顾雏军昨天当上“资老大”

　　本报记者　张忠整理

　　昨天，胡润公布了第二届“资本控制50强”名单，胡润将资本控制诠释为企业家对股权的控制或对董事会席位的控制，榜单对2004年表现突出的上市公司与企业家均作了统计。

　　尽管一直否认自己是资本玩家，但16年前的能源工程师顾雏军在2005年1月20日，还是当之无愧地登上了第二届“胡润资本控制50强”名单的榜首，第一届的榜首是德隆唐氏兄弟。针对外界的种种质疑，顾雏军很不以为然。

　　掌控5家上市公司

　　如今的顾雏军手中控制有格林柯尔（行情论坛）科技控股有限公司（8056HK）、广东科龙电器（资讯行情论坛）股份有限公司（0921HK000921.SZ）、合肥美菱股份有限公司（000521.SZ）、扬州亚星客车股份有限公司（600213.SH）和襄阳汽车轴承股份公司（000678.SZ）等5家上市公司，控制麾下格林柯尔系的制冷剂、冰箱和客车三大产业，比并列第二的资本控制者郭广昌与鲁冠球均多出一家。

　　与去年相比，今年榜单一个明显的变化就是上市公司所在的交易所比重，从原先的内地为主变成国际为主。内地上市公司的流通市值所占比例从2003年的54％降到19％，而香港则从26％上升至60％。

　　技术人员下海经商

　　顾维军1959年生于江苏泰县（今泰州姜堰市），1975至1977年上山下乡，在泰县农村劳动。1981年从江苏工学院动力工程系本科毕业，1984年从天津大学热能工程系研究生毕业。从1985年起在天津大学热能研究所从事科研工作，1988年9月发明了格林柯尔制冷剂，1989年开始下海经商，1990年在英国成立首家分销公司。凭着自己发明的格林柯尔制冷剂技术，顾雏军的业务不断得到发展，1993年他将业务拓展到了美国。

　　收购势头势如破竹

　　改革开放以后，内地良好的投资环境吸引许多客商回到内地发展。顾雏军也开始将业务伸展到了内地，1995年在天津成立了格林柯尔中国有限公司，开始在中国制冷行业崭露头角。

　　1997年，凭借自己的发明“顾氏热力循环系统”，顾雏军创办格林柯尔科技控股有限公司，并于2000年7月在香港创业板上市，顾通过其注册于BVI群岛的个人全资公司GCL持有格林柯尔控股62.6％的股份；随后的2001年，顾雏军控股的顺德格林柯尔公司斥资5.6亿元，收购了时为中国冰箱产业四巨头之一的广东科龙电器20.6％的股权；2003年5月，顺德格林柯尔又以2.07亿元收购了当时国内另一冰箱产业巨头美菱电器20.03％的股权；2003年12月，新登场的扬州格林柯尔创业投资有限公司斥资4.18亿元，收购亚星客车60.67％的股权；2004年4月，收购势头猛如破竹的格林柯尔又下一城，借扬州格林柯尔创业投资有限公司之名以1.01亿元的价格入主ST襄轴。

　　资产情况尚是个谜

　　据了解，顺德格林柯尔、扬州格林柯尔均是顾雏军专为收购而设的私人公司，无从得知其具体资产状况。其中扬州格林柯尔成立于2003年6月20日，顾雏军持有扬州格林柯尔90％股份，其父顾善鸿持有10％股权。扬州格林柯尔注册资本10亿元，用于收购亚星客车与ST襄轴所耗资金5.19亿元，恰好控制在其注册资本金50％附近。

　　2004年收购ST襄轴后，顾雏军手中已拥有4家A股公司和一家香港创业板公司，格林柯尔系已悄然成形。

　　个人诚信受到质疑

　　2004年8月，香港学者郎咸平发表演讲称，顾雏军在收购内地4家上市公司时，均在账面上大幅提高企业运营费用，从而导致公司账面大幅度亏损，压低收购价格。完成收购后，又将公司的运营费用比例降到零，制造接手后即大幅扭亏的假象，强化了外界的“民企神话”。以此为依据，郎咸平指责顾雏军在国企改革过程中席卷国家财富。他强烈建议，停止以民营化为导向的产权交易。

　　2005年1月11日，香港联交所对格林柯尔发出谴责，指其在未通知联交所、未获得股东批准的情况下，口头与关联企业天津格林柯尔工厂协议延付价值2.3亿元制冷剂货物的事项，有关行为超出了联交所授予的在关联交易上的豁免条件，违反了创业板上市规则。

　　1月15日，顾又因1053万港元的公关费被新鸿基证券前股票经纪人宋秦在香港提起起诉。宋秦指顾雏军在2001年年底曾通过新鸿基自行买卖科龙股票，邀请郎咸平捉刀为格林柯尔与科龙撰写正面文章，拉升上市公司股价。

　　有望蝉联年薪之冠

　　尽管身处是非之漩涡中，但顾雏军仍有望蝉联内地上市公司高管的年薪冠军。科龙电器股东大会于19日通过了董事会的换届选举，顾雏军连任公司董事长。据之前公布的董事候选人简历显示，顾雏军的酬金每年为600万港元；此次被选为副董事长的刘从梦、李振华的酬金每年均为180万港元。据对2003年沪深上市公司年报的统计，科龙电器金额最高的前3名董事报酬总额为960万元，创下了当年的纪录。2004年年报披露在即，顾雏军之600万港元很可能再创内地上市公司高管年薪之最高纪录。

　　失败了未必是耻辱

　　顾雏军对互联网不太感兴趣，平时只是浏览一下而已。针对网络上对他的批评和讨伐，顾雏军说：“有人对我误解，没有什么大惊小怪的。你可以愤世嫉俗，你也可以忧国忧民，但我觉得你最好动手做点什么，对中国人均GDP的增长，做出哪怕不太多的一点贡献，我认为都比空谈更好。”

　　对于外界对他进行资本运作的种种质疑，顾雏军认为：“中国人原来基本都没有钱，所以中国的民营企业家通常都很进取，我看不能轻易指责他们。中国民营企业在短短的20年时间发展起来，应该得到充分肯定。中间有一些运气比较差的人，比如说德隆，他们倒下了，那么是不是就应该把这些人钉在历史的耻辱柱上？就认为这些人是一堆狗屎？我看这也太偏颇了一点。”

　　顾雏军的性格也比较倔强，科龙公司的一位人士说，顾对外界的一些说法比较反感，曾经说过：“我经营企业，干卿何事？即使我破产了，也是我顾某人破产了，跟别人有什么关系？”

　　《江南时报》 (2005年01月21日 第二十九版)