20年，在历史的长河里只是短暂的一瞬。20年，改变了一个企业的命运。20年，书写着中国肉类加工行业的一部神话。20年前，河南双汇实业集团有限责任公司从河南漯河市一个濒临倒闭的小型肉联厂起步，当年的销售额不足1000万元。企业引进国际先进技术设备，改造我国传统落后的肉类加工业，沿着产业化、规模化发展的快车道，发展成为一个以肉类加工为主，跨行业、跨地区、跨国经营的特大型食品集团，总资产近60亿元，拥有国内外60家国有全资、参股、控股子公司。企业率先把国外先进的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”的模式引进中国，创造了中国肉类品牌。1990年，企业销售收入1亿元，1995年20亿元，2000年突破60亿元，2002年达到85亿元，2003年完成120亿元，2004年跃上160亿元的台阶。双汇人说，完成第一个百亿，我们用了20年的时间，完成第二个百亿，我们计划用2年的时间。在中部地区的五省一市，双汇集团是企业做大做强的一个范例。
凝聚引领区域经济发展的动力
大企业、大集团是一个国家或地区经济发展水平和核心竞争力的重要标志。做大做强大企业、大集团，是各省加快区域经济发展的一个共识。山西省提出，要围绕提高企业核心竞争力，进一步推进企业的资金、技术和人力资源的整合，尽快形成一大批主业突出、规模强大、产业集中度高的跨行业、跨所有制、跨地区乃至跨国经营的大企业集团，使之成为带动我省产业优化升级和行业结构调整的主导力量。以重大投资项目为依托，推动大企业、大集团快速成长。到2005年，八大标志性工程所涉及的35户大企业、大集团的销售收入要分别达到20亿元以上，总量占到全省规模以上工业企业销售收入的60％以上，其中3户企业达到200亿元以上，5户企业达到100亿元以上，10户企业达到50亿元以上。湖北省坚持走新型工业化道路，一方面用市场引资金、换技术、搞招商，运用市场机制推进工业化；一方面加快推进城镇化和区域经济一体化，加速产业聚集，在更大范围内实现专业化分工协作，培植和形成大产业。重点支持100家大企业做大做强，到2010年，形成10个销售收入过100亿元、30个过50亿元、60个过10亿元的大企业、大集团。如，支持东风汽车与日产、标致－雪铁龙及本田公司的合资合作，力争到2007年东风公司在湖北的汽车生产能力达到85万辆，销售收入过千亿元。江西省加快实施支柱产业发展规划，依托63户核心企业，集中力量实施38个重点工业项目。通过承接产业转移、内引外联，引导核心企业做大做强，促进支柱产业裂变扩张，逐步建设产业特色鲜明和竞争力较强的制造业聚集区。洛阳浮法玻璃集团公司是河南省重点发展的100家大中型企业之一。在公司生产车间的一侧，陈列着一块12．5×4．8m的厚度为25mm的产品，记者好奇地询问，这块玻璃怎么运输，车间工人师傅说，其实，这块玻璃大得连车间的门也出不去，陈列在这里，是企业技术创新能力的最好展示。洛阳浮法玻璃集团公司是中国玻璃工业的骄傲。1971年，我国第一条浮法玻璃生产线在这里诞生，2003年企业兴建了我国第一条超薄浮法玻璃生产线，2004年生产出0．7mm的超薄浮法玻璃，打破了国外企业多年垄断世界0．7mm超薄玻璃市场的局面。公司拥有9条现代化的浮法玻璃生产线，是世界上惟一能够生产0．7－25mm玻璃的企业。公司董事长刘宝瑛讲了企业依靠科技进步开发新产品的趣事。洛阳浮法玻璃集团生产0．7mm产品的关键设备是从西班牙引进的，而西班牙目前却生产不出0．7mm的产品，对方提出要用设备换技术；国外只有日本能够生产0．7mm的产品，但在产品的分项指标中，中国有9项指标优于日本，日本有4项指标优于中国；2003年企业生产出1．1mm的优质浮法玻璃，打破了国外产品的垄断地位，2002年，由于超薄玻璃全部依赖进口，我国的电子显示器行业整体亏损，2003年，我国的电子显示器行业全面实现赢利。2004年，洛阳浮法玻璃集团的销售收入达到10亿元，比上年增长了45％。烽火科技集团是武汉·中国光谷的旗舰企业。30年前，中国的第一根实用化光纤在这里面世。其前身武汉邮电科学研究院，从科研院所转制为现代企业集团迈了三大步。从“有多少资源办多少事”转为“有多大市场，然后寻找资源做成多大的事”，正向思维向逆向思维的跨越，打破了依靠自有资金滚动发展的思路，形成了利用银行贷款加快发展、引入资本运做谋求竞争优势的新思路。1998年，企业的销售收入只有7亿元，现在达到了37亿元。
打造各具特色的发展模式
不同的企业寻求不同的定位，不同的企业实践着各具特色的发展模式。在江西铜业集团公司采访，公司董事长何昌明介绍说，目前，企业千方百计降低铜在整个销售额中的比重，提高黄金、白银销售额的比重，增强企业的抗风险能力，实现从“最大”迈向“最优”。江西铜业集团公司是我国规模最大、现代化水平最高的铜生产基地，企业拥有42万吨铜、12吨金、300吨银、100万吨硫酸的生产能力。1996年，企业的销售收入是32亿元，2003年106亿元，2004年达到150亿元。公司所属的贵溪冶炼厂四期工程去年已开工建设，工程完工后，企业的铜生产能力将达到70万吨，产能稳坐国内铜行业的第一把交椅。而最大并不等于最强，铜价有高峰也有低谷，企业的产业政策如何应对这一客观趋势。2003年，企业对发展战略重新定位，不满足于最大原材料基地的角色定位，确立四大发展领域，做大做强铜生产及加工、黄金白银生产及加工、硫化工和精细化工、稀散金属提取及加工，提升企业核心竞争力。去年，企业的铜产量40万吨、黄金12吨、白银280吨，今年，他们做了这样的调整，铜产能45万吨、黄金产能15吨、白银产能360吨。湖南省湘潭钢铁集团公司去年11月铁产量和钢产量突破了300万吨的大关。年轻的总经理曹慧泉这样分析300万吨钢的内涵：300万吨钢不是单纯的规模扩张，它体现了集约化和竞争力。一是低投入、高产出。从200万吨发展到300万吨的3年时间，企业投入资金17．59亿元，130万吨增量的吨钢投入不到1600元。优质高效地完成了300万吨硬件配套建设，实现了投资省、工期短、投产顺、达效快。二是品种结构优化。从“普钢”向“优钢”转变，优钢的品种比由45％提高到85％以上。湘钢下一步的目标是500万吨钢，因为湖南省制造业要达到1000亿元产值的“盘子”为湘潭钢铁集团的发展提供了较大的空间。安琪酵母股份有限公司是湖北省的一家从事酵母及酵母衍生物产品生产、经营、技术服务的国家重点高新技术企业。企业2001年建成投产的15000吨世界一流的干酵母生产线，以先进的集散控制系统为支撑，引进欧洲先进的生物工程装备，采用西门子过程控制系统，实现全集成自动化。整个生产线三班倒只有12名职工在控制室操作，从投料到产品出厂，仅有80多名员工。2004年，企业的主营业务收入5．4亿元，比上年增长34％。湖北宜化集团近年来每年投资3－5亿元，做大煤化工、磷化工和盐化工，销售收入从2000年的5．8亿元提高到去年的32亿元。宜化的发展目标是，2006年销售收入50亿元，2010年100亿元。本报记者崔新龙(来源：山西新闻网山西日报网络编辑：郭丽湘)
