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常莉到底“硬”在哪里


http://www.sina.com.cn 2005年01月09日10:03 东方网-劳动报

  常莉到底“硬”在哪里,她如何能在职工和企业的种种矛盾之间游刃有余,最终取得双赢?综观常莉当选的前前后后,有三点值得借鉴和思考。

  职工自己选

  其一是工会干部的人选问题。工会是职工自愿组织的群众团体,工会干部自然应该由职工自己来选举。但目前我们工会干部的产生,仍然沿用过去的由上级指定候选人的做法。这样,从一开始就决定了工会干部遇事容易片面对上负责,看领导的脸办事,不能也不敢为职工讲话。

  本人不怕“炒”

  其二是工会干部的素质问题。常莉善于维护职工权益,是因为她有良好的文化底蕴,丰富的人际交往经验。而我们目前的工会干部却往往是在年龄较大的干部中选拔,以解决他们的待遇问题,或者是选择刚出校门的大学生。在人际交往和为人处事上,他们或者圆滑,或者稚嫩,缺少办法。

  此外,常莉的经历也显示,工会干部有了较为高超的职业技能,才敢于维护。因为有了高超的技能,就有不怕被炒鱿鱼的底气,更能理直气壮。

  工作重点明

  其三,是工会工作的职能问题。有人把工会比成小政府,意思是工会管得很多。确实,再就业工会要管,送温暖工会要管,打官司工会要管,文体活动工会要管,职工技术培训等等工会还要管。试问工会是不是要管这么多?是不是管得过来?是不是管得有效?诸如常莉这样的兼职工会干部,肯定是无法完成如此政出多门的工作的。因此对这些工作有两种做法,一是样样应付,不着边际。另一是择其首要而从之。常莉属于后者,她选择维护作为工会一切工作的基点。正因为这样的舍轻就重,使她能轻装上阵,把工作做好了。

  静安区总工会主席周文芳对此直言:工会工作要来自职工的需求,不能为了显示存在而工作。常莉的故事告诉我们:灵活、创新的工会用人机制和工作方法是如何在职工和企业中获得“双赢”的!

  记者宋长星(来源:劳动报)


 
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