有这样一个三人游戏：两个人进行限时摔跤，只要谁把对方摔倒一次，另一个旁观者就在一定的准备金里拿出一元钱给赢方，除被赢走的，剩下的钱归这旁观者所有。开始时，摔跤双方拼命较劲，可后来他们突然发现，如果双方合作，你摔倒我一次，我再摔倒你一次，他们可以在有效时间内从旁观者那里获得更多的钱，而不是其中一方经过实力比拼后得到的几元。
这就是双赢的基本要素：合作远比对抗更能提高生产力。而这个思维方式正在被本市越来越多的非公企业经营者和员工接受。“企业与员工互爱，员工与企业共赢”已成为非公企业追求的目标。
对于员工的重视，从一项评奖就能显现得淋漓尽致。1996年起，市总工会在部分非公企业中每两年开展“企业爱员工，员工爱企业”的“双爱”活动，今年已是第5次。在今年评选出的50多位优秀“员工之友”总经理中，有来自独资企业、合资企业、私营企业等的老总，他们都十分看重“员工之友”这份荣誉，称之为“职业生涯中最美好的时刻”。
这些非公企业普遍树立了“以人为本”的经营理念，把人当作企业最宝贵的财富，员工在企业中得到普遍的尊重和关怀。上海乐金广电电子有限公司韩方总经理卢光锡先生坚持每月亲自为员工开生日会，并送上签名贺卡和礼品，使员工深感家的温馨；肯德基有限公司建立了员工提案制度。
“我们正面临低成本的竞争压力，一支优秀的员工队伍对公司的发展是至关重要的。”为稳定一支优秀的员工队伍，非公企业不仅为员工创造良好的工作和生活环境，还十分重视员工福利，一些外资企业在员工福利方面的投资更大。市劳动和社会保障局对2003年4200余户企业的人工成本抽样调查显示，外商投资企业缴纳商业保险费人均569元，补充养老金、补充公积金人均1719元，明显高于其他经济类型企业。上海日用－友捷汽车电气有限公司为员工购买补充保险，建立补充住房基金；上海陶大食品有限公司不再扣除职工婚嫁、陪产假、丧假时的勤工奖和奖金，不断提高员工的经济收入。
在技术培训上，这些获奖的非公企业也是不惜代价。梅园村餐饮管理有限公司今年落实了40万元的培训经费；新芝电子有限公司开展的“每日一星”评选，极大地激发了员工钻研技术的热情；上海乐金广电电子有限公司成立了革新学校，配备了专职教员，人均每月受教育6小时以上，今年先后有200多人获得各类技师证书。
虽然是高投入，但也是高产出，外资企业每投入百元人工成本所产出的利润是240元。很多企业负责人表示，虽然在员工培训和福利方面的投入提高了用人成本，但通过提高和改善员工保障水平，可以进一步减少员工的后顾之忧，也同样提高企业的效益。中德合资的上海汽轮发电机有限公司、上海科尔本施密特活塞有限公司等就与工会建立了良好的合作关系，建立民主协商制度，签订了《集体合同》等，改善员工生活、安全、交通等。
记者张路（来源：劳动报）
