新华网云南频道1月3日电（记者浦琼尤）云南冶金集团总公司提出，“十一五”期间通过实施5大发展战略、建设10个重点项目，力争2010年公司实现销售收入150亿元、利润10亿元等5个目标。
云南冶金集团总公司是1989年经省政府批准，把省属铝、铅、锌、锰大中型骨干生产企业整合组建而成的企业集团，是集采矿、选矿、冶炼、化工、加工、勘探、教育、科研、设计和工程施工为一体的大型企业集团。2003年，集团公司的铝、锌、铅、锗生产规模全国排名分别为第11位、第6位、第4位和第1位，近三年综合实力居全国有色金属行业前十位，连续三年入围中国最大500家企业。预计到2004年低，集团公司总资产将突破100亿元，有色金属产量达到32万吨，销售收入实现45亿元，工业增加值突破10亿元，利润达3亿元，还将形成年采矿91万吨、选矿106万吨、有色金属冶炼45.3万吨，有色金属深加工6.25万吨、锰矿石26万吨，锰系列产品5.95万吨、硫酸7.1万吨的生产能力。
“十一五”期间，集团公司计划实现五个目标，即力争到2010年，公司总资产达到220亿元，有色金属产量达到100万吨，销售收入达到150亿元，工业增加值达到25亿元，利润达到10亿元，具有较强实力和竞争力的国际知名矿业大公司。为实现该目标，冶金集团将重点抓好5个方面的发展战略：
——实施资源开发利用战略。以加强现有矿山勘探找矿、整合周边资源、到国外开发办矿以及建立长期稳定的原料采购供应平台等多种方式，强化矿山原料基地建设。力争到2010年集团拥有或控制资源量达到铝土矿10000万吨、铅锌矿1000万吨、锰矿800万吨、钛矿2000万吨。
——实施产品精深加工战略继续扩大集团产业规模，依靠科技进步延伸产业链，大力发展多金属综合回收利用，拓展集团产业集群，实现集团经济增长方式从量的扩张向质的提升转变。力争到20100年集团生产规模达到电解铝63万吨、电锌30万吨、电铅12吨、锰合金20万吨、钛白粉5万吨、锗金属20吨，铝产品深加工比例达到30－40％，铅锌产品深加工比例达到10％；力争有5个产品的生产规模进入全国同行业前三位，有8种综合回收金属的销售收入超过5000万元以上。
——实施国际化经营战略。通过集团海外上市，同时拥有3－4家上市公司，构建完备的资本运作平台，提高市场化运作效率，加快与国际接轨，参与国际竞争，促进生产、技术、人才、市场、资金和原料等方面的国际交流与合作，推进集团整体跨越式发展，努力成为国际知名矿业大公司。
——实施集团一体化运作战略。以“集权化管理，集约化经营，集中化运作”为目的，以营销整合为突破口，构建集团营销平台，逐步构建起资本运作龟资源配置、品牌塑造、财务管理、市场营销、科技研发、信息管理、投资融资等一体化决策平台，提高集团运营的集约程度和协调统一性，进一步发挥集团功能，实现集团总公司的主导作用。同时重视人才的培养。
——建设10个主要项目。冶金集团计划投资100多亿元的巨资，建设年产100万吨氧化铝、30万吨电解铝、15万吨锰铁合金、10完吨锌基合金等10个主要项目。（完）（云南频道）
