2006年力争收益7000万元
天河体育中心主任杨本培称，2004年，中心利用国际交流平台、体育本体产业平台、体育文化平台三大平台，通过体育竞赛市场战略、全民健身娱乐战略、体育应用市场战略、体育文化推广战略等几大战略，扭转靠租赁创收的浅薄思路。
2004年，天河体育中心共举办大型国际、国内及省市高档次赛事50多场，是过去每年举办大型赛事的数十倍。按照设想，中心还要求以后每年按一定幅度递增，争取4年后每月都有2~4项大型赛事。初步统计显示，2004年中心经营收入超过5000万元，体育本体产业收入接近60％。
按照“天体”经营服务收入目标，2006年~2008年，力争每年收入7000万元；2008年~2010年，利用2008年北京奥运会和2010年亚运会的良好机遇，力争年收入8000万~10000万元，成为中国体育场馆经营的“航空母舰”。
经济创收“反哺”大众体育
作为公共体育场馆“天体”，追求经营指标，是否还会陷入沾满铜臭味的商业泥潭而忽略了其大众健身的“社会效益”？杨本培斩钉截铁地说：“经济创收的一大目标就是通过‘反哺’，完善大众体育设施，为市民在天河体育中心健身提供优质的基础条件和高水平高层次的服务，实现经济效益和社会效益双赢。”
按照杨本培的设想，沿天河体育中心周边3.8公里拟构建天河奥林匹克体育文化圈，以各类雕塑、植物、绿化带为主，划出露天体育文化区域，搭建体育文化大舞台，给市民一个表演和展示体育和文化艺术的场所。
目前天河体育中心正在申报搭建占地大约14300多平方米的“广州体育文化大广场”表演台，表演台分两层，中心舞台1700多平方米，下面可容纳观众10000多名，估计今年年内可以建成。这个文化大广场和别的舞台不同，主要免费给市民提供体育表演，例如球艺、健身操、太极拳等等，展示市民文化；闲暇时也可以当歌咏表演场。要把天河体育中心建成广州最好、最大的体育公园、竞赛中心和全民健身中心。（来源：广州日报）
