《IT时代周刊》:2004中国信息产业十大丑闻点评(2)

　　长虹被骗40亿货款

　　时间：2004年12月28日

　　地点：绵阳

　　人物：季龙粉

　　事件回放：2001年起，长虹与当时在美国市场有一定影响力的APEX公司接上了头，这家公司的掌门人是季龙粉。但从2001年7月开始，一车车的长虹彩电便源源不断地发向美国，由APEX公司在美国直接提货。2002年，长虹的出口额达7.6亿美元，其中APEX就占了近7亿美元；2003年长虹出口额达8亿美元左右，APEX占6亿美元。而从2000年长虹开始出口到现在，其总的出口额也就24亿多美元，长虹内部为此专门成立了APEX项目组，同时在美国设立了一个联络点，但这个联络点不负责APEX项目的监管。后来，季龙粉总是以质量或货未收到为借口，拒付或拖欠货款。长虹一方面提出对账要求，一方面却继续发货，APEX方面总是故意搪塞或少量付款，“对账都对了一年”还没有结果，欠款却在继续增加。长虹海外营销部发现这其中的风险太大，曾下令不准发货，但季龙粉总能说服长虹继续发货。2003年底，季杀回长虹会晤高层，结果2004年初长虹又发了3000多万美元的货到美国。到目前为止，长虹挂在APEX公司名下的欠款高达4.7亿美元，折合人民币近40亿元。这个巨额的负担已让长虹不堪重负，长虹下决心在2005年以前甩掉这个包袱，对APEX的这笔高额欠款计提坏账准备。

　　事件影响：业界将长虹被骗，归罪于“扩张战略的失误”。因为急于占领国际市场，在明知合作伙伴APEX公司屡有欠债劣迹，且追账不成的情况下，依然与之合作。结果使得APEX所欠应收账款越积越多，最终踏入欠款陷阱。长虹被骗40亿，是“国际化冒进的惩罚”。国际化的路径选择上，投机侥幸、急于求成或者好大喜功，为所有的企业敲响了警钟。

　　法网恢恢，疏而不漏。这句话应在季龙粉身上，多少给2004年岁末的寒冷带来了一点希望。

　　然而，对于被骗巨款的长虹等厂家，这个冬天却无疑是异常寒冷。姑且不论这笔巨款是否可能追回，单是应付证监所的盘查和股东的怒火，甚至于刑事责任的追究，就已经让长虹雪上加霜了。

　　季龙粉，用国内IT业界的工作经验，加上对中国人情世故的认识和中国企业运营内幕的了解，与一个洋文凭搅拌在一起，合成出一个从美国归来的成功商人、一个突然崛起的IT精英，再利用中国企业急于扩大业绩的心态，打造了一个近乎天方夜谭的商业神话。

　　我们所震惊的，不仅仅是季龙粉丑闻的败露，更多的还是对骗子千篇一律的诈骗手法居然可以在长达4年里屡屡得手的震惊。

　　在事情趋于明朗的今天，我们固然可以看到此手法的卑劣。可是为什么还会有众多企业前仆后继冲上前去，争相向季龙粉示好，以博取他的欢心，甚至不惜把自己的所有身家送给这个花花公子。

　　如意算盘自然是好——攀上了APEX这个“高干子弟”，做一点前期投资也是应该的，只要能让我们的关系恩恩爱爱地久天长，先垫点钱怕什么？反正“高干子弟”有能耐，他能帮我赚回来！谁料想，结果竟然是人财两空！

　　我们所震惊的，还不仅仅是其屡屡得手的无耻，更震惊于众多上当企业的执迷不悟或者明哲保身，羞于将自己的“失身”公诸公众、诉诸法律，拼命拉一点遮羞布掩饰自己被骗的事实，以至丧失了良机，让更多类似于长虹这样的富家女子居然也成为其掌中玩物。

　　直至季龙粉被拘，一个个受害者才羞答答地站出来：还好，我们抽身及时，未造成太大损失；其实当初我们也曾经质疑……

　　商场如战场，个个有如人精儿一样的“奸商”，怎么突然脑子进水，竟然就中了季龙粉这个并不高明的“套”？枉是精明如倪润峰者，也就在去美国考察2周后，就可以把价值40亿人民币的货物源源不断地送入了虎口。这其中，莫非还有什么内幕是我们所不知的？[1][2][3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]

　　选稿:胡静