一家成立仅两年、注册资本为10亿元人民币的中国储备棉管理总公司，因“炒棉”亏损6亿元。总经理个人的一次经营决策，让肩负国家棉花储备职责的中国储备棉管理总公司陷入困境。联想起前不久引起广泛关注的中航油巨亏事件，任何一个心存正义的公民都会因义愤而生质问：谁给了这些“老总”这么大的权力和胆量，让他们可以拿国有资产去豪赌？
中储棉担负着平衡国内棉花市场的特殊职能，应该以维护棉花市场稳定为经营原则，大规模地参与市场逐利，无异于拿国家利益进行赌博。再从一般的国有企业角度来说，企业经营风险难免，出现正常的经营性亏损大家也会理解和宽容，不能原谅的是那些把国家财产当作私有物一样随意处置，不惜拿巨资去进行商业豪赌，以验证自己经商本领的赌徒行为。
国企改革走到今天，成就显而易见，但遗憾的是，喊了多年的现代企业制度在一些企业成了门面装潢。在这些政企不分的企业，“老总”们对内可以支配庞大的资产，对外可以和机关干部排座次、论高低。由于缺乏适应市场经济的监督制约机制，只要不闹出太大的动静，他们横竖都可以充分发挥。如此经营机制下，屡屡发生巨亏倒也不足为奇。
行政级别或许的确给国企带来过好处，但它的破坏性显然更大、更广泛。它放大了国企经营者的权力意识，令效益观念退居其次；它混淆了“运动员”与“裁判员”的界限，使市场管理中的“黑哨”现象难以革除；它破坏了市场经济的平等竞争原则，让更多的没有行政级别的企业不战而败；它给机关干部提供了一种不良教材，助长着权钱交易、名利思想的滋生和膨胀。
国有企业的经营管理权是一种公权，而法治社会里，公权必然意味着责任。从法律意义上说，中国的老百姓有权知道究竟是谁在替大家经营国有企业，这些人能不能实现国有企业保值增值。但事实上，要不是媒体曝光，绝大多数老百姓是无从知晓这些内情的。在中储棉事件的报道中，我们看到有关方面都在为自己辩护，让责任归属云山雾罩一时很难辨别，有待有关方面拨开迷雾，分清责任，给人民群众一个满意的交代。
在现代企业管理学中，“德商”排在“智商”之上而位居“十商”之首，责任心则是其中一个重要因素。对于任用国企负责人的上级组织和领导而言，知人善用不光是要善于发现人的经营能力，更要重视“德商”，重视人才的责任心。中航油、中储棉事件在这方面给我们结结实实地上了两课。希望有关方面认真吸取教训，千万别让高昂的“学费”白交了。否则，拿国有资产去豪赌的事件还会发生。
作者:张建高
