黄标
笔者近日走访了所在城市的部分企业，发现不少企业在某个领域快速发展之后，都有意朝多元化经营方向发展。笔者在为这些企业家们的胆识所叹服的同时，也不免有些担心。
发展规模经济，是企业界的热门话题和追求目标，围绕这一目标而进行的收购、兼并、重组、上市风潮一浪高过一浪。一般来说，实现了规模生产的企业，其竞争力肯定要强于未实现规模生产的企业。但并不意味着，有了规模就一定有效益。
对一个企业而言，其产品销售额越大，意味着市场占有份额越大，对市场的影响力越大，从而获得利润的可能性也越大。但这仅仅是可能性而已。举个例子，1996年全球前十强企业排名第一的美国通用电气公司，其该年销售额为1500多亿美元，而前十强企业中有五家是规模庞大的日本综合株式会社，他们的销售额合计为6640亿美元，相当于通用电气的4倍多，但他们的税后利润总和却不及通用电气的20％。显然，庞大的规模并没有保证他们获取相应的巨额利润。再举笔者所在地的例子，从浙江省某地级市2004年度重点工业投资项目册来看，该市近几年来相对达到一定规模的企业，不少企业的资产负债率都高达60％以上，而销售利润率却多在6％以下，说明这些企业的长期偿债能力和盈利能力并不好。而销售利润率达到10％以上、资产负债率在40％以下的企业多为经营领域单一的中型企业。
规模效益是以规模为前提，以扩张为手段，用规模来扩大市场，促效益，追求“1＋1>2”的效应。而事实上，几个企业相加，有的能形成科研、人才、市场的合力，有的则是越加越乏力。原因就在于企业规模扩张必然导致经营面广、战线拉长、管理成本剧增和各种不确定风险的加大，而且还会分散企业大量资金。这样一来，一旦市场发生重大变化或者企业生产经营中某个环节出现问题，就很容易引发企业运行整体瘫痪，甚至会一夜崩盘。试想想，五指松散的手掌能抵得过五指并拢的拳头吗？
企业要发展，不断扩大规模是必要的，但必须要以经济效益为前提，通过提高自身产品质量和技术开发能力，来增强企业的盈利能力。规模只是发展的一种手段，不能成为企业发展的目的。因此，企业负责人应摒弃那种好大喜功的多元化扩张心理，先把自己这一摊子事情做好，增强企业的核心竞争力和抗风险能力，切莫脑袋一热就想当然地把“做强做大”的市场经济规律本末倒置了。要知道，任何一个企业在自己不熟悉的领域里要做到专业化，所付出的代价会大大超过整合各行业所获得的利益。
做大做强，一个企业发展的老话题，在不断演绎着新故事。它是许多企业的追求，也成为许多企业发展的陷阱，其要害就在于怎样摆正“强”与“大”。
《人民日报》 (2005年01月10日 第十五版)
