛相校有这个胆子。

　　“浙三建取消了国家工资级别，自己造工资表了！”又一条地震级的消息传遍了1992年的省级单位和国有企业。企业工资以业绩为标准，能上能下。当时机关干部月工资一百多元，但是“浙三建”敢发几千元。葛相校的“施政纲要”更加惊人：培植成百上千个百万富翁！

　　这三记“强心针”一打，员工都放开手脚拼命了。人家看不懂不要紧，非议也不要紧，天塌下来葛总顶着。

　　改革当年扭亏为盈，创造利税1900多万，1994年底翻了一番。

　　“困难？我没遇到过困难，我不知道什么叫困难！”对那次改革，葛相校总结得不是轻描淡写，却隐隐有风雷声。“我管企业，是军阀作风。”葛相校戏言。

　　或许这是中国企业的特色，在紧要关头，必须有一个能人出现。一个有霸气的能人，敢于决断；有高招的能人，知道方向在哪里。在浙三建，葛相校就是。

　　大军将动粮草先行集体买企业

　　“我那时候才知道，原来钞票也介重的！”公司财务部门的老职工至今回忆起集体认购股份的场景，依然激动，“现金一麻袋一麻袋搬，人民币一张一张地数，这就是人心，这就是大家的信心啊。”这些年从浙三建得到的，为了建起新“长城”，大家都端出了家底！

　　在1995年，葛相校又出惊人之语：公司领导班子集体把企业买下来！1998年进一步调整为，把浙三建改造成为全体职工持股的集团型股份公司，一步到位。

　　1998年认购股份时，最多的职工一个人出资160万元，大批骨干出资都超100万元。除了1600万国有股，员工现金入股达到3950万元。

　　2000年7月21日，浙三建正式整体改制成“浙江省长城建设集团股份有限公司”，这在省属企业是第一个。葛相校当选为集团董事长兼党委书记。

　　人们对葛相校有信心，因为葛相校亲手塑造了那么多千万富翁、百万富翁，自己从来没有按照自己规定的“年薪制”领过工资，基本上是不超过3000元。直到2003年6月后，才实现了年薪10万元的水准。2001年以前，他的儿子还在自家阳台上搭铺。葛相校说：“做企业，自己不好贪。贪要坏事。”

　　异军突起“民兵号”征战市场

　　建筑工人全部穿迷彩服、绿色解放鞋，戴黄色安全帽，由班长喊着“一二三四”，统一携带工具进出；工地上全部安装红外探头，监督规范操作……好奇的市民还以为是哪一个工程兵部队来了呢。这就是葛相校独创的“民兵号”建筑工程队。

　　杭州有80多年历史的解放路百货商店要造新世纪商城，把工程交给了浙三建。葛相校借此推出“民兵号”，改变了建筑工人在老百姓眼中“泥水小工”的新形象。

　　在杭州大酒店施工中创出观光电梯和旋转餐厅施工新技术，在交通银行杭州金融大楼安装红外探头等9项新技术，“浙三建”拿下了全国建筑业应用新技术银牌示范工程，“浙三建”的每一个工程都要创个优、拿个奖。“浙三建”的一项工法被评为国家级工法，全国建筑工人做到这一步，都得按照“浙三建”这么干。

　　一批批来参观取经的企业，慨叹：长城经验学不会。

　　因为他们的企业没有“长城”这样的基础积累，不管是人的思想还是资源组合。

　　万里长征路筑起新长城

　　自1993年起，长城建设招揽业务中标率每年都达到70%，每年在建的工程至少180个以上。改革11年，公司产值增长了28倍，劳动生产率增长了10倍，实现利税增长28倍多，承接业务增长近30倍……数字无趣，却说明问题。

　　仅在杭州地图上，葛相校就能指点江山，历数”长城”对建设现代杭州的标志性重大工程，让我们感性地认识”长城”：交通银行杭州金融大楼、五洲大酒店、元华商城、杭州大酒店、邵逸夫医院综合楼、浙医一院门诊楼、杭州卷烟厂厂房、华为集团杭州生产基地、杭州绿城紫桂花园、中大花园……还有在建的杭州市新行政中心市民广场、170米高的杭州西湖文化广场商务楼、129.4米高的杭州商业银行大楼、千岛湖开元度假村别墅群……这难道还不够么

　　“长城”建设集团，就以这样舍我其谁的气势矗立在群雄逐鹿的建筑市场；“长城”建设的工程，在葛相校的率领下将继续在浙江大地绵亘蜿蜒。“长城建设，敢争第一”是葛相校提出的企业口号，在他心里，“长城”远远还未到达顶峰，新的长城还在筑起。

　　来源：钱江晚报　作者：本报记者　陈雷　柏建斌