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盘活资产展宏图


http://www.sina.com.cn 2005年01月11日01:41 人民网-华东新闻

  通过破产、重组、改制,山东省淄博市博山区工业企业逐步走出困境。大量闲置、低效资产得以盘活,人力资源得到重新配置,为新生企业的发展创造了腾飞的平台。

  30亿元闲置资产被盘活

  1998年是博山工业最困难的一年。这一年,博山区的工业结构发生了重大变化,有25家企业改变隶属关系,由市属划归博山区管理。25家企业总资产17.84亿元,下放时处于停产、半停产状态的企业19家,生产经营正常的只有2家,其中只有一家企业微利,其余企业全处于亏损状态,全系统企业当年亏损额1.1亿元。加上其它区属停产企业,闲置资产总量达到了40多亿元。

  博山区组成了专门的领导班子进行调研,大胆探索发展新路,积极引导、支持地方强企收购、重组破产企业。山东淄博丽纳尔集团有限公司整体接收了具有40年历史的老字号国营淄博服装一厂,仅用一年多的时间就使该企业起死回生。现在,淄博丽纳尔集团有限公司从一家年销售收入不足700万元的地方集体企业,已发展成为拥有固定资产1.4亿元、职工1500人、年销售收入2.5亿元、年出口创汇2000多万美元的企业集团,出口创汇居博山区首位。

  对于债务包袱沉重,流动资金严重短缺的企业,博山区的做法是“脱壳经营”,就是拿出主要生产资源对外租赁经营,引进资金、管理和市场,盘活资产。山东福山陶瓷厂多年以来亏损严重,总厂基本瘫痪,但几个分厂实行分款搞活后,效益很好,不但盘活了总厂的闲置资产,安排了职工上岗,还保全了这项产业。据统计,从1998年至今,博山区通过破产重组、整体接收、租赁、拍卖、收购、“退二进三”等多种举措共盘活闲置资产30多亿元,为博山工业的飞跃式发展奠定了雄厚的基础。

  外资嫁接激活一批产业

  博山区在体制改革中,积极吸引外资参与企业改制,由外资来收购、盘活存量资产。当地企业与国际著名公司合作,促进了产品结构调整,推进了经济增长方式的转变。

  淄博真空设备厂是一家集体企业。1996年4月,该厂与世界著名的德国西门子公司合资成立了西门子真空泵压缩机有限公司。1998年,西门子真空泵压缩机有限公司成为独资公司。2002年10月,为适应国际市场大环境,在博山区的大力支持下,德国西门子艾尔莫公司与世界著名的美国纳士公司合作成立了纳西姆工业(中国)有限公司。两巨头的强强联合,标志着亚洲真空泵制造基地和研发中心正式迁移到博山区,纳西姆公司也成为美国纳士公司在亚洲惟一的生产基地。2004年1到10月份,公司已实现收入2.4亿元,实现利税5000万元。

  淄博工陶集团1993年12月与世界500强企业之一的日本旭硝子株式会社合资成立了淄博旭硝子电熔材料有限公司。2003年8月,淄博工陶集团与日本旭硝子株式会社全面合资,建立了淄博工陶耐火材料有限公司。从1998年到2003年,集团资产总值增长11.92倍,销售收入增长24倍,利税增长27.84倍,利润增长61.54倍,出口创汇从零到1800万美元。同年,又与日本旭硝子陶瓷株式会社共同投资5000万元人民币,成立了淄博旭硝子技术开发中心。该中心是世界500强在山东省首家建成的中外合资技术开发中心。

  良好的产业基础和环境优势,再加上“头羊效应”,使更多的外商投资企业纷纷落户博山。目前,世界500强企业中有7家在淄博市投资,其中就有4家在博山区落户。去年前10个月,全区新拟利用外资项目21个,实际利用外资3870万美元,同比增长31.4%。

  整合做大做强优势企业

  博山区在改制中,以资源整合为重点,推动存量资产向“三优”(优势企业、优势资本、优秀企业家)集聚,将企业做大、做强。

  万杰集团整体收购国有大型企业淄博钢厂,是博山区依托强势集团,解决了2000人的就业问题,推动存量资产向“三优”集聚的成功案例。它不但盘活了6.6亿元的存量资产,同时为地区龙头企业万杰集团调整优化产业产品结构、开辟新的经济增长点提供了跳跃式的发展平台。万杰集团收购淄博钢厂后,先期投入2亿元启动资金,企业当年创历史最好生产水平。随后万杰集团还投资26亿元进行生产改造,万杰集团还先后收购了淄博涤纶厂、博山供销大厦、周村第一毛纺厂等企业。现在万杰集团已发展成为一个化纤、医疗、医药、教育、钢铁、三产等产业综合发展的大型企业集团,以资产总值120亿元进入全省100强和全国500强,并成为国务院批准的全国120家试点企业集团之一。

  博山区积极抓投入、上项目,搞技改,使重点骨干企业规模迅速扩张。山东东佳集团改制后,以高科技项目建设为龙头,大力实行科技创新和产品改造,从1998年的年销售收入8000万元猛增到目前年销售收入5亿元。如今东佳集团已进入淄博市百强企业。

  从1998年起,博山区完成技改投资90亿元,达产后可新增产值150亿元。如今,博山区正加快培植重点骨干企业,计划用3年左右的时间,力争实现销售收入过150亿元的企业1家,过15亿元的企业2家,过10亿元企业4家,过5亿元企业3家。

  《华东新闻》 (2005年01月11日 第三版)


 
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