体育中心2010年要收入1亿(图)

http://www.sina.com.cn 2005年01月09日09:56 广州日报大洋网

　　在天河体育中心的经济收益持续增长之后，天河奥林匹克体育文化圈也提上了日程。

　　近两年来，天河体育中心开始走出前些年因违章建筑、侵占体育用地而备受社会指责的阴影，“还地于民”的同时，坚持“以体为本”，新的发展思路，使天河体育中心实现了经济效益和社会效益双赢。记者近日从广州市体育局获悉，体制改革、观念更新后的天河体育中心，经营效益增长上了“快车道”，去年经营收入超过5000万元人民币，力争到2010年达到8000万到1亿元。

　　撰文／本报记者王洪伟

　　摄影／本报记者周馨

　　昔日困境：“以商养体”迷失自我

　　功能单一成为经济“包袱”

　　天河体育中心是为承办1987年第六届全国运动会而由政府投资约3亿元兴建的，占地58万平方米，建有体育场、体育馆、游泳馆三大建筑和二个副馆、一个副场等设施。以后又陆续增建了棒球场、网球场、保龄球馆、健身馆、卡丁车馆和网球馆等一批体育设施。建筑面积共达20万平方米，是全市最大的体育竞技和群众健身场所。

　　1987年建成的天河体育中心是计划经济时代的产物，当时主要考虑体育竞赛，缺乏全民健身及体育产业开发配套功能，也未考虑多种经营的可能性，功能比较单一，为以后的维护保养留下巨大隐患。建成后的3年内，每年市财政拨款200万元维持其运作，成为政府经济“包袱”。

　　拨款取消“天体”入不敷出

　　1991年起，财政全额拨款取消，“天体”的运作陷入困境：当时，“天体”每年场租不足200万元，而1997年仅水电费就高达550万元。

　　饥不择食舍弃体育“本业”

　　但天河体育中心毕竟是公共体育场馆。1995年5月1日，“天体”按新政策取消了进中心1元钱的门票，免费向市民开放，仅此一项中心一年减少约40万元的收入。开放为全天候的免费公园后，进园健身的市民增多，也引来不少社会闲散人员和盲流人员，使清洁、保安等工作量大增，中心日常运作耗资日益增大，不堪重负。

　　当时全国体育产业市场尚未形成气候，饥不择食的“天体”渐渐舍弃了体育“本业”，装饰公司、证券公司、汽车展销场……非体育商业项目鱼贯而入，号称“以商养体、以商养场”。商业项目、违章建筑大肆侵占公共体育设施，引起市民不满。

　　1999年春季起，天河体育中心开始“还体于民”，2.6万多平方米的违章建筑被拆除。中心内10000平方米的观赏性草坪改建为可践踏草地，为市民健身提供惬意的草地。

　　资本运营：3元门票制收益400万

　　“以体为本”严禁非体项目进场

　　2002年5月上任的市体育局局长刘江南明确提出了“体育可以为国争光，也可以为国增利”的新观念，指出“体育场馆管理者，应以多办体育竞赛、表演和全民健身活动为己任”。改革强调“以体为本”，严禁非体项目进场，体育本体产业收入占总收入比重不低于60％。

　　通过重组资产、机构整合，整个中心形成了统一管理、统一经营的组织架构，克服分散经营造成的“资源浪费、机构重叠、重复建设、零敲碎打、未成规模”的弊端，强调体育本体项目经营。

　　2003年，广州市在全国率先召开体育产业工作会议，进一步强化“大体育产业”的观念。天河体育中心经营策略转向集约式的大经营、大运作方式，逐步从资产经营为主过渡到资本运营为主。

　　各个场馆费尽心思“找米下锅”，各场馆全年经营收入大幅度增长，增长率达6％~10％。2003年整个中心收入3700万元，中心首度实现收支平衡。

　　篮球城去年创收420多万元

　　天河体育中心篮球俱乐部负责人欧永红最近向记者透露，篮球城原来每年靠承包收取5万元租金，2002年起中心收回经营权统一经营，强化大赛和娱乐体育。2003年改建了24个篮球场，实行3元门票制，是全国体育场馆篮球场的最低价，吸引了成千上万的篮球爱好者，海珠、芳村、番禺、从化等区市的青少年篮球发烧友蜂拥而至。2003年一年就创收了350多万元，比2002年增长200％，成为中心支柱产业。2004年，篮球俱乐部组织了大小比赛1000多场，200~500人的大比赛共20多场；最多的时候有800多支球队参加，4000多人参加比赛，统计显示，2004年全年服务收入420多万元。

　　但2003年天河体育中心3700万元的总体收入中，49％是租赁收入，由于租赁合约签订的年限长，收入增长迟缓，天河体育中心正在寻找新的经济增长点。（来源：广州日报）