如新全球总裁兼CEO贺楚门：

　　本报讯

　　（记者张昀）昨日，如新全球总裁兼CEO贺楚门来到广州，为如新刚刚在中国推出的华茂营养保健品宣传造势。本报记者对贺楚门进行了专访。

　　如新不惧安利雅芳

　　记者：据介绍你此次来中国是参加世界直销联盟大会的，世界各大直销公司的CEO都有参加，请问你们就中国的直销立法考察得怎么样了？

　　贺楚门：我们知道中国政府一直为直销法做了很多工作，相信政府会制定出适合中国的法律法规，我们也一直期待着。我们难以抑制对中国这一庞大市场的兴奋。

　　记者：你对中国直销立法中大家普遍关心的问题如25％的资金封顶、高门槛的保证金等怎么看？

　　贺楚门：我们理解中国政府为了保护消费者而做出这些限制的理由，我们会支持并严格遵守中国政府的决定。

　　记者：相对于刚刚进入中国不久的如新，中国消费者对安利、雅芳更熟悉一些，而无论是产品还是营销模式你们又非常相似，那么如新的优势在哪里呢？

　　贺楚门：如新在2003年进入中国，当年实现了3800万美元的销售额。而2004年就达到了1亿美元，这是一个非常高的增长。中国巨大的市场有足够的空间可以让几家公司来竞争。我们很熟悉自己的竞争对手，比如安利、雅芳，或中国本土的品牌，根据我们的了解，没有一家公司比如新更注重对研发的投入。我们有80多位科学家，很多是医学博士，对研发队伍和科研的重视是如新的主要特征。

　　华茂保健品也是一样，由祖籍在中国、生长在美国、熟悉中药和中国市场的科学家来推出，采用了许多中草药，我们的研发队伍也是在中国。

　　广东是最重要市场

　　记者：如新在上海和广州有很多专卖店，但是在北京却没有，为什么呢？你怎么看待华南市场？

　　贺楚门：在一个新的城市开专卖店需要很多投入，比如资金和人员的培训。我们将会在3月份进入北京。虽然我们的总部在上海，但是广东是我们最大的、发展最快的市场。如新一直非常重视广东市场。

　　记者：如新这次推出华茂保健品，是否意味着在接下来的工作中会着重推广保健品呢？

　　贺楚门：也可以这样说，华茂会吸引消费者更多的重视。但我们也不会忽视个人保养品，还会相继推出其他产品。（来源：广州日报）