贺贝
广州新儿童公园每日游客过万，园外是购票的长队，园内是“候玩”的人龙，甚至出现“八童合荡一秋千”的险像，公园不得不一度停止售票以限制进园人数。据说败兴而归的不下万人。本月3日《信息时报》报道此新闻时，笔者以为只是元旦假日的缘故，然而元旦过后这几天，依然是老少盈门。有关部门表示，目前尚未考虑扩园计划，售票一般会在下午4时结束。笔者觉得，限客不是解决问题的办法，何不多开一个儿童公园，而且邻近的文化公园正堪利用。
其实，早在宣布儿童公园搬迁现址之时，笔者就心存疑问：地方是不是太小了？
目前园内的占地面积只有1．1万平方米，所有游乐项目同时开放，每场次也只能容纳1000人，每天接客8000人已属爆棚。无论在意识上还是规划上，与博览园、新机场、新火车站等文化项目的“泛珠三角气派”相比，都显出巨大的反差（据说儿童公园已出现不少珠三角游客）。现该园周边已无地可扩，出路只能是从速筹建“第二儿童公园”，而与邻近的文化公园联手，可说是天作之合。
把文化公园改造成儿童公园的“辅园”，或辟出相当地盘建设“儿童游乐中心”，比在其他地方另起炉灶，具有投资少、地头好，易于资源整合等优点，而且符合要把儿童公园这一品牌留在老城区的初衷。文化公园目前年亏损600万元，因又不宜离开“文化”的定位开展其他经营，使不少场地近乎闲置，百余职工面临下岗。笔者西方“圣诞节”晚10时许路过文化公园，看到的竟是大门关闭、一片漆黑的颓象，往日灯火辉煌、人声喧哗的繁盛，已成追忆。
“引进”儿童公园是一个契机，其最大的好处，是减少征地、安置等大笔费用，而能使广州从此拥有一个大型、高档次而且设在市中心的儿童主题公园；文化公园这一国有老字号，也可借此获得生机，把儿童游乐与秋菊展、花灯展及其他休闲项目相互整合，盈亏共济。这对广大广州市民，也是一大“利好”。
儿童公园目前的门票稍贵，把价格降下来，是家长和孩子们的一大愿望，然而，以时下人头涌涌、门票限售的旺势，降价似乎不大容易，而且公园方面还不得不为人潮的拥挤，付出更多的管理成本。要让其降价，也得期待“第二公园”。（来源：信息时报）
