2007年云南10户大型工业企业销售收入将达800亿

　　新华网云南频道1月3日电（记者浦琼尤）云南省政府决定，从2005年起至2007年三年时间，实施“10户大企业销售收入倍增行动”，使全省10户大型工业企业销售收入翻一番，至2007年达到796.6亿元。

　　参加这次“倍增行动“的10户大企业是昆明钢铁集团有限责任公司、云天化集团有限责任公司、云南锡业集团有限责任公司、云南铜业集团有限公司、云南冶金集团总公司、云南石油化工集团有限公司、云南东源煤业集团、一汽红塔云南汽车制造有限公司、云南医药集团有限公司和云南德钢集团。按照计划，这些企业以2004年为基数，通过3年发展，至2007年末实现各企业的销售收入翻一番的目标。届时，10户企业的总收入将由今年预计的398.3亿元发展到2007年的796.6亿元，3年平均增长率达到26％。

　　云南省副省长李新华说，实施倍增行动国际上有成功先例。他说日本在20世纪50、60年代，实施“产业合理化计划”和以高速增长为主线的“国民收入倍增计划”，把钢铁、机械以及提供原料和辅助服务的电力、造船作为“战略产业”，尽可能最大限度地利用当时十分稀缺的资源，扶持这些产业扩大再生产。通过大过摸投资等，一大批大型企业迅速成长壮大，并带动了众多中小企业的发展。这两项计划的实施后，日本的人均国民收入整整增长了3倍，经济结构也出现了重大变动，向高级化方向发展，使日本从一个人均国民生产总值不到200美元的落后国家，跃居世界第二大工业强国，也赶上60年代末兴起的以石化为标志的第三次工业革命。他还说，通过大企业的倍增带动区域经济发展也有成功国际案例。最显著的例子是韩国，朝鲜战争结束后，韩国抓住少数大企业发展，最终造就了三星、现代等知名企业。由这些大企业发挥作用带动整个国民经济增长。目前，韩国进入世界500强企业的数量比中国还多。

　　李新华还分析了实施倍增行动的省内环境。今年以来，云南省行业整合与资源整合两项工作都取得了较大进展，资源逐步向一些大型企业集中，全省经济结构和企业布局得到实质性调整和优化，生产的集中度和经营集约化水平进一步提高，资源得到更加科学合理、可持续的开发和利用，这次实施“倍增行动”的10户大企业基本上属于资源型企业，从今年的情况看，无论是发展速度还是经济效益都呈大幅度提升势头，这是多年未有的良好局面，客观上也体现了我国经济发展的趋势和特点。云南省完全有可能趁势而上，进一步加快发展速度，到2007年有把握实现倍增目标。

　　李新华强调，为保证“倍增行动”顺利实施，10户企业应采取6个方面的措施。首先是以规划为先导。围绕“倍增行动”所提出的目标，每户企业都要制定一个有进取心的、积极的发展规划，并细化每一年的发展目标，提出相应的工作措施。目前规划达不到倍增要求的少数企业，要据此进行修正和调整。规划就是“出师表”，所谓“谋定而后动”。“我主张花几个钱请国内比较知名、信息灵通的规划院、设计院来做，这些单位接触面广、占有资料多、专业知识丰富，也有时间和精力保证，要善于借助外力，提升规划的质量和水平。”他说。

　　其次，要以产品链的延伸为重点。李新华说，单纯靠产量扩大是不可能的，主要应依靠深加工。要以更加开放的心态、更加积极的态度、更加有力的措施搞好产品深加工。这不仅对实现“倍增行动”，而且对于企业未来的发展、核心竞争力的培育都很重要。在这方面，要与国内外的一流企业合作，与同行业的前三名企业合作。西方世界特别是欧洲国家认为，它们在新一轮经济发展中与美国差距的拉大，主要是因为重化工业的比重太大，所以，欧洲也面临经济结构和工业结构的调整和转型，其中一个重要途径就是向中国转移。中国的市场大、资源丰富、劳动力成本低、能源充沛，这些有利因素是很有吸引力的，因此，企业要主动上门去寻求合作伙伴，用市场换先进技术。要看到世界经济发展的这一大趋势，以产品链的延伸为重点，抢先一步，积极主动地引进战略投资者，这是最现实的途径，靠自主研发进行技术改造很难，要搞“拿来主义”。

　　另外、以资源控制为基础。资源作为稀缺性生产要素，无论是对一个国家、还是一个企业而言，其意义都十分重要。各大企业要善于整合现有资源，从省内到省外再到国外，大胆、积极、主动地参与整合；云南省未发现资源还很丰富，要加大省内资源的勘探力度；要想办法“走出去”寻找和利用外部资源，积极寻求优秀的合作伙伴。要千方百计控制资源，控制了资源就掌握了主动、掌握了未来。大企业的目标是每年增加的资源储量要大于生产量，从而实现可持续发展。

　　同时，要以资本运作为手段，以相关多元业务的拓展为辅助。10户企业中，云锡、云铜和冶金3户是上市公司，要充分利用这个有利条件，通过并购、上市融资和再融资等方式，加大资本运作力度。其他7户企业要把上市工作尽快列入日程表，制定工作方案，争取早日上市。李新华认为，大企业的主业核心竞争力一定要突出，在此基础上，有条件和能力的，还要积极拓展相关多元业务，向横向延伸。此外，要重视金、银、锗、铟、镍、锰等相关稀贵金属的开发，这也可能搞出一个大产业来。“但是，企业进入非关联产业一定要慎重，看准了再进入。”李新华提醒说。

　　李新华最后强调说，云南有个“慢拍现象”，缺乏大手笔。大企业一定要以只争朝夕的精神为动力。未来几年是云南省资源型工业发展的最佳历史机遇，但这不是永恒的。我国经济重工化过程结束后，资源型产品的需求弹性就会变小，价格就不可能长期维持在一个很高的水平上。因此，大企业必须要有“时不我待”的紧迫意识，加快发展，技术和制度创新以及企业文化建设等方面都要有大手笔，想办法上一批大项目，切忌“小脚女人走路”。

　　据预测，2007年“倍增行动”结束后，这10户大型企业里，除了昆钢之外，云铜、云天化、石化和冶金集团4户销售收入也将突破100亿元大关。加上红塔集团、红河卷烟厂、曲靖卷烟厂和昆明卷烟厂以及云南电网公司等中央驻滇企业。届时，云南省将会有10家以上企业销售入达到百亿元，这在西部地区并不不多见。（完）（云南频道）