(山东人) 三央企走马换帅 宁高宁接替周明臣入主中粮(组图) | ||||
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| http://www.sina.com.cn 2005年01月07日10:54 水母网 | ||||
人物简历
1983年毕业于山东大学，获经济学学士。 1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位主修财务。 1987年加入华润（集团）有限公司。 1990年3月任华润创业有限公司董事兼总经理。 1999年任华润创业有限公司董事会主席，华润（集团）有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理，华润北京置地有限公司主席。 2004年12月任中国粮油食品（集团）公司董事长。 三央企走马换帅 宁高宁接替周明臣入主中粮 1月4日，武钢集团宣布，2004年12月30日下午，中共中央组织部有关负责人在武钢（集团）公司干部大会上宣布了中共中央、国务院的决定：免去62岁的刘本仁同志武钢（集团）公司总经理、党委副书记职务，由武钢（集团）公司原副总经理邓崎琳同志接任。邓崎琳，1952年出生，毕业于武汉钢铁学院冶炼专业。1970年7月加入武钢，曾出任多个职位，包括武钢第二炼钢厂副厂长和厂长、武钢生产部部长、武钢总经理助理。 之前不到一周，五矿集团公司党组书记、总裁苗耕书也将两项公司大权让给了副总裁周中枢。五矿集团的新总裁周中枢刚于2004年2月升任五矿集团党组成员、副总裁，此次是他一年之中的“两级跳”。周中枢毕业于上海外国语学院西班牙语专业，曾担任南美五金矿产有限公司执行副总裁、中国驻西班牙使馆经济商务参赞，在矿业和金属行业有10多年的高层管理经验。 2004年12月28日下午，中组部和国资委官员到中国粮油食品（集团）公司北京总部宣布年过六旬的董事长周明臣退休，由46岁的华润集团副董事长、总经理宁高宁接任。宁高宁，1958年11月9日生于山东；1983年毕业于山东大学，获经济学学士；1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位，主修财务；1987年加入华润（集团）有限公司；1990年3月任华润创业有限公司董事兼总经理。 老将如期退役 宁高宁接替周明臣入主中粮 “有惩没奖”？ 2004年12月28日下午，中组部和国资委官员来到了中国粮油食品（集团）公司（以下简称“中粮”）北京总部，宣布董事长周明臣退休。 “周总是因为到了年龄正常退休。”中粮集团公关新闻部李明华说。 国资委60岁大限的规定，周明臣也无法绕过。周打下的一片基业，将交由年轻人来完成———中央决定，46岁的华润集团副董事长、总经理宁高宁接替周的位子。 比周早几个月退下来的中外运集团原董事长罗定富，是周明臣大学时代的同班同学，也是在63岁退的休。当记者把周明臣退下来的消息告诉他的时候，他追问：宣布了吗，宣布了吗？记者答曰，宣布了。 罗无语。记者再追问，罗还是淡淡的那句话：“有惩没奖。” 罗的潜台词似乎是，180多家中央企业里面，周明臣、罗定富等人所在的中粮、中外运都是做得比较好的企业。 周明臣要退休，在中粮内部不是个秘密，因为1941年出生的周明臣早就属于“超期服役”。2004年8月份，周明臣在公开场合就说过，“如果需要我离开，我可以在3天之内把所有工作交接得干干净净，办完所有交接手续。” 但是，中粮内部曾经有个说法，周将在2004年底到2005年6月之间的某一时间因年龄问题退休。 “之所以是2005年6月左右退休，是因为到时候中粮旗下的香港上市公司中粮国际（0506.hk）将会公开报表。按照中粮目前的形势，那时候的报表应该非常漂亮。那时周将处于事业巅峰、‘功成名就’之时。”中粮集团粮谷贸易部一个工作人员说。 但2004年12月28日，周就已经退休。这跟大家普遍估计的明显不同。 负责中粮集团网站维护的一位技术人员向记者描述了当天的一个细节。当日上午，他将有关周明臣入选2004年中国十大并购人物的稿件挂上网页。 此前周明臣每天上班都会打开他们网站看有关中粮的新闻，当看到有自己的文章的时候，还会很仔细地看看。但是“当周明臣看到这个消息的时候，并没有细看就说‘这样子不好吧’———不知道是说把他的消息放在头条还是说宣传他不好，总之他似乎并不开心，或者说他已经有了充分的心理准备。” 周明臣的三件事 周明臣在中粮12年，把中粮带入世界500强。周之所以取得如此显赫功名，概略说之，主要做了三件大事：一件是实现了中粮的战略转型，把一个单一的老外贸企业转变为贸易加工一体化的企业（在国资委12月初公布的第一批央企主业里面，中粮确定了四大核心主业，分别为食品加工、粮油贸易、粮油期货与金融服务、酒店房地产业）；二就是在香港借壳上市以及后来的到香港整体上市乃至鹏利国际的私有化；三是中粮集团层面上的股权多元化后在国内整体上市。 细究之，周的每次重大举措，都契合了当时中国的改革环境。如十四大确立的社会主义市场发展方向，有了中粮的战略转型和内部变革；十五大后，中央对国企改革思路是战略性重组，周明臣适时推动中粮香港整体上市计划；十六大，中央提出国有企业混合所有制，周又率先在中央企业里面提出产权多元化。 周是这些改革政策的坚定执行者。但是周的独特魅力在于，他能在体制和文化的夹缝中一如既往地演绎他的商业精神：比如鹏利国际私有化时，不经主管领导批准“先斩后奏”；59岁时候还伤筋动骨地启动了中粮的重组上市计划；63岁时还推动股份制改革。 但是，周明臣纵横捭阖的行事风格还是遇到了“天花板”———国企老帅60岁退休的行规。 周卸任后，有接近他的人说，他最遗憾的是中粮股份制改革没有完成。此前，周明臣在接受本报采访透露说，中粮有意引进战略投资者，欲出售3成股份给战略合作伙伴。而中粮内部也有说法是，如果周能继续干下去，员工持股等规划应该会实施。 由此也有了另外一个说法，说周明臣年纪虽已经到线，但中粮当时面临着回国内A股上市的局面，周完成这个事情后才会退休。 但周明臣显然没有得到这个机会。国资委60岁大限，越来越表明其实没有多少回旋余地。 “国企改革已经进入国资委时代了。”国资委一位人士提醒说。 根据国资委的有关资料，国资委组建以来，会同中组部考察了53户中央企业领导班子的后备人选；集中考察了101户中央企业领导班子，任免企业领导人员292人。 而紧随中粮的周明臣之后，有确切消息显示，中国五矿集团公司总裁苗耕书因为年龄原因也退了下来。 不过也有说法认为，中粮在周明臣手下显得“保守而稳健”，但也错失了一些比较好的机遇，国资委有位人士说，“周是一个厚道人，稳健而又谨慎”，但在现代企业中，这种做法显然不适合一个庞大的企业集团往前迈进。 而周明臣在多个场合也表示出对中粮在500强内的地位的担忧。中粮在1995年第一次入选500强的时候，排名是第342名，2003年则掉到了415名（不过，2003年排名下滑的一个主要原因是受非典的影响）。 宁高宁 称“算是升职” 总的来说，中粮上下对周明臣的卸任还并不算很意外，倒是普遍对宁高宁来接班实感突然。 “曾经有一个说法，说周明臣退休后将会从中粮内部找人接任，但现在是空降，很让人意外。”中粮集团内部一位人士说。 12月30日傍晚6时，华润集团原总经理、华润创业（0291.hk，下称华创）主席宁高宁透过媒体向外界宣布了这一消息。彼时，宁高宁在华创6名高管的簇拥下，步入华创香港会议室，宣布他实时离任华润及华创，转任中国粮油食品（集团）及中粮国际（0506.hk）董事长。 而宁高宁留出的位置，则由华创董事总经理宋林接任，宋林兼任华润集团总经理及华创主席。 宁高宁 在记者会开始时面上有笑容，但在谈到其动向时，笑容逐渐隐去：“这次是国家的安排，也算是升职，公司会持续稳定地过渡，这次安排对于华润集团及华创的长远发展有好处。” 记者即时注意到“也算是升职”这个带点无奈的说法，追问宁高宁是否认为这次安排是对他“明升暗降”？ “肯定不是。两家公司各有各的长处，中粮每年的营业额达1500亿元人民币，是国家主要的粮油食品的企业，也是中央直接管辖的53家重点企业之一，重要性很高，华润当然也是好公司，其实两家公司在级别上没有大分别，我从总经理变成董事长，应该是升职。”宁高宁说。 他续称：“华润的资产900多亿元人民币，中粮700亿左右，华润多约30％，但这不代表华润地位比中粮高，中粮日后也有很大的发展潜力。” 而宁高宁调职中粮的消息在12月30日传出的时候，股票市场的反应略为负面，华创股价跌0.84％至11.8港元，中粮国际股价更跌2.26％至3.25元。 一名华创的高管对本报记者说，现年46岁的宁高宁，是53家重点企业的一把手中，年纪最轻的，有机会更上层楼。这名高管否认该次调动是因为宁高宁“犯了错误”，他说市场实在太多疑、太敏感。 而本报从国务院国资委一位人士处了解到，华润这几年的多元化跟国资委要求的央企突出主业显然旨趣甚远。 “国资委对华润的做法似乎不很感冒。特别是在铁本事件中，华润曾有过透过锡钢收购铁本的打算，后来被国资委叫停了。”国资委上述人士说。 而在12月初国资委公布的49家第一批央企主业名单里面，并没有华润。 当被问及为什么在这一刻离开？宁高宁说：“这是迟早的事，关键是中粮的周明臣董事长要退休，国家选中了我接任，我可以选择不接受，但我想接受多些挑战，中粮本身也有很好的发展平台。” 他续称：“由我到美国读书起计，我在外面已20多年，在华润也18年，我希望到北京工作，并转换新公司。” 薪筹相差数千万 被问及在中粮的待遇与华润相比会否较低？宁高宁说：“都差不多，我在华创的一些认股权已变为股票，但我不会出售。”但他随后又说：“我已离职，我出售你们都不知道。”他一再要求记者不要问这些问题。 其实这正是国企老总最令人关注的问题之一，华润集团及中粮集团为中央企业，在薪酬改革之前，董事长的年薪应该都不会高，老总的收入最主要来自上市公司。华创作为恒指成分股，去年纯利达14.55亿港元，该公司是引入高层薪酬改革的中国企业之一，高管的薪酬加上认股权，可媲美其它盈利能力相类似的外国公司。 宁高宁 在华润18年立下不少汗马功劳，他也得到丰厚回报。据华创在12月24日公布收购华润万佳的通函中披露的最新资料，宁高宁持有163万股华创股份及两批合共450万股的认股权，行使价分别为7.19港元及7.17港元，以华创12月30日收市价11.8元计算，股份的账面值达1923万港元，认股权的账面值达2077万港元，即宁高宁这方面的账面身家已达4000万港元。 另外华创的董事酬金颇丰厚，2002年最高薪的董事，酬金介乎1500万至1550万港元之间，2003年因为有认股权的关系，最高薪董事的酬金降至300至350万元，这名最高薪董事相信为宁高宁。 相对而言，周明臣在中粮国际的收入就较低。中粮在2002及2003年的最高薪董事（估计为周明臣），年薪只介乎150至200万港元，周明臣先后两次获授500万股及450万股认股权，行使价分别为1.368元及3.644元，500万股已分两次行使，假设他尚未出售，以12月30日收市价3.25元计，账面值941万元，余下的450万股认股权由于行使价高于市价，故无账面值。 中粮、华润新时代 宁高宁 的风格是大举并购，业务多元，而中粮在周明臣的带领下，稳健经营风格明显。宁氏进入，中粮将会有怎样的走向？ 面对这个问题时宁高宁说：“这是一个管理层经常要思考的问题，多元化公司可以做得很好，他们的ROE（股本回报率）通常会较高，但业务单一的公司也有她的好处。” 此前周明臣也表示，中粮已由官商气息浓厚的传统国企，变成了具有法人治理结构的市场化公司，进入了稳定发展的新阶段，不会因为他的离开而影响公司业务、规划、战略和未来发展。 而国资委研究中心一位人士也说，“中粮的那种良好的组织架构，不太会因为周的退休而会给中粮有大的改变。” 不过，在这次公开的新闻发布会上，宁高宁则强调了华润的并构经验对中粮的嫁接作用。 中粮日后也会并购同业，我在华润的经验会用上。”宁说，“我昨日（12月29日）刚去了中粮公司，现时说太多中粮的计划不大现实，但我知道这家公司很大，基础很好，我希望为新公司做多些资本市场的，希望用到我以前在华创的经验。” 而宁高宁之后的华润将会有怎样的改变呢？ 12月30日起，接替宁高宁的宋林表示：“我们的目标是完成华创的转型，我们的五年计划会继续，华创会继续成为一家多元化的控股公司，在中国现时很容易找到一家大型的基础建设公司，很容易找到一家大型的通讯公司，但不容易找到一家大型的综合企业，宁总建立的基础很好，付了很多心血，我相信新的领导层会坚持下去，继续这个方向的发展。”（汪生科杨磊罗绮萍） 来源：《21世纪经济报道》 责任编辑:刘家昌第 1 2 3 页 宁高宁 挟资本以令诸侯
2002年的时候，宁高宁说过这样一句话，“华润集团目前的600亿总资产和400亿净资产，在资本市场上是一个不小的筹码。其下属上市公司，每年增发10～40亿股票，至今手中握有170亿现金。此外，华润在香港的业务每年有30亿盈利。这一切形成一股很大的资本势能。华润现在的资产负债率只有20%，调高10个百分点，就可调度300亿资金。” 宁高宁手中的资本大棒颇具实力，但宁高宁是否有足够的力气挥舞起来呢？2001年之前，或许只有宁高宁自己能够回答这个问题。2001年之后，当宁高宁站立在中央电视台“年度经济人物”领奖台上的时候，几乎所有的人都知道了答案。 蘑菇战术：图谋全国啤酒业 宁高宁用一个生动的比喻解释了资本市场的魔力和奥秘，在宁高宁撰文《二十六只猫和一只虎》里，他说：山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。 “大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫”。在宁高宁眼里，华润就是要做这只老虎，而他的手段就是金融资本。 2004年3月9日，华润啤酒中国有限公司和浙江钱啤集团股份有限公司在杭州宣布，双方将合资经营“浙江钱票。至此，华润啤酒通过购并、整合等手段，使旗下的啤酒厂数量达到了36家。 其实，华润闯进内地啤酒行业算是迟到者。此前，华润在这一领域并不占什么资源。在青岛啤酒香港上市的招股说明书中，宁高宁发现啤酒行业蕴藏的机会。1993年年底，华润收购沈阳雪花啤酒厂，借此进入啤酒行业。 进入啤酒业之后，宁高宁没有以“雪花”为主打品牌，发起大规模的广告攻势，将雪花啤酒推向全国，而是借助啤酒行业“千里运水”的忌讳，遍地开花地收购区域性啤酒厂，待华润在各地的“蘑菇”连成一片，再进行全国性整合。 到2001年为止，7年多的时间，宁高宁挟资本以令诸侯。从合资购并到投资改造，华润先后将沈阳、四川、安徽等地的13家啤酒厂招致麾下，拥有几十个地方性品牌。在2001年10月，华润吞下蓝剑啤酒，完成中国啤酒行业有史以来最大一次购并。 在华润啤酒进军大西南计划中，四川是首选的根据地，但华润没有率先直逼成都，而是在1997年9月以9000万元收购绵阳亚太啤酒，又投入2.5亿元把年产能扩至30万吨。此后，宁高宁又用5000万元收购乐山蓝带啤酒厂。华润优势在于握有雄厚的资本。相形之下，燕京和青岛的实际融资能力明显弱于华润，在扩张速度上，燕京和青岛均稍逊一筹。而华润以资本换时间，以时间换空间，后来居上。 今天看来，宁高宁选择进入啤酒行业的策略是正确的。宁高宁说：“等到华润啤酒产销量上了500万吨，对整体成本控制和运作效率提升就会得心应手。” 投资策略：从鸡蛋到导弹 在宁高宁眼里，似乎并没有什么不能干的事情，只要是有利润，不违法，什么都可以做。用一句俗话“从鸡蛋到导弹”来形容十分恰当，这似乎有点像美国80年代的巨型企业的所作所为。 宁高宁自称“推崇杰克·韦尔奇”，已经在第二遍通读韦尔奇的英文版自传。确实，华润近几年所为，也有几分韦尔奇重组GE之风格。不过，宁高宁觉得“更近似和黄”，其产业布局和追求目标都有效仿之味道。和黄并不是情有独钟于某个行业，李嘉诚只要认为所投资产在某个行业达到峰值，他会毫不犹豫卖掉而获高额回报。宁高宁没有产业情结，并不刻意“必做什么或不做什么产业”。宁高宁到底是追求“产业领袖地位”还是“公司根本价值”，他的回答是“公司价值”。 华润的发展战略从海外转向内地，在几个行业同时并举大肆购并，在其并购对象中很多彼此之间并无关联性。这种投资方式看上去有种财大气粗的随意，像一个暴发户缺少理性。 对此，宁高宁说：“华润的战略是许多因素的不同组合，其中每一个因素都是变量，它的组合排列也是变量，我全部精力用在如何调整这些组合，而不是绞尽脑汁找到一种永久的最佳组合。” “这些投资组合如何变化很难说清楚。”宁高宁举例，GE的战略也不是清晰得让人一目了然。它在金融服务业的任意性扩展及无预算管理，像大牌分析员写的散文式的研究报告。但这种随意是在大秩序建立之后，成熟老人的随意，不是孩童的随意。 “华润曾在北京盖了一大楼，在上海也盖起一大楼，资产很值钱，但没有从产业整合和长远创造资产价值的角度考虑。而今，华润买下万佳连锁超市，是实现“创造500亿营业额计划”的一个步骤。“4年时间的开店数目、地域和平均回报率，均已计划好再进来。”宁高宁说：“不是买完了，放在那儿，等着升值。” 华润的啤酒战略体现了宁高宁另一种投资思路：“中国人口众多，中国人均消费水平正在上升，如果人均消费量达到美国人的1/3，中国一定是全球最大的啤酒消费国。啤酒行业在全球产业中不属于资金密集型，重组中国啤酒行业用不了100亿资金。华润只动用20亿资金稍一购并，就成为产能第一。另外，中国消费品由于通货紧缩而价格极低，啤酒价格低于纯净水。依照华润啤酒现在的产销量，每瓶加价1毛钱，一年至少增加5亿盈利。” 对于购并国内零售连锁企业，宁高宁出于另一种判断：华润在进出口业务上占优势，在内地和香港已有300多家连锁超市，在物流分销上也成体系。宁高宁由此分析：“未来5到10年，中国会出现千亿营业额的公司，份额占到5～10%。成为这样的公司可能需要100个条件，华润目前可能具备50个。像沃尔玛、家乐福等国际巨头虽然强大，但在中国市场上，可能也只具备50个条件。这样相比，竞争的起点相差不多，各有长短，华润就敢往上冲。” 产业整合：集中在10个行业内进入前三 在2001年一次零售连锁的战略研讨会上，众人一致要求介绍华润战略，宁高宁直截了当地表明“现在没什么可以讨论的竞争战略，只有整合”，没有遮遮掩掩。 以购并手段完成垂直整合，迅速形成规模，是宁高宁的整合思路之一。他的目标是，“所涉足行业，华润必须能进入前3名。”他说，只有成为行业领导才能对商品市场有控制力，对资本市场有号召力。截至目前，华润在啤酒产能上已成行业老大。如果深圳万科、北京华远与华润整合完成，一个全国性的地产航母将浮出水面。零售业整合以收购万佳百货连锁为开端，构成一个良好态势。 宁高宁曾把华润大大小小的资产化分为119个利润中心，有历史遗留的，也有新创的。宁高宁说：“华润所涉及行业将逐渐集中到10个以内，实施有限度地相关多元化。” 宁高宁对于专业化与多元化的争议自有见解：“不能拘泥于某种理论。我们的思路是，集团将以多元化发展平衡产业风险，但下属每一个单体又是专业化。”中国企业成长的教训是，快速地多元化扩张，在企业战略进取性上是正确的，但忽视企业管理的完整性，肯定出问题。正因如此，青岛啤酒总经理彭作义生前并不认为华润是自己最大的竞争对手。” 宁高宁不是没有担心。他说：“华润应该成为一个既以战略取势，又以细节取利的公司。企业战略的变化不断给企业发展增加新动力，但细节管理应恒定持久。但愿我们能把两者处理好。”华润在啤酒行业与世界啤酒第4的SAB的合作，目的在于借助这个国际巨头的专业管理经验。关于收购万佳百货，宁高宁直说：“我们看重的是万佳的管理模式和管理人才。” 华润进军国内产业同样遭遇理念冲突。华润与万科合作就在发展战略上曾产生撞击。宁高宁认为，精品意识曾是万科的战略，在房地产“萝卜快了不洗泥”的阶段，万科凭借这一战略而创品牌，但当大多数地产商都开始关注精细管理时，资本和规模会取代精品意识而成为万科进步的主要推动力。宁高宁的这番见解引来万科的普遍批评。而华润与北京华远的摩擦，导致华远董事长任志强辞职，舆论哗然。 宁高宁将管理整合化复杂为简单，无论任何产业只有一个标准——国际规范。宁高宁说：“过去，香港与内地政策不同，华润利用两地政策差异，建立的产业和模式是不可复制的。现在，华润所做的新产业，力求可以复制到世界各地。将来，华润可能成为一个在全球市场上拥有众多产业的大型公司。” 宁高宁简历 1958年11月9日生于山东 1983年毕业于山东大学，获经济学学士。 1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位主修财务。 1987年加入华润（集团）有限公司。 1990年3月任华润创业有限公司董事兼总经理。 1999年任华润创业有限公司董事会主席，华润（集团）有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理，华润北京置地有限公司主席。 现任华润集团有限公司副董事长、总经理。 (齐天志) 来源：证券日报 责任编辑:刘家昌第 1 2 3 页 华润系返乡再造新传奇 近日，华润上华招股计划流产的消息曾一度闹得沸沸扬扬，原定于6月25日挂牌的华润上华(0597.HK)证实，由于近期市况大幅波动，加上与包销商花旗集团未能就最终发售价达成协议，决定暂时搁置上市计划。尽管上市进程不顺，但华润方面似乎志在必得，据称华润上华目前仍在考虑于7月底进行募股上市。 如果华润上华能够成功上市，它将成为华润系中第N+1个上市公司。至于华润系的N等于几？这个问题，估计没有多少人能够说得清楚。 衣锦还乡 华润集团于1948年底成立于香港，曾是中国各大进出口总公司在香港的总代理，一直是中国与世界其它地区之间进行贸易的重要桥梁。目前，华润集团年贸易额高达50亿美元，是香港最大、历史最悠久的贸易分销商之一。现时华润集团总资产约600亿港币，自1992年华润集团控股的华润创业收购永利达，实现借壳上市，到2000年，华润集团在香港一度拥有五家上市公司，包括华润创业(0291.HK)、五丰行(0318.HK)、华润励致(1194.HK)、华润置地(1109.HK)、香港华人银行(0183.HK)。 由于近几年香港的经济一直不是很景气，而华润在香港的基本业务已经很难找到继续增长的空间。经过比较之后，华润的四大红筹公司相继返乡，回到内地。 从2000年开始，华润集团的领军人物宁高宁，肩负起将公司整体资产向内地转移、提高内地对华润盈利贡献比重的重组任务，将原先庞杂的业务清晰地划分为分销、地产、科技、策略性投资四个方向。华润创业、北京置地、华润励致作为华润三旗舰依次担纲前三项业务。 通过2000年底的两项交易：华润创业以其在北京置地和华润励致的股权收购了华润集团的石油经销业务，并完成了五丰行的私有化，撤回其上市资格。同时，华润逐步清理无意着力的行业，已将华人银行集团出售给中信嘉华。 宁高宁早在1987年就进入华润，1992年任华润创业总经理，1999年坐上华润集团副董事长、总经理及华润创业有限公司董事会主席的位置，成为华润这家有着50多年历史的红筹公司返乡之旅的总指挥。宁高宁试图在中国内地再造一个“500亿总资产、50亿年利润”的新华润。 攻城掠寨名声噪 继2000年6月华润集团一举收购万科，并完成了中国证券史上首例超过100亿元的最大并购案后，华润集团在国内的并购脚步就再也没有停止过。从房地产到啤酒，从零售到纺织，从电力到油品，从水泥到半导体，从食品到物流……华润就如同一架所向披靡的战车，势不可挡地在一个又一个产业攻城掠寨。 华润在内地名声大噪。华润借资本优势大肆购并，打破行业自然整合的节奏，快速成为行业垄断者，谋取高于行业平均利润率的回报率，并左右行业发展方向。 华润选择的行业一般市场集中度较差，没有一个行业领导者，没有市场标准和产业方向的代表。理由是，这样的行业存在着巨大的整合机会。 在零售行业方面，由于华润是做贸易出身，华润超市早年间就进入了内地。2001年9月，华润以4.6亿元从万科手中买下了万佳超市的控股权，2002年进一步将100%全资控股万佳，从而迅速改善了华润超市业态单薄、地域局限的状况。据宁高宁称，“在零售业，我们第一步计划是投资50亿，把营业额做到500亿。” 在国内房地产业，万科的大股东早已是华润，其后华润又通过北京置地将北京华远集团纳入旗下。华润的动机很明确，就是将中国地产业中的这两个知名公司组合成为中国最大的地产集团，形成地产业中的“航空母舰”。更多的时候，宁高宁直接将其表述为“我们希望把这两个公司整合，再加上华润集团在中国其它城市的地产业务，我们应该做到全国住宅行业中的领导者，中国内地住宅行业里营业额和利润的第一名。”就目前看来，内地还没有哪家房地产公司可以与华润系在该领域的地位相抗衡。 华润对纺织业的整合也已经拉开帷幕。2000年，华润花费1.1亿元连续收购了6家纺织厂。2001年9月，华润以中国华润总公司的名义斥资1.5亿元收购四川锦华（000810[行情资料]）51%股份成为其绝对控股股东。至此，华润已经拥有70万锭纱锭生产能力，布机4600台，年产纱线48000吨、1.3亿码。作为华润在内地第一家绝对控股的上市公司，锦华将成为华润整合国内纺织业的平台和核心，其成功运作将加速华润在纺织业的发展进程。 此外，在电力、石化、医药等领域，华润都有相应的业务在快速扩张。 也有“软肋”？ 华润的资本魔棒在啤酒业打起的浪花，更让外界对其刮目相看。1994年，华润集团旗下华润创业与全球第四大啤酒制造商———南非国际酿酒集团(SAB)合作，成立华润创业啤酒有限公司，华润创业控股51%的股权。 之后，以收购沈阳雪花啤酒为起点，华润啤酒在并购的高速路上驰骋了10年。以36次收购完成了从一个“门外汉”到“业内三甲”的“进化”：在全国拥有生产基地34个，啤酒年生产能力超过400万千升。不过，和青岛啤酒、燕京啤酒相比，华润啤酒的软肋在于没有打出一个在全国叫得响的品牌。在这一点上，华润啤酒的表现似乎不像一个真正的霸主。 然而，正如没有打上华润记号的啤酒瓶，从未阻滞华润直逼霸主地位的脚步；在时下内地热门的物流行业，尽管华润的投资刚刚开始，华润物流还不是很成型，但是，华润依然以其积极的态度张扬着跻身十强的野心。华润为此专门成立了供应链战略整合小组，还聘请了国际知名的顾问机构罗兰贝格公司担任咨询顾问。 此外，在2003年7月和2004年4月，华润又分拆了华润水泥(0712.HK)和万众电话(0331.HK)在香港上市，至此，华润系在香港的上市公司达到六家，内地仅控股的就有四家。 华润的发展战略从海外转向内地，在几个行业同时并举大肆购并，彼此之间并无关联性。投资地域又是遍地开花，“捡进篮子都是菜”。这种投资方式，是理性的随意，还是任性的随意呢？ 宁高宁说：“华润的战略是许多因素的不同组合，其中每一个因素都是变量，它的组合排列也是变量，我全部精力用在如何调整这些组合，而不是绞尽脑汁找到一种永久的最佳组合。” 当然，也有人对华润的产业布局提出了质疑。有人认为，在华润所新涉足的领域中，除了资金优势外也没有什么可称道的地方。华润除了资本的优势外，没有其他底蕴，没有管理、技术及品牌。据说对于这一置评，宁高宁本人非常之不服气，并公开表露出这样的心情：“认为我们只是有钱，没有管理，这是对我们不了解。”而究竟谁是智者，恐怕只有让事实来说话。（利捷余凯）来源：中证网责任编辑:刘家昌第 1 2 3 页（来源：江南时报） | ||||
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