资源整合开出新局面（广东建工集团落实科学发展观之五）(图)

http://www.sina.com.cn 2005年01月04日02:14 人民网-华南新闻

　　汪从飞　侬昂

广东源大投资控股的大河水电站

　　广东省源大水利水电集团有限公司（以下简称广东源大）成立于1997年7月，是广东建工集团的直属企业，具有水利水电工程施工总承包二级资质和对外经营资格，是一个跨地区跨行业经营、以水利水电为主业、多种经营协调发展的生产经营性企业。

　　值得强调的是，广东源大传统的优势并不明显。但他们认真面对实际，多方探索，整合资源。在国内市场积极寻求资本经营和生产经营相结合，同时认真实施“走出去”战略，公司也迅速走上了稳步发展的道路。

　　横向联合寻求大发展

　　广东源大自成立以来，充分发挥自身优势，积极挖潜，走横向联合的发展道路，开发利用水资源，先后控股投资经营了阳江市大河水力发电有限公司、江西省寻乌县斗晏水力发电有限公司、潮阳市源潮供水有限公司、汕尾市源发供水有限公司和江西省寻乌县城市供水有限责任公司等两个电站、3个水厂项目以及东莞高丽工业区厂房出租项目，项目总投资5.48亿元。几个投资项目于1998年后陆续投产。经过几年来的科学运作、有效管理，各投资项目创造了良好的经济效益和社会效益。

　　从1998年产值864万元、净利润－291万元起步，至2003年，广东源大实现产值总额34019万元，净利润总额767万元，出现了大的飞跃。

　　由于多年的努力，广东源大在水利水电建设与管理方面积累了丰富的经验，并在行业中具有一定的知名度。凭着建设江西寻乌县斗晏电站的成功经验，公司赢得了当地政府的信任。2003年9月，面对激烈竞争，经过多方努力，由广东源大为主多方参股成立了江西省寻乌县城市供水有限责任公司，独家经营寻乌县城市供水业务。该项目是广东源大政企脱钩并入广东建工集团后成功开拓的第一个资本经营项目。目前，该项目进展顺利，已经产生一定的经济效益和良好的社会效益。

　　整合资源提升竞争力

　　为了增大水利水电建设市场份额，提高公司经营效益，广东源大把生产经营作为新的战略重点，及时开展“三位一体”管理体系贯标认证工作，制订了“诚信守约、顾客为先；粗浇细筑，堤固坝坚；以人为本，和谐发展”的管理方针，提高企业管理水平，增强市场竞争力。积极实施“走出去”战略，大力开拓境外工程。

　　2004年10月，经国家商务部综合评比，广东源大获得援非洲佛得角水坝项目施工任务授标。该项目为佛得角境内第一座水坝项目，也是我国目前对佛得角的最大援建项目。建成后将为中佛友谊翻开新的篇章，同时也为广东源大实施“走出去”战略打下良好基础。

　　由于工作表现出色，广东源大多次获得上级的各种表彰：外经工作于2001年获省外经贸厅授予“广东省外经工作先进奖”；档案管理于2002年通过国家档案管理二级验收；被评为“广东建工集团2002—2003年度先进单位”；“深淤泥地基河涌整治围堰施工及基坑支护”、“斗晏水电站引水洞的渗漏修补处理”、“斗晏水电站110KV母线分段改造工程”等项目获得广东建工集团2004年科技进步三等奖。

　　广东源大是一个知识层次结构高、低龄化的企业，员工平均年龄不到40岁，是广东水利水电系统一支年轻精干的力量。公司领导层在狠抓业务的同时，非常重视企业文化建设。积极组织员工参加各种企业文化活动，培养员工的团队意识；经常进行员工培训，凝聚员工对企业的向心力，使公司上下团结一心，企业整体形象得到越来越多的认同。

　　对今后的发展前景，集团总经理刘则邹充满信心：“广东源大将以现有资产为依托，以生产经营和资本经营为方向，在生产经营良性发展的基础上发展资本经营；资本经营上合理引进投资者，共同投资经营合理回报的项目。同时，严格实施公司成本控制、人员控制的规范管理。广东源大正呈现出蒸蒸日上的良好发展态势。”

　　《华南新闻》 (2005年01月04日第一版)