国产服务器行业面临洗牌曙光欲率国内众厂家突围_新闻中心

国产服务器行业面临洗牌曙光欲率国内众厂家突围

http://www.sina.com.cn 2005年01月19日08:53 湖南在线-湖南日报

本报记者沈德良通讯员林燕　　去年，国内IT行业风起云涌：联想收购IBM个人电脑业务，一举跃为全球三大PC巨头之一；曙光信息产业有限公司的10万亿次超级计算机曙光4000A正式投入运行，使中国高性能计算机技术跻身世界先进行列。国内服务器行业正面临新一轮发展与提升阶段。　　作为我国高性能计算机产业的领跑者，“曙光”的发展历程，几乎成为了我国高性能计算机产业发展的缩影。经历10年发展，“曙光”已成为国内唯一能提供全系列服务器的供应商，产品覆盖超级服务器、Unix服务器和IA架构服务器。是怎样的经营思路成就了“曙光”今天的辉煌？近日，曙光公司总裁历军在接受媒体专访时，道出了“曙光”10年来遵循的独特的“平衡”经营理念。　　补齐短腿，实现能力平衡　　早在公司成立之初，董事长李国杰院士就提出了“有所为，有所不为”的企业发展战略，重点在核心技术、标准技术和共性关键技术等方面展开战略性取舍。正是在这种思路支配下，曙光经过多年产业化发展，最终形成了天潮、天演和天阔三大产品系列，使产品在满足不同层次需求上取得了平衡发展。　　尤其令历军自豪的是，早在1999年底“曙光”便在国内IT行业率先推出了首个服务器标准———SUMA，认为服务器的研发和应用应主要关注可扩展性（Scalability）、易使用性（Usability）、易管理性（Manageability）、可用性（Availability）四个方面，它使对服务器性能的评判标准从此由以技术为主走向以应用为主，并使产品在满足技术与应用的双重需求上更趋平衡，产品本身的性能指标也得已更全面的综合评估。进入新世纪，曙光决策者开始系统考虑核心能力体系的平衡发展。从2000年到2003年间，在保持和加强技术优势的同时，曙光逐步加大了在市场营销、资金融通和内部管理等领域的投入力度，建立了规范的企业管理制度、业务流程和绩效考核体系，内部管理从此逐步走向规范和科学。　　三角平衡：目标、利益与能力的互动　　历军认为，企业的目标、利益和能力三要素构成了企业健康、可持续发展的平衡三角，目标、利益和能力三者之间的平衡是企业稳健经营的轴心，目标的合理设置、利益的有效分配、能力的均衡发展则是企业发展的三个基本面，三者间形成良性互动，在互动中不断推动企业向前发展。　　三角平衡论的成功贯彻实施，使“曙光”去年在市场份额、品牌份额、企业利润等方面的预期目标得以全部实现。去年11月在上海超级计算机中心正式开通的10万亿次超级计算机曙光4000A，属国家“863”计划重大成果，它在全球高性能计算机500强排行榜中名列第10，使中国成为继美、日之后第3个进入前10的国家。曙光4000A投入运行后将承担起国家网格南方主节点、上海基础科研平台和华东地区信息服务三方面的重任。借助曙光4000A这一平台，在实现国家、社会、用户、中科院各个不同层面利益的同时，也使“曙光”在关键技术创新、战略合作、市场运作及大项目管理等多方面的能力得到了跳跃式提升。　　出击国产服务器第一品牌　　近年来，随着高端服务器技术对外辐射力度的加强，一些国产服务器厂商开始逐步摆脱低端圈地的运动战，国产服务器领域正面临一场新的洗牌。　　面对即将到来的行业洗牌风暴，历军认为，要实现中国服务器产业的可持续发展急需解决两大问题，一是高端技术和核心技术的匮乏，二是品牌的行业认可度不足。为了在今年实现国产服务器第一品牌的战略目标，“曙光”将加大在技术研发上的投入，并将主要技术力量集中在服务器核心技术和网格等先进技术领域。与此同时，作为国内主要竞争对手，联想和浪潮也在加大了对高端服务器技术的投入。历军表示相信，随着技术积累的不断加深，以“曙光”为代表的国内品牌，将在即将到来的行业洗牌大战中，与以IBM为首的国外品牌展开强强对话的阵地战。