“三个月”展现“三年功”（焦点）

　　王军

　　《好一朵茉莉花》

　　拥有国资投资主体职能、企事合一型的江苏艺术剧院暨江苏省演艺集团3年前诞生，锐意改革探索，于去年8月正式改制为全面实行现代企业制度的公司制国有企业。作为国内演艺业的一家“航母企业”，它在过去3个月间显示出令人欣喜的生机活力

　　“优秀剧目展演月”精彩亮相———惟有“集团”才能做到的事

　　2004年秋，江苏省演艺集团主办的“优秀剧目展演月”在南京的演出市场上赢得一片叫好。精华版经典昆剧《牡丹亭》、青春版京剧《白蛇传》、新版话剧《世纪彩虹》、新版锡剧《沙家浜》、扬剧《龙二瞎子》等12台剧目，顾欣、朱昌耀、石小梅、李洁等一批知名戏剧演员轮番登台，让南京人过了一把戏瘾。

　　这是江苏省演艺集团完成企业转制后的一个精彩亮相。

　　2001年9月底，江苏省委、省政府决策，按照管办分离、政事分开政企分开的要求，京剧院、昆剧院、歌舞剧院、锡剧团、扬剧团、人民艺术剧院6家省直属文艺院团及省人民剧场、省演出公司、省文化音像出版社被整合，组建为拥有国资投资主体职能、企事合一型的江苏艺术剧院暨江苏省演艺集团，成为全国规模最大的文艺表演团体。当时，对于长期计划体制下的国有文艺院团，这无异于一次强烈“地震”。

　　2004年8月，江苏省演艺集团摘下江苏艺术剧院这最后一块事业单位的招牌，下属11个门类的艺术单位全部转为企业，其中包括江苏省昆剧院、交响乐团等从事高雅艺术生产、曾被认为应由国家包养的事业单位。而这一回，集团内外似乎都显得十分平静。

　　江苏演艺集团最大的手笔，是对各部门、各院团打破围墙，实现职能分工转变：按照艺术生产流程需要，在各个环节上进行分工、设置专业部门，重组了原来分散的舞美器材、创作及营销力量等生产要素，分别组建起全国最大的舞美中心、艺术创作中心、演出管理部，改变了小而全的院团体制、硬件低水平重复建设，提高每个生产环节的专业化程度，逐步打造出艺术创作、生产、营销的产业链；离退休人员管理、三产经营等非生产业务全都归口集中，让文艺院团可以轻装上阵，更多专注于长远规划而避免短期行为。

　　依靠资源共享优势互补，以前小而全体制的院团下根本做不到的事，现在就能实现了。

　　每3天一台大戏、每周一台音乐会———演出季是这样“炼”成的

　　“优秀剧目展演月”是江苏演艺集团为占领金秋旺季市场、全面展示“出人出戏”改革发展成果、繁荣高雅民族文艺业而策划的一次大型系列演出活动。展演月以平均每3天演出一台大戏、每周一台大型音乐会的频次在集团下属的紫金大戏院、人民剧场、江南剧院演出。

　　展演月不光集中了江苏演艺集团在省乃至国内声乐、民乐、昆曲、京剧、话剧、锡剧、扬剧界代表性艺术家的豪华阵容，更因现代题材剧目占了半壁江山、新创剧目与复排传统经典剧目平分秋色、现代题材中当代现实题材占一半等特点而引人注目。昆剧《牡丹亭》、京剧《白蛇传》、锡剧《珍珠塔》等，则着力于打造代表本剧种特征的经典传世代表作及剧院的保留剧目，更多追求艺术上的高水准。

　　一场“两岸情缘·国乐飘香”民族音乐会，由江苏省民族乐团与台北市立国乐团共计120人同台合演，规模为民乐演出中罕见。其中，50人的江苏省民族乐团以30人编制的江苏省民族乐团为基础班底，加入了集团所属昆剧院、锡剧团、扬剧团的民乐队，也充分体现了集团优势互补、资源共享的长处。

　　“国有文艺团体根本任务在于出人出戏、多演出，要以市场为参照系，把工作重心转向剧目生产与培育市场上。”江苏演艺集团一位负责人这样说。

　　重头戏登场———品牌就是力量

　　被誉为“江苏青春版”的大型传统神话京剧《白蛇传》，是改制后江苏演艺集团面向市场的头一出大戏，在南京首演即获好评。

　　红色经典作品锡剧《沙家浜》的复排，则是对演艺集团探索市场先行、投融资多元化的全新艺术生产模式的最好例证。复排前，集团演出营销部门花了两年时间，深入调研苏、锡、常、镇、苏北三泰、南通和上海、浙江等演出市场，摸清观众口味，未开排已落实了20场演出。该剧采取社会融资模式，由一家民营企业和集团舞美中心、集团三方利益共享、风险共担，签订合同，保证收回成本。

　　去年9月起，新版锡剧《沙家浜》在南京隆重公演；而后有传统锡剧《双珠凤》、《珍珠塔》分别到苏州、张家港巡演，京剧院在南京分别上演了好几台传统折子戏专场，与市民联谊专场还邀来了京剧大师梅葆玖同台献艺。去年11月上旬，国内首个预防职务犯罪题材的话剧《啊！娘亲》到镇江市巡演……江苏演艺集团的排演表上，“重头戏”主打的意向十分清晰。

　　“周周演”与“音乐季”———培育市场，推进院团职业化

　　兰苑小剧场本来只是江苏省昆剧院的排练场，去年以来，却成了昆曲爱好者们心中的“朝圣地”。去年3月底，江苏省昆剧院开启了“昆曲周周演”长期系列演出，每逢周六晚，柔婉缠绵、细腻圆润的南昆唱腔伴随着昆笛声若游丝、流丽悠远，一台台好戏轮番在此登场亮相。曲友、大学生、外国人纷至沓来，甚至有周边地区及海外铁杆曲迷专程赶来看戏。

　　“昆曲周周演”票价定位在20至30元，且对学生、军人、伤残人半价优惠；平均上座率达七八成、平均每场门票收入近千元，这两项指标以往从未有过。他们以向南京数十个戏迷剧社集中统一发行极优惠的会员卡的方式，锁定戏曲演出的中坚观众群。而长期定期演出，也逼着剧院不断挖掘、排演新剧目。本已拥有近百出折子戏保留剧库的江苏省昆剧院，如今平均每月要演出20场、每场三四折戏。

　　在这兴旺景象背后，有的是演艺集团在3年间除省里的部分财政支持之外，自筹资金给予昆剧每场演出补贴3000元、为老艺术家增发补贴的强有力支持。

　　去年6月起，江苏省交响乐团推出了时间跨度长达半年的2004音乐演出季“世界名家名曲系列交响音乐会”。实行与国际惯例接轨的音乐演出季，旨在探索江苏省交响乐团职业化运作方式、提高乐团水平、培育高雅音乐市场。以每两月一次的4台重点交响音乐会为主打，同时在无锡建立交响乐演出基地，每月上演一次成熟作品的交响或民族音乐会。一台“江苏2005新年音乐会”，既为2004音乐季压轴，又开启了新一年的演出。

　　出人出戏出效益，台上3个月的亮相，已让人感受到台下3年改制之功。对于焕然一新的江苏演艺集团，好戏还在后头。

　　《华东新闻》 (2005年01月21日 第三版)

　　优秀剧目展演月海报