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截至去年底，淄川供电部已完成售电量27.46亿千瓦时，同比增25%，创历史新高，其它经济指标也同样保持在历史最好水平，一系列的数字表明：淄川供电部已经进入了一个相对高速、稳定的发展阶段，步入了良性发展的轨道。“这一切，与我们近年来大力推进以执行为导向的企业文化建设分不开。企业文化是无形的，可是它却是有质的。企业文化就像化学反应中的催化剂，在企业的改革发展中起到了积极的带动和促进作用。”该部党总支书记高绍杰对记者说。意识的觉醒执行并快乐着是淄川供电部执行文化建设之初一直坚持的理念。起初员工对“执行文化”还存在着理解上的偏差。对此，供电部首先决定开展了关于执行文化的宣传和教育活动，帮助员工树立执行意识。他们找来了大量有关执行方面的书籍和光盘，通过组织大家集体学习观看，开展了“我为执行说句话”言论征集活动和“我与执行”演讲比赛，引导员工将执行与日常工作联系起来，进而激发了员工爱岗敬业的敬业意识和“在其岗尽其责”的责任意识。一系列活动的开展，员工们逐渐树立了执行意识，岗位责任感和工作积极性进一步得到增强。机制的创新执行文化建设是系统工程，要将执行文化建设持续开展下去，必须将它与企业的生产经营紧密结合起来，互相促进。于是该部信息管理系统充分利用快速便捷的微机网络，将企业的各项生产经营活动全部纳入该系统，实现了对各项工作的全过程闭环管理。从一项工作计划的提出、实施、结束和改进，到一项工作的负责人、工作完成时限、完成进度、工作质量评价考核，每一个工作环节都在计划管理系统中完全及时地体现出来，从而提高了员工的工作积极性、主动性和执行效率。荣誉的积淀荣誉的力量在于使人产生崇高的责任感并使之为维护这个荣誉而付出全身心的努力。对此，该部为造就这种凝聚力和向心力付出了积极的努力，积极开展多种多样的载体活动，并取得佳绩，连续两年被评为淄博供电公司先进单位，供电部党总支连续两年被评为红旗党支部，连续九年被淄川区委、区政府授予集体一等功，2003年通过山东省一流县供电企业检查验收。
(闫盛霆 晏世峰)
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