先说往往会先死？

　　盛夏

　　在办公室看曾仕强的《中国智慧》，一同事跑过来看看书皮，马上说：“说得对，中国人最奇特的事，先说往往会先死。这个人真懂中国人。”

　　他对中国式管理的研究缘于39岁时的极大挫折，他坐拥美国行政管理硕士学位，头脑中也大多是西方化的看法。他说：“那一年我的情绪非常坏，因为为中国人出去办事，被中国人气得快死掉了。”但他很快顿悟：“是我错了，不是中国人错了。”他开始寻找与总结中国人“自己的一套”，把它系统化。

　　中国式管理贡献的主要管理观念中，第一个是“太极思想”。“中国人做事，看起来好像不十分认真，实际上是用心而不紧张。用心去做就好了，那么紧张兮兮地做什么？”这样的做事方式，看似悠闲，却变得越来越重要。

　　中国式管理贡献的主要管理观念第二个是“把二看成三”，以突破二分法的困惑。纯黑和纯白之间总有着无数种灰。二分法看起来简单明了，但实践中大家都知道，“真理往往不在二者之一”。“中国人擅长把二看成三，以‘二合一’来代替‘二选一’。”

　　中国式管理贡献的主要管理观念第三个是“中庸”，中庸就是合理。曾教授引朱子的话说：“无一事不合理，才是中庸。”他认为中庸之道应正名为“合理主义”，这样它的真正用意才更清晰。

　　曾教授总结，中国式管理的三大主轴是“以人为主、因道结合、依理而变”。这三者的关键都是人，它们主张有人才有事，事在人为。

　　最后说说让我的同事一下子就认可的“先说往往会先死”，这堪称中国人最奇特的事情。曾教授举了个太太团买衣服的例子，分析太太们围绕一件新衣服报价产生的种种心理，分析得出：先说的人不利，高明者布局造势让对方先说。但是“不说也死”该怎么办呢？也有办法。应该是该说的话一句也不能少说，但要说到大家都有面子自己才不会死。不该说一句也不能说，这不会因时代民主而有所改变。

　　依此类推，曾教授剖析了中国人最拿手的事——怎么说都有道理，中国人最自觉的事——随时随地教育人……中国人的可怜心态——把责任推出去，中国人的不良心态——好功夫留一手等等。

　　曾仕强的这本书，30岁朝上数的人需要看。30岁以前勇往直前大踏步向前走先摔摔跟头受点轻伤对一个人并无坏处。我惊见书中字里行间处处“圆通”的字眼，我不能想象一个社会要全都是圆通的人会是什么样子？个顶个的全是人精也太可怕，让圆通者尽管圆通，让可爱者尽管可爱，毕竟“参差多态才是美”。