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本报讯记者王克鹏，通讯员张术博报道：截至2004年12月底，临淄区农村信用社各项存款余额达34.3亿元，较年初增长5.02亿元；各项贷款余额达25.2亿元，较年初增长4.06亿元。同时，实现考核利润6541万元，各项指标均完成或超额完成任务。这是临淄农信深化改革、创新业务取得的丰硕成果。在深化改革方面，该社研究制定了新的《临淄区农村信用社工资分配制度改革方案》，将职工的工资划分为基本工资和效益工资两大部分，将效益工资的大部分与个人完成任务目标、工作质量挂钩，真正体现出多劳多得、优劳优得。同时，对各岗位人员实行量化考核任务，明确奖罚标准。分配制度的改革使每个员工的责、权、利有机结合起来。在干部任用上，进行了合理调整，并通过竞争上岗提拔了所属信用社的8名副主任。为加大信贷支农力度，该社推出了更多更好的便民措施。建立了信贷日志制度、信贷人员班前或班后会议制度，严格了请销假制度；研究制定了“客户经理十不准”，对4名违反信贷纪律的客户经理进行了处罚。各信用社对辖区内的农户情况充分调查摸底，建立起详细的农户档案，不断拓展农户贷款的广度和深度。同时针对不同农时，采取问卷调查、上门走访等形式，搞好对农村贷款市场的调查，及时推出了适合农村特点的贷款新品种，把农村信用社办成农民的“金融超市”。该信用社还深入开展“信用村、信用户”的评定工作，加大小额信用贷款的发放力度，广大客户经理深入农户和田间地头，帮助农民解决生产和生活上的困难。联社和信用社都建立了信贷咨询台、电话热线，认真解答群众提出的问题。到去年12月底，全社小额农户贷款余额达到12.84亿元。
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