规模和突围（经济漫笔）

　　萧然

　　鞋业被认为是最典型的夕阳工业。的确，鞋业是劳动密集型行业，在全球产业结构调整中也是一路地被不断转移到欠发达国家。然而，双星这个老国有企业却把这个“夕阳产业”做得朝气蓬勃，个中缘由值得思考。

　　双星的成功有两点至关重要。那就是规模与突围。

　　既然是劳动密集型传统产业，就不能期望暴利，要发展就要有规模。但是，这个规模不仅仅是生产能力，而且是市场规模。其实几乎所有传统产业，最后拼的都是规模。双星能够连续15年独占行业鳌头，具有巨大的市场占有率是它能够保持长盛不衰的关键。

　　然而，在一个领域站稳以后是突围还是死守，是只吃自己碗里的还是要盯着锅里的，两种思路的结果迥然不同。

　　如果心甘情愿靠规模辛苦地赚钱，双星绝对不会有今天的规模。而且随着国内经济的发展，一旦我们的劳动力成本的比较优势不再的时候，风险还会陡增。那么如何突围？其实这个问题是企业调整结构的关键。双星的成功在于选准了突围方向，也选准了突围时机。

　　所谓方向，就是选择关联度高的产业入手，而不是好高骛远，不切实际地追求热门行业。轮胎虽说不上是新兴产业，但技术含量和附加值远高于鞋。而更为关键的是二者还有很大的关联度。双星从给人做鞋到给车做“鞋”，跨度并非大得无边，因此成功的概率就高。

　　所谓时机，就是双星突围是未雨绸缪，是在企业鼎盛时期调整，这就大大增加了调整的成功率。

　　所以，双星的成功提醒我们，作为劳动密集型传统产业，要存活必须做大市场规模。而一旦做大了市场绝不能高枕无忧，要时刻找准机会，突围到关联度高、技术含量高、附加值高的领域，才能稳步实现产业升级。

　　《人民日报》 (2005年01月18日 第六版)