山西焦煤集团公司是目前我国规模最大、煤种最全的焦煤企业，是我国煤炭行业第一家实行紧密型母子公司体制的大集团，是顺应社会经济发展趋势，加快结构调整，发挥资源优势，延伸产业链条，积极培育国家竞争力的大集团。集团2001年10月16日挂牌成立。大集团组建3年来，他们按照可持续发展的要求，坚持用市场经济的手段解决企业在走向市场遇到的问题，注重发挥大集团优势，加快经济结构调整步伐，强化企业改革管理，推进增长方式转变，努力提高企业的核心竞争力。企业总资产增加了121亿元，其中固定资产增加了32亿元，实现了国有资产的保值增值；所有者权益增加了28亿元，企业资产负债率降低了27％，实现了资产的良性运营。2004年的主要指标比大集团组建前翻一番以上。
加快产业结构调整，实现矿山可持续发展
集团以科学发展观为指导，以建设绿色矿山为目标，贯彻循环经济思想，充分考虑资源约束和环境的承载力，确立了“做强做大焦煤主业，积极发展相关产业，联合参股上下游企业，放开搞活其他行业”的发展思路。按照煤炭——洗选——焦炭——煤化工——中煤矸石电厂——建材——煤机制造——矿用这样的循环产业链格局，大力发展以煤炭深加工为主的产业链和产业群，不断增加煤炭产业的附加值。加快电力建设步伐，实现资源综合利用。正在建设中的全国最大燃用洗中煤坑口电厂——古交电厂，具有煤电联营、坑口电厂、负荷中心、燃用劣质煤、环保脱硫、空冷节水等显著特点和先进技术，可以实现产业联动、优势互补和资源综合利用，由于中煤为废弃物，实际成本基本为零，如实行竞价上网，具有很强的竞争优势。该项目规划装机容量300万千瓦，一期工程两台30万千瓦机组已在2004年年底投产发电。二期工程两台60万千瓦机组2005年即可开工。西山热电公司矸石电厂、汾西南关矸石电厂、霍州南下庄矸石电厂和华晋瓦斯电站项目正加紧建设，到2010年电力装机（包括参股）达到1000万千瓦。
加快产品结构调整，建设亿吨级大型煤炭基地
集团细分商品煤等级，在全公司范围内进行合理的配采、配洗、配煤、配销，大力调整产品结构，提高效益。坚持大型新矿井建设和联合兼并地方煤矿并重的原则，积极实施低成本扩张战略，在晋中、吕梁、临汾并购地方煤矿。目前收购兼并的12座地方煤矿经技改达产后新增生产能力2000万吨／年，预计每年可以新增销售收入50亿元，新增利润5亿元。在巩固原有煤炭生产能力的基础上，西山依托前山矿区、古交矿区、离柳矿区、王家岭、兴县、临县、汾阳焦化园区形成8000万吨的生产能力；汾西加快双柳、贺西、中兴、宜兴等新区建设，形成2000万吨的生产能力；霍州加快洪洞矿区、沁安矿区、方山矿区建设，形成2000万吨的生产能力。到2008年前后，山西焦煤集团公司将形成12个矿区、32个矿井、27座配套选煤厂，总产量将超过1．2亿吨并全部入洗，焦煤生产能力也将由现在的世界第二跃居世界第一。他们依靠政策支持，积极托管地方煤矿。成立了地方煤矿管理公司，对省里批准的16个近2000万吨生产能力的地方煤矿进行管理，通过大集团的技术装备、人员队伍改造这些地方煤矿，淘汰了落后的生产方式，使这些小煤矿的资源回收率提高了3倍以上，同时保证了安全生产，保护了煤炭资源，在全国走出了一条投资少、见效快、大矿联合改造地方小矿的新路子。
推进所有制结构调整，实现产权多元化
集团积极与德国鲁尔集团、日本新日铁、韩国浦项、宝钢、鞍钢、首钢、武钢、华能等国内外大公司结成了相互参股融资的紧密型战略合作伙伴关系。同时，还先后与省内多家民营企业在焦化、煤矿联营等方面进行了实质性的合作，以收购兼并、要素管理等形式实现资源和规模扩张，在发展混合所有制经济、实现股权多元化方面迈出了实质性步伐。2004年6月，山西省委省政府决定，以山西焦煤集团公司为核心企业，吸纳山西省中南部地方骨干煤焦企业和成长潜力大、有规模优势的民营焦化企业组建成立了山西焦煤集团。对全省主要焦煤资源统一开发，焦炭化工统一规划建设，统一发展煤变油等战略性项目。在此基础上，集团公司进出口公司改组为山西焦煤集团国际发展公司，对成员企业2000万吨生产能力的焦炭进行统一销售，将进一步提升山西焦煤集团在国内外市场的影响力，发展成为世界最大的焦炭贸易商之一。(薛山曹星星本报记者练炼 大江网-江西日报)
