大江网讯[江西日报] 2004年12月29日江西四特集团传出振奋人心的喜讯，2004年，该集团上缴利税首次突破亿元大关，共上缴税利1．1亿元，比上年增长22．22％，跻身全国同行业前列。
四特集团抓住四特品牌荣获“中国驰名商标”的契机，建立健全了一整套行之有效的企业管理制度，确立了“先算后干，精打细算，倒推成本，有益而为”的生产经营观点，变粗放型生产为效益型生产。并根据集团各部门的职能特点，对质量体系各要素进行科学合理的分配，使相关部门各司其职，各负其责，保证了产品从原料采购、生产直至售后服务全过程受控运动，使产品合格率始终保持100％。该集团还投入资金对原有的酿酒、包装、勾兑等设备进行技术改造，挖掘生产能力，提高使用效率，并通过引进具有当今先进水平的灌装机、气相色谱仪、分光光度计、白酒匀化器等设备，不断提升企业的现代化管理水平。集团科研勾兑中心根据生产原料涨价，酒基生产成本大增的情况，组织科技人员利用先进生物技术，通过市场调研和科学试验，摸索出了一套最佳酒体配比方案，既保持了酒体口感稳定，又降低了勾兑成本，仅此一项去年就为企业节省开支200多万元。
为进一步扩大市场份额，该集团创新四大营销战术，即板块市场，兵团出击；亮点市场，协同突破；成长市场，小股袭击；潜在市场，迂回作战，让四特集团化风险为神奇，变困难为机遇，在市场上一路风光。集团南昌市场营销部按照“巩固城市市场，撬动郊区市场，激活农村市场”的营销策略，建立起一个纵横交错，互相联系的销售网络，市场份额猛增。去年，该市场营销部实现销售收入1．32亿元，提前三个月超额完成了集团下达的销售任务。省内市场频频告捷，省外市场也凯歌高奏。
（余跃平、程永康、钟瑜）
(大江网-江西日报)
