贵州，再造一个永煤

　　本报记者 刘景峰

　　1月4日，刚从贵州赶回永城的安先生，在家中稍稍地喘了口气。数天前，作为永煤企业资源发展战略的参与者，他陪同集团的主要领导去贵州参加了一个当地政府组织的见面会。

　　当然，永煤的掌门人陈雪枫是当地政府圈定的重量级嘉宾，因为如今的永煤，不仅在河南资本市场上频频露脸，在贵州也正在成为当地资源开发的中坚力量，而正在不断上升的那种力量，也让贵州省政府和发改委此次召开的贵州大型企业集团见面会上，有了陈雪枫一把必不可少的交椅。

　　“我们要在贵州，再造一个永煤。”在前不久大河十大财经人物当选之际，陈雪枫如是说。陈的话不是“豪言壮语”，据永煤集团有关负责人透露，目前永煤在贵州所有的资源储量已经达到了25亿吨，而永煤在永城的煤资源储量则是23亿吨。

　　操作空间巨大

　　从河南到贵州，永煤是有原因的。河南的煤资源虽然丰富，但由于有着许多像平煤、郑煤这样为数众多的大型企业集团，后续的资源开发已经成为诸多资源型企业尤其是煤炭企业考虑的深层次问题，于是，在诸多大环境因素的影响下，探寻企业新的发展方向，已经成为目前的当务之急。

　　“目前贵州已经探明的储量已经达到了600亿吨，这很诱人。”安先生说。贵州煤炭资源储量大，据推算全省埋深2000米以浅的煤炭资源总量为2419亿吨，1999年末保有储量为530.97亿吨，居全国第五位，比我国江南11个省市区之和还多。不仅如此，贵州的煤质也是有目共睹的。在探明的煤资源储量中，有着大量含硫小于1.5％的优质煤炭，而且煤种全，焦煤、瘦贫煤、无烟煤均有。论条件，贵州的资源储量并不低于河南，这样的状况自然给永煤留下了更大的可操作空间。

　　考察和论证

　　长久以来，尤其是2004年的这个年底，永煤给人们的印象，则是该企业对于自身管理和效率的自信，尽管有一些企业自身之外的力量在起作用，但总是能够看出，永煤无论在政府层面，或是社会层面，都获得了较高的社会认可。尽管如此，外界对于永煤进入贵州，也给予了不少的担忧：这样的跨省作业，来自河南的永煤，能否适应那里的“气候和环境”？

　　“我们是经过多方论证，才决定去贵州发展的。”从开始到现在，安先生一直参与永煤在贵州的资源发展战略。开始的时候，永煤方面从北京聘请了专业的工程设计企业，根据有关方面的建议，永煤初步有了一种意向。随后，永煤请贵州的一家工程设计院再次进行论证，而结果则是，贵州的黔西是他们首战的最佳选地。

　　永煤一行在贵州考察时，对贵州，尤其是黔西煤资源开采的总体印象是：虽有大量的资源储备，且煤炭资源埋藏较浅，但因为当地的喀斯特地形较为复杂，交通运输也不太便利，缺乏开采效率较高的企业集团，当地基本上都是一些小煤窑，在瓦斯较大的情况下，对于安全的管理也经常让当地政府头疼。

　　瞄上黔西

　　永煤的到来，无疑是一面旗帜。随后，更多的采煤企业也迅速捕捉到了这种机会，山东徐州、兖州等企业也蜂拥而至，除永煤外，河南也有其他的采煤“大鳄”前去“探班”，但也许是注意到了永煤在当地已成气候，恐难和其竞争，也许是当地的地貌特征和瓦斯等因素，到现在还没有什么太大的动静。

　　很快，永煤瞄上了位于黔西县的黔金煤矿。那是个在建矿，设计生产能力为每年45万吨，总资源储量有8000万吨，且有着大量低硫、低中灰、特高发热量的无烟煤。

　　2004年年初，永煤集团重组贵州黔金煤矿签字仪式在郑州举行。

　　一边是风风火火的合作姿态，一边永煤的掌门人陈雪枫开始拨打如意算盘：“将以此次合作为基础，进一步扩大在西部地区的资源开发和利用深度，向开发1000万吨乃至2000万吨矿区迈进。”

　　在陈的操持下，永煤为实现2010年煤炭产量达到3000万吨以上规模的发展目标，基本确定了“保当地，夺豫西，争省外”的资源战略。而更主要的是，此时的永煤在顺应国家西部大开发的形势下，抓住了西电东输、以电促煤的这样一个时机。

　　“这时是一个很好的机遇。”安先生认为。既可在异地占有资源、扩大生产规模，又可通过资源开发来提高永煤在中国的影响以及占有更多的市场份额。

　　这样一个名利双丰收的结局，永煤的选择自然也是无可争议的。重组后的黔金煤矿已更名为永煤贵州能源有限责任公司，永煤的股权比例为61％，其他几家股东占39％。

　　由此，永煤撕开了一条口子。如果算上已经拿到矿权和即将拿到矿权的资源储量，永煤在贵州目前的占有量已经达到25亿吨左右，再造一个永煤也就没有任何悬念了。

　　永煤的算盘

　　从开始筹备到现在的逐步深入，永煤在贵州已经走了一年。一年中，贵州当地政府显然已经注意到了永煤在河南所取得的业绩，而他们也愿意把更多的诚意奉献给这个来自河南的企业。

　　据了解，目前永煤还在贵州争取更大的资源储备，不仅如此，由于贵州当地的煤种，很多非常适合开发化工产品，如今永煤也在考虑向煤化工的方向努力，譬如甲醇等。一旦时机成熟，他们有望推翻山东企业在贵州一统天下的局面，而成为贵州的“首富”。

　　对于这边的河南来说，目前永煤进入贵州等诸多动作的更大的一个背景则是，2005年河南省人民政府对于整合煤炭资源方面，将有更大的动作。

　　“省里已经开了很多的会。”采访中，记者也听到了这样的话。由此可见，无论是永煤，还是其他的一些大型煤炭企业，都在利用有限的时间为自己的企业争取更大的筹码和社会的认可程度。

　　煤炭企业方向

　　在资源开发失衡的情况下，整合资源，跨域扩张已经成为煤炭企业的发展方向。同时，煤炭行业自身发展的困境，也对如何扩张以及加快大型煤炭基地建设提出了要求。目前，全国煤矿平均单井产量只有6万吨，采煤机械化程度只有45％，远低于国际先进水平。各地共有小煤矿2.5万个左右，平均产量2万吨左右。建设一批新的大型煤炭基地，是增强煤炭产业后劲、实现稳定健康发展的大计。如今在河南，煤炭的资源由于超强开采，已经到了非常紧张的地步，永煤在贵州的走向，从另外一个角度来说，也是在尝试煤炭企业可持续发展的道路。

　　还有，目前我国西部大开发战略的推进，给予这些煤炭企业的不仅仅是责任，更是一种难得的机遇。我国煤炭产量达到16.67亿吨，雄踞世界第一。近三年，煤炭产量年均增长1亿多吨。另一方面，当前电煤供不应求，煤炭运输十分紧张，煤炭库存仍处于较低水平，价格持续上扬。今年全年和明年煤炭供需仍然存在缺口。据初步预测，到2010年，全国煤炭的需求量将明显增加。这种迫切的需求，已经使得小型煤炭企业即使不被政府关停，也会在像永煤这样企业的市场压力下被淘汰，这样也更有利于宝贵的不可再生的资源能够得到更加合理的开发，避免了不必要的浪费，这样，煤炭供应的缺口才会越来越小，乃至逐步弥合。

　　主业发展是一种路径，而永煤也让外界看到了跨行业运作的另外一种尝试。不过，俗话说，“隔行不取利”，在跨行业整合的道路上，企业也应该保持一种更为谨慎的态度，对于永煤来说，同样也不例外。但从永煤当初运作河南省老博物馆，到现在进军煤气化来看，永煤已经求得了主业和非主业之间的某种平衡。

　　这让人们对于永煤有了更多的期待。