新华网云南频道1月3日电（记者浦琼尤）云南化工行业的“领头羊”云天化集团近年来以提高企业竞争力为中心，实施“以化肥为主，相关多元”的产业发展战略，做强做大有机化工和盐等五大产业，取得了可喜成绩。2004年底实现销售收入40亿元，利润总额5亿元、利税7.2亿元。
云天化集团有限责任公司的前身云南天然气化工厂，成立于20世纪70年代。经过20多年的发展，公司从单一的氮肥生产企业发展成为以化肥为主业，广泛涉足信息网络、生物食品和金融证券等领域的大型企业集团。近年来，公司坚持以全面提高企业竞争实力为中心，紧紧抓住结构调整和深化改革两条主线，实施“以肥为主，相关多元”的产业发展战略，做大做强化肥、有机化工、玻纤新材料、盐及盐化工和磷化工五大产业，实施四个方面的行业整合，取得了明显的效果。
——抓好磷复肥整合，富瑞化工进入云天化集团后，受让了大黄磷7.5万吨湿法磷酸装置，租赁大黄磷40万吨重钙装置以及铁路、机车、供水、供电、供热等公用工程装置和设备，顺利实现了资产、人员的平稳过渡。截至今年11月，富瑞化工实现销售收入32475万元，利润3573万元，整合效益明显。
——抓好精细磷化工整合，通过资产收购与德国贝克公司共同组建了贝克天创公司。由集团下属的天创公司租赁经营昆明宝益磷化工公司。通过整合，为以天创公司为龙头的高起点、高品质、规模化、系列化、专业化的精细磷化工生产基地建设奠定了基础和平台。同时，通过与外商合作，为云南精细磷化工产业的国际化发展拓展空间。
——抓好盐及盐化工整合，云南盐化进入云天化集团，于2003年7月收购大理乔后盐矿，昭通糖酒盐业公司上划云天化集团后，云南盐化通过收购该项资产成立了昭通盐业分公司。2003年7月，云天化集团托管云南红云氯碱有限公司后，将红云氯碱的烧碱、聚氯乙烯和氯加工三个车间以承债方式出售给云南盐化。今年5月，又将红云氯碱的动力厂、铁路等资产以承债方式出售给云南盐化。完成这一债务和资产重组后，既为云南盐化上市募集资金构建了发展平台，也有效盘活了红云氯碱的资产。通过盐业整合，提高了云南盐化的市场占有率，进一步规范了云南省盐业专营管理，搭建了发展盐化工的新平台。完成整合后，仅精制盐产量就增加13.8万吨，增加收入8100多万元。
——抓好磷矿资源整合，2003年12月云天化集团出资收购云南磷化集团有限公司43.41％的股权，成为该公司第二大股东。根据云南省磷矿资源整合方案，积极推进磷矿资源整合工作。今年7月出资组建了云南天宁矿业有限公司，并以天宁矿业为主体，出资收购了安宁县街磷化集团有限公司资产，形成120万吨／年磷矿石产量。磷矿资源整合，使作为资源型企业的云天化集团发展磷肥及磷化工产业又多了一个资源渠道。
与此同时，云天化通过技术改造和重点项目建设，抓好生产经营建设，降低生产成本。今年，公司合成氨平均成本771元，每吨同比下降124元；尿素成本603元，同比下降110元。仅尿素成本下降就使公司增加收入7800多万元。
据悉，预计到2010年，云天化集团公司销售收入将可达到160－180亿元，利税18－20亿元，形成110万吨合成氨、76万吨硝氨、260万吨高浓度磷复肥生产能力。（完）（云南频道）
