金黔在线讯一年前当水钢集团公司突然宣布把14家子公司捏在一起成立贵州博宏公司的时候,所涉及的5000多名在册员工着实睁大了双眼。在困惑、懊恼,亢奋的交织声中,水钢主辅分离改革终于拉开了帷幕。一年过去了,获得新生的博宏以骄人成绩展示了改革所取得的成果。
跨出去才会有跨度去年底,一组关于博宏公司的数据引人注意。公司已整体实现扭亏为盈,大大突破了集团公司下达的控亏500万元的目标,截至去年11月,有利润512万元进账,到年底有望达到盈利总额600万元。2002年8月,刚合并组建的博宏,14家子公司大部分处于亏损状态,亏损总额高达2000万元,一年后由负数到获取2500多万元的经济效益。水钢辅业攻坚,取得了阶段性成果。据了解,水钢在1998年实现扭亏后取得了较大发展。但是,这个发展主要还是表现在主业上。“七五”、“八五”期间,在政府主导下,水钢兼并了六盘水、安顺、贵阳等地的一些困难企业,这些企业普遍存在规模小、负债高、效益低、社会包袱重、竞争力弱等问题,水钢因此也受到拖累。这几年水钢整体的盈利都要被亏损的分、子公司吃掉一块。为了改变这种状况,水钢集团公司采取了多种措施,不仅注入观念,注入资金,还选派干部帮扶,也取得了一些成绩,但随着市场经济竞争的激烈,一些子公司亏损还是难以消除,有的甚至更加困难。因此,加强管理与资产重组提到了水钢集团公司更重要的议事日程,进行“主辅分离”不仅是国家关于加快国有企业改革改制和发展步伐的要求,更是水钢自身发展的需要,这一步必须跨出去。于是,水钢请了北京瑞诚管理集团为水钢的主辅分离的改革出谋划策进行管理咨询。同时进行了企业整合和制度建设,博宏公司应运而生。
走新路带来的烦恼博宏公司成立以前,14家子公司的领导班子共有40多名属于水钢党政任用的中层干部(俗称处级干部),博宏成立后这些干部通通被免了职。取而代之的是博宏公司的干部任用制,过去惯有的什么厂处级、科级等相当于地方行政的“级别”已不复存在,这确实让不少人一下子接受不了,尽管他们大多保持着过去的管理职权,但仍然有“丢官降级”之感,一时间,部分管理人员心理失衡,情绪波动。不仅干部受到改革的冲击,由于博宏公司成立之时,对部分资产进行了重组,在机构设置和整合人力资源上,不少员工也感受到了竞聘上岗所带来的压力。面对改革出现的新问题,博宏公司遵循集团公司提出的“进度服从稳定”的改革思想,开展“三盆水”教育活动,即:第一盆水用来“洗脑”,要求员工抛弃不适应新形势的陈旧观念,适应新的工作理念和模式;第二盆水用来“洗面”,要求高起点、严要求,树立博宏企业新形象,打造全新的博宏企业文化;第三盆水用来“洗脚”,要求管理人员克服动嘴不动腿的官僚作风,深入基层,把管理重心下移,防止工作脱离实际。开展管理深化活动,向先进企业学习。开展“团队训练营”活动,凝聚合力。开展“职工辩论赛”、“员工论坛”活动,加强沟通,统一思想。同时对企业管理体制进行改革。在博宏总部设置了财务部、企业管理部、人力资源部、审计部、经济运行部、战略投资部、党委工作部、工会、总裁办公室等部门,形成了以财务统管为标志的集权化管理。过去各子公司管理水平有高有低,有的管理不善,造成了较大损失。博宏成立后,把严格管理和科学管理作为兴企理念,实行了财务统管和合同分级管理制度。统管之初,博宏所属公司的一个下属公司,竟不按合同管理规定私下与人签订合同,结果违规者丢了“职位”。
朝前进不能停不改革,就不能从根本上解决管理问题。过去分管这些子公司的水钢集团公司副总经理现在又兼博宏公司总裁的张新建深有体会,他是2002年8月开始分管这14家全资子公司的,集团公司要求当年整体控亏845万元。到了年底,总共报出3000多万元的亏损。张新建说,虽说我是分管这块儿的副总经理,但实际上我的管理不能深入,是个旁观者、协调者的角色,子公司向我要钱、要市场、要政策,我也回头向集团公司要。有的单位为了完成考核任务,不惜把职工收入一压再压。企业难以为继,人心思散,作为管理者,深感焦虑。据参加过对这些困难企业帮扶工作的干部讲,这些企业中的许多人的思维、观念、管理与集团公司相差太远,不下猛药不能奏效。水钢组建博宏的意义正在于,通过资产重组和加强管理,使这些企业扭亏为盈或争取更大发展,再为下一步水钢主业的改革改制创造条件。实践证明,博宏公司借鉴集团公司的方法进行财务统管是有成效的,树立了“一盘棋”的思想,实现了统筹兼顾,提高了资金运行效率。在经营管理上,树立了“三个挖不尽”的理念,即“企业的潜力挖不尽,管理的潜力挖不尽,人的潜力挖不尽”。以经济责任制考核为手段,构建了约束和激励机制。由于分配向有效劳动倾斜,因此员工工作积极性得以调动。例如,对超额完成年利润指标的单位,设立年终效益奖,对盈利、持平单位,按超利润部分的80%计发;对控亏单位,按减亏部分的50%计发。这种激励是很有吸引力的。薪酬制度也相应进行了改革,以岗定薪、同岗同酬得以真正实现,营造了竞岗晋级、爱岗敬业的良好氛围。有效劳动换来了较好的回报,博宏公司今年总体工资收入较去年增幅达20%以上,超过了主业增幅。企业有了效益,员工增了收入,博宏公司开始被内外认同了,接受了,当初准备看他们“笑话”的人也改变了口气。博宏公司现在集合了水钢的大批子公司,同时也集合了水钢的非钢产业。目前,水钢主业仍是其主要市场和经济来源,因此,博宏提出了紧紧围绕集团公司发展300万吨钢的目标来求稳定求发展的思路。现在,博宏公司形成冶炼、轧钢、化工、建材、耐火材料、房地产开发、贸易、机加工、劳务、废钢回收等产业结构,其活性石灰、冶金石灰、耐火材料等还是水钢主业生产链上不可缺少的一环。问及博宏的发展规划,张新建总裁说:现在是打了基础,建了制度,转了观念。明年不但要实现整体盈利,还要力争下属15个单位消灭亏损。他透露,下一步博宏还要进一步放权,实现扁平化管理,走出过去那种“一统就死,一放就乱”的怪圈。最终要带出一支过硬的队伍来。 作者：姚陟雄邓显辉 来源：金黔在线—贵州日报
