深圳现象　足球悖论

　　年度焦点之危机

　　危机话题　深圳现象

　　这些人，这一年，在9个月没有发工资的情况下夺取联赛冠军，也许这是一个值得申报吉尼斯世界纪录的历史事件。这是一个经济的悖论，也是一个足球的悖论。

　　这，就是深圳现象。

　　1998年，一个年轻的身影出现在深圳笔架山的训练场上，李玮峰来了，这位健力宝队的主力来到了这里，改革的前沿阵地。但他加入的却是一支处在保级中的球队，在这里，李玮峰有些孤独。

　　2000年，一位也许是深圳队队史上最重要的人驾临深圳，他的到来成为这支保级大王凤凰涅被的先兆，2000年他在联赛第7轮的时候拿过教鞭，帮助深圳队最终取得联赛第9。他的名字叫朱广沪。

　　1999年，李毅入队，4年后，他成为末代甲A射手王。

　　2000年，顾凯成为深圳俱乐部总经理，当年深圳队得到联赛第9，到2003年他离开的时候，深圳队已经成为联赛亚军。

　　2001年，郑智来到了深圳，这位东北小伙子，当时差点没有球踢。2003年1月郑智成为国脚，在不久之后，他成为国家队核心。

　　2003年，郑斌和杨晨加盟深圳队，郑斌在这一年第一次披上国家队战袍，深圳队在最多时同时拥有5名国脚。

　　2003年，张健代表健力宝集团进入深圳俱乐部担任深圳队历史上第6位总经理，他与朱广沪成为坚实的搭档，一年之后他的努力维系了差点要崩盘的深圳队。

　　这些人，和其他一些先后入队的队员，还有深圳的球迷，他们一起做了一些事，让这支球队在2004年成为中国顶级联赛的冠军。这些人和这些事是深圳足球史乃至中国足球史上都应该被铭记的，他们创造了一个全世界罕见的纪录，在9个月没有发工资的情况下夺取联赛冠军，也许这是一个值得申报吉尼斯世界纪录的历史事件。

　　也许许多年之后人们都不会忘记在中国职业足球史上发生的这个奇迹，从来不是联赛中最富有的球队，从来不是中国最狂热的足球地区，但他们做到了。从2000年开始，9、5、2、4、1，这就是这支平民球队走过的轨迹，从弱到强，从保级到夺冠。

　　也许许多年之后人们还会研究深圳队的夺冠，为什么这样一支球队能够做成这样一件不可能完成的任务。姑且。让我们把这个称为中国足球的“深圳现象”。

　　现象1

　　一个坚强的主教练

　　朱广沪这位前健力宝留学队的中方主教练，是一个特殊材料做成的人。声音低沉的他时常让参加他的新闻发布会的记者伸长了耳朵。但他从来不哗众取宠，从来不怨天尤人。输了自己承担责任，赢了他归功于球员和球迷。

　　但谁都知道，深圳队之所以一步一步走到今天，主要就是因为朱广沪。多少次换季的时候，深圳队的年轻国脚们都会传出被相中的传言，但在传言之下球员只会有一句话，我听朱指导的。这就是他在这支球队中的分量。一位圈内人士曾对记者说，说起对球员的控制能力，朱广沪是所有教练中的头号。

　　在朱广沪的房间里，叠着一大堆“蓝罐曲奇”的罐头。这是在巴西时养成的习惯，朱广沪不太爱吃饭，肚子饿了，就喜欢吃些饼干。有人据此判断，“饮食结构”异于常人的朱广沪，有着与足球联赛格格不入的“淡然”。

　　忻峰和李明，这两员深圳队的后防大将，原来在各自球队遭受怀疑；郑智现在无疑是国足的核心，但在来深圳队之前，他在乙级队都无球可踢；一直打前锋的杨晨，在深圳队被改造成后腰，并且发挥不俗……在一个个队员身上，体现的是朱广沪化腐朽为神奇的非凡能力。

　　“可以说，是朱指导救了我们这些球员。所谓‘士为知己者死’，朱指导这么信任我们，我们当然也要用出色的成绩来回报他了。”忻峰这样表示。

　　李玮峰打过一个比喻，他觉得朱广沪就像一个“魔法师”，能灵活地用有限的资源组合出超强的战斗力来，“很多人都是到深圳队后，才一步步成为球星的”，李玮峰说，“你想想，这究竟是为了什么？”

　　作为一名足球教练，朱广沪有着极大的个人魅力，不但在于人格上，还在于执教能力上。2001赛季之前，记者第一次采访朱广沪，他对记者说：“去年(2000年)我们进球数和失球数是一样的，我们今年的目标就是让进球数超过失球数。”于是那年他大力抓了防守，果然他的目标达到了，2001年赛季深圳队进球34，失球18(2000年这两个数字是27、27)。2002年记者采访他，他又说：“我今年的目标是增加净胜球数。”结果他又做到了，他成功地改造了进攻，整个赛季打进42球，失球只比上年多3个。

　　回过头来，你会发现深圳队夺冠其实也很正常，就这样一年一年地进步，到了时候就要结果。

　　现象2

　　一支稳定的球队

　　屈指算来，李玮峰来到这支球队已经足足六年了，这在职业足球中是一个相当长的时间。锋线上有李毅，中场有郑智，后防线上有李玮峰。他和他的战友们形成了深圳队这条“黄金中轴线”，无疑是该队始终能平稳发挥的“稳定轴”。几年下来，除了杨光在2003年转会到了上海之外，球队的绝对主力没有一个离开，而诸如郑斌、杨晨、忻峰、李明这样的实力派球员却纷纷来投。加上这些年来堤亚哥、吉马、内尔松这些有实力的外援，深圳队其实早就具备了夺冠的实力。

　　但大家还不应该忘记，这支球队的构成和两个人密不可分。顾凯这位深足俱乐部历史上任期最长的总经理。在顾凯担任俱乐部总经理期间，俱乐部的各项管理达到了一个新高度，他与主教练朱广沪配合默契，深圳队能有今天他功不可没。在他任职期间，深足经历了几个大事件，先是“昆明事件”，然后是塔瓦雷斯下课，最后是平安俱乐部转让。在平安将俱乐部出售给健力宝的过程中，顾凯扮演了重要角色。虽然他在2003年因与董事会意见不一而辞职，但他对深圳队的建设可以说功不可没。

　　张健——一个非常低调的总经理。但正是他的努力，在去年稳定了深圳队的根基。在俱乐部欠薪风波中，张健坚决地站在队员一边，为了帮助球队度过危机，他苦口婆心做队员工作稳定队伍，甚至不惜自掏腰包。作为总经理，他承受了前任从未有过的压力和委屈，终于和朱广沪一起，把深圳队送上了冠军的领奖台。

　　稳定就是硬道理，在深圳队的历史上，最近5年人员最稳定，人心最齐，毫无疑问冠军理所当然成为他们应得的礼物。

　　终极现象……

　　一个经济的悖论

　　中国足球历史上一直奉行着一条钱多者夺冠的金科玉律。无论是霸主级别的大连实德，还是“富甲天下”的山东鲁能，又或者是上海申花，中国足球从来都是经济决定上层建筑。但到了2004年，这一铁律被彻底地打破。一支联赛最穷的球队成为冠军，这是一个经济的悖论，也是一个足球的悖论。

　　深圳队去年在经营市场上是比较失败的一年，没有冠名赞助商，没有胸前背后广告，没有卖出有价值球员，只靠场地广告和门票两项收入不到800万元。深圳队是一支比较市场化的球队，除了上世纪90年代末深圳市政府运用一定的行政手段“帮助”过深圳队的场地广告销售之外，就只有夺得好名次之后的奖金了。经营方面最好的年份，可能是2001、2002年深圳科健冠名那段时期了。

　　深圳的足球环境也不是那么好，除了一些铁杆球迷之外，球市从来没有火爆过。对于不温不火的球市，当年的顾凯就特别郁闷：“你说我有什么办法呢？球队打得差的时候没人来看这倒没什么，现在成绩好了，仍然没人来看。”顾凯当年的疑问一直延续到夺冠之年，去年联赛许多主场都只有几千人入场观看。一些老资格的球迷就哀叹：“都是中国足球每况愈下的环境拖累了深圳足球啊！”这虽然是一种解释，但2002年深圳队夺亚军的时候，中国足球刚经历它的高潮。

　　深圳这个曾经在中国改革史上扮演了很重要角色的城市，他的足球历史也许依然在扮演着非常重要的角色。它在一个中国足球的大灾年获得的冠军足以让人们讨论很多年，也许悖论永远找不到答案。

　　本版撰文：

　　本报记者　唐元鹏

　　图：

　　朱广沪就像一个神奇的“魔法师”，用最有限的资源组合出了最强大的战斗团队。他，就是一个现象。　于友　摄