中国管理科学发展和企业管理创新

　　由中国社会科学院和武汉大学联合主办，中国社科院工经所、武汉大学商学院和《经济管理》杂志社承办的“首届中国管理论坛”年前在武汉举行。来自国家有关部门的领导，中国社会科学院、北京大学、武汉大学等著名科研院所和高校的专家学者，企业界知名人士百余人出席了论坛，与会者在此围绕“21世纪的中国管理科学”这一主题，以主题演讲、互动式讨论等多种方式，对中国企业管理中的重大理论和实践问题进行了广泛的交流和探讨。以下为部分与会者的发言要点。

　　中共中央政策研究室副主任郑新立：建立创新机制是当前中国企业管理的主要因素

　　技术瓶颈是我国经济持续进步和企业进一步发展的巨大障碍。过去我国主要是通过粗放型产业的增长支持整个国民经济的发展，但是这种主要通过政府投资的城市基础设施建设发展拉动的粗放型产业给环境带来了巨大压力。粗放型产业的发展是不可持续的，因为该产业超速发展必定导致原材料等生产要素价格的上涨，从而拉动物价的全面上升而最终导致通货膨胀和国民经济的大起大落。出现这种状况的根本原因在于企业没有建立起有效的技术创新机制。为此，提出三条建设性意见：1、把技术作为中国企业发展、产业结构升级和实现快速增长的重要途径；2、把技术创新作为产业结构调整和转变经济增长方式的中心环节；3、把开发自主知识产权的产品作为企业技术创新工作的当务之急。在开发自主知识产权方面，提出五点建议：1、增加引进技术消化吸收的投入；2、通过国际招标以市场换技术；3、利用外资企业技术的溢出效应促进外来技术的落地生根；4、在技术自主开发方面实现有限的突破；5、通过跨国并购实现技术突破。

　　中国社会科学院副院长陈佳贵：中国企业的管理创新应该处理好四个方面的关系

　　近年来我国企业的管理创新虽然取得了一定的成就，但还不能满足现实发展的要求，不能适应国际化的需要。中国企业的管理创新应该处理好四个方面的关系：一是处理好企业管理创新和企业制度创新的关系。二是处理好企业内部创新与引进先进管理方法的关系；三是处理好技术创新与管理创新的关系；四是处理好企业管理创新和加强企业管理基础工作的关系。

　　全国工商联副主席王以铭：创新应是企业市场竞争战略的重要组成部分

　　创新应该是任何企业市场竞争战略的重要组成部分。与其他方面的创新相比，管理创新有其突出的特点，就是人人、事事、处处都可以创新；技术创新与管理创新相互促进；管理创新往往又是技术创新通向商业利润的关键；而且管理创新成本低。企业更要重视创新管理，要把创新作为衡量企业进人特定市场的标准之一，也把创新纳入员工培训的内容，还急需培育一个有利于创新的企业环境。

　　中国社科院工业经济研究所所长吕政：抓好企业管理基础工作是科学发展观的重要内涵

　　目前在企业的实际管理和教学研究环节上，对安全质量的标准管理、具体的生产管理、劳动管理和企业的国际化管理与跨国公司的运行研究明显不足。这都在一定程度上，制约了企业管理中不重视最基本的标准度量、库存节约和企业内部的分配关系，不利于落实构建节约型社会首先应从企业做起的精神，高一点层次看，抓好企业管理基础工作实际上正是科学发展观的重要内涵。

　　北京大学研究生院常务副院长张国有：中国企业必须构建好自己的知识系统

　　当今世界最大的问题就是全球化的问题，这给企业提供了最大的机遇和挑战。我国企业要在竞争中去认识和把握它，增强我国企业自主创新能力必须用全球化的眼光来看待，这样才能增加紧迫感和自觉性。当前，国外跨国企业正在充分利用中国的资源优势和中国企业竞争力弱等特点，期望把中国企业尽快地纳入自己的产业链当中，并使自己始终保持在价值链条的高端地位。要在这一激烈的世界竞争中胜出，我国企业必须学会整合国内和全球资源的能力，包括产品服务的全球定位能力、智能化的运作、谋划企业长远发展的战略决策的能力和超前的资本运作能力。而实现这一点，就要求中国企业必须构建好自己的知识系统，涉及技术、管理人才、团队、机制、规则、理念等综合形成的企业支持保障系统。

　　中国企业联合会研究室主任李建明：培育核心竞争力重点在于建立自主技术开发能力体系

　　中国企业要培育自己的核心竞争力，重点也在于建立自主技术开发能力体系。通过中国500强与世界500强近三年的连续对比分析可以发现，中国企业500强的前18名企业已经达到世界500强的标准。其重要的一点就是在于这些企业近年来在创立自主知识产权和自主品牌上作出了成绩。当然，与强手相比，我们的企业和政府还需要大量的实质性资金投入和政策支持，而着力培养一大批面向世界的富有创新能力的各类人才是关键的关键。（吴先明舒瑞华李郸整理）