2004年，桦甸市财政收入实现2.5382亿元，同比增长18.6%；农民人均纯收入3400元，同比增长31％；城镇居民可支配收入6000元，同比增长5.3%；这些成果浸润着干部群众的辛勤汗水，也得益于市委狠抓督查环节促落实的举措。
近些年来，桦甸一直属于经济欠发达县（市）。
原因到底是什么？市委一班人通过深入调研和座谈讨论得出结论：不是工作思路不对头，也不是工作措施不得力，而是市委决策没有得到实打实的落实。市委一班人形成共识：这重要那重要，抓好落实最重要；这关键那关键，搞好督查最关键。为了让督查人员说话硬、腰板直、敢作为，市委、市政府于2003年3月将市委办公室督查科、市政府办公室督查科分别提格为市委督查室和市政府督查室，副局级建制，2004年7月，又将两督查室提格为正局级建制，赋予决策督促落实权、工作检查权、直接汇报权、政绩考核权、奖惩建议权等“五种权力”；坚持“三保证”，即保证督查经费，保证督查车辆，保证督查用人。市委、市政府主要领导经常过问督查工作，市委、市政府分管领导亲自安排部署督查事项。
全长6.5公里、投资1.2亿元的“清水绿堤”工程提前一年竣工，打造着美丽动感的新桦甸。就在二期工程建设前夕，两督查室会同市委宣传部，广泛开展了“清水绿堤”民意测验和调查。市委、市政府依据测查结果作出了启动的决策，并按照群众提出的设计要有档次，建设要有质量，监工要有力度，维护要有保障的意见，制订了加强工程质量的一系列措施。城区居民对这个提高城市品位、休闲娱乐好去处的亮点工程和民心工程，给予了很高的评价。项目建设是发展的主导。为使项目建设不流于形式，提高成功率和回报率，督查室会同招商局的同志，组成项目建设督促检查组，对乡局级单位项目建设情况进行考核式督查，市委根据督查结果，对乡局级领导班子及时调整，从而调动了干部突出中心抓项目的责任感和积极性。2003年以来，全市共引进各类项目258个，到位资金31.1亿元。其中，千万元以上项目69个，亿元以上项目10个。社会风气问题是阻碍经济发展的顽症。按照市委书记提出的实现“党风要正、政风要勤、社风要好、民风要淳”的目标，两督查室会同组织部干部监督室、软环境办公室和市直机关工委，经常深入各领域、各单位、各层面进行督查监控，先后查处、曝光涉及婚丧嫁娶大操大办、借机敛财、公车钓鱼、上班期间中午饮酒以及迟到早退等问题的干部10多人，在全市起到了震慑作用。
在壮大督查队伍，健全工作网络，完善督查制度的基础上，督查工作创新突破，积极探索出“五个结合”的方式方法。按照市委“年初建账、年中查账、年末结账”的工作机制要求，督查室将常规检查与新闻监督相结合，吸收新闻记者参与，在电视台播发督查结果，借助媒体力量，营造抓落实、干实事、求实效的舆论氛围；将联合督查与专项督查相结合，发挥督查整体合力；将正面督查与查办暗访相结合；将调查研究与督促落实相结合，形成有分量的调查报告20余篇，为市领导进行科学决策提供参考和依据；将工作督查和干部考核相结合，吸收干部监督室和具有考核职能的部门参加。两年来，全市有18名乡局级领导因重点工作排在末位而被诫勉谈话，对乡局级班子和干部加大落实力度起到了推动作用。（马桂云）（来源：吉林日报）
