2004年12月31日午夜12时整，长庆油田采油三厂各作业区汇总的数字表明，这个长庆油田公司的第一效益大户，全年累计生产原油240万吨。这是他们继1995年以来原油产量连续九年不断攀升后，实现的第十个历史新高。
2003年，采油三厂的原油产量为222万吨，由此跻身全国十个特大型采油厂之列。2004年在没增加一个员工的前提下，原油产量比2003年净增18万吨，又一次创造了奇迹。接近年底时，他们的原油日产量突破了6850吨大关，比年初净增500多吨，再次刷新历史纪录。
产量上去了，成本却下来了。2003年，采油三厂原油生产成本是286.6元/吨，2004年是279.72元/吨，每吨节约6.88元。采油三厂在总结时，取得如此骄人的成绩，最主要的原因是管理上了新水平。2004年是采油三厂的“管理年”，他们实施的一系列管理创新，使原来的经验管理，逐步向科学管理和文化管理层面提升。在井区管理步入规范化、科学化的基础上，实施生产组织、成本控制、队伍管理、矿权维护、生活服务、党群工作等6个方面管理权限由厂部向作业区的下移，厂机关重点履行好协调、服务、指导、监督职能，提高了全厂的管理效率。同时在全厂推行绩效量化考评管理，实现了管理工作从机械管理向激励管理、从短期激励向长效激励、从重视过程向重视目标的“三个转变”。还实施了“生产向经营延伸、经营向生产渗透”的生产经营一体化新思路，强化成本管理，降低经营风险，实现了操作成本的连续6年下降。（记者周旋）（来源：宁夏网宁夏日报）
