张海的离奇发迹史（下）

　　孙岭向记者证实，当时的张海业务确实繁忙，整天全国各地到处跑着讲课，尽管他是藏密瑜伽文化研究所的所长，但是一年见不到几次他的人，他还经常到新加坡、马来西亚以及印度等国家传授藏密气功。

　　但是，“藏密大师”张海的传授功法不仅仅是学术交流，更多的是要收费的。

　　资料显示，1992年5月，刚刚18岁的张海在湖北荆门创办了中国内地第一个藏密瑜伽健身中心——“中国荆门张海藏密健身中心”。首期培养了弟子300名，骨干教师180名。收费标准为：教功收费，初级班每人收费40元，中级班每人收费50元，提高班每人收费90元；辅导班收费，初、中级辅导班每人收费15元，提高辅导班每人收费20元；骨干培训班收费，“中心”下属有14个辅导站，要成为辅导站中的骨干，每人收费50元；治病疗养收费，这种收费每人要预收费300元，15天为一个疗程，一个疗程收费100元至150元；各单位、辅导站请“中心”老师办班，按总收费50%交“中心”，其余50%归单位和辅导站。“中心”成立后，张海半年内三次在“中心”开班授课。

　　孙岭回忆，当时张海在湖北福慧山庄开办藏密高级班，每人几百元的学费。而张海后来组织的到五台山的“灌顶活动”（藏密中的一种法事活动），更是场面宏大，信徒有数万人，每人都有“施舍”，刨除了场地租赁费等各种费用之外，张海依然收入颇丰。

　　“当时，一年几十万、上百万，应该不是问题。”孙岭说。

　　后来多次到西藏拜佛的孙岭又说：“西藏的活佛们说，张海当时传授的不是藏密，而是外道（非正宗之意）。”

　　退出江湖

　　记者无法查证，当年通过办学习班，张海挣到多少钱。据说，1992年之后的这几年，他大部分时间依然在国内，只是离开了开封。而不是他自己所说的，1992年以后就到了香港康达公司。后来，随着“事业”的发展，其父母逐渐辞去了自己的工作，全心全意“辅助”他们唯一的儿子。

　　张海的一位邻居说，大概是在1995年左右，张海举家迁居广州。那时，张海已经从一个普通教师家庭的孩子，变为了拥有名车、豪宅的年轻富豪。

　　张海父亲的一位同事也告诉记者，也就是在这个时候或者更前一点，张海结识了一批粤、港以及海外的富商，这让张海受益颇多。香港富商张金富——以后张海商海生涯中的重要伙伴，或许就是在那个时候认识的。于是，在一个公开的演讲传功当中，张海宣布，他要退出藏密气功的舞台，考虑转型。

　　张海父亲的这位同事分析：这可能基于两个原因，一是看到当时气功盛极而衰的兆头；二是手中有了一定资本开始向经济界转型。“当时，据说一位港商给了张海不少股份，等股价上涨后，张海抛售套现，一下挣了500多万元。”

　　退出气功江湖的张海很快一头扎入他陌生的资本市常

　　河南大学体育学院当年一位教过张海的老师，听记者说起张海是资本运作的高手，立即瞪大了眼睛、张大了嘴巴：“就他那个学历水平能行么？他的背后肯定有人在帮他！”语气之肯定，几乎不容置疑。

　　但事实是，当2002年，张海再以健力宝掌门人的身份重现公众视野的时候，已经确信无疑是一副“资本巨鳄”的面孔。

　　资本巨鳄

　　河南省工商局的企业登记资料显示，1996年11月27日，张海联合其他股东，出资1999万元成立了河南心智实业有限公司（河南心智，即现在河南方正信息技术有限公司），张海出资999.5万元，占50％股份，被选为法人代表、董事长。1997年4月17日，张海又发起成立了河南菩提泉农业发展有限公司，注册资金1000万元，河南心智作为法人大股东入股，张海再一次被选为董事长兼总经理。而他的合伙人中，就有当年接待他的武汉大学原副校长戴礼彬。

　　“正是在各地讲学过程中，张海结识了许多人，而这其中的有用之才日后成为他转型经济的支持者。”一位评论人士这样分析。

　　记者得到的另外一个未经证实的说法是，张海在香港的重要伙伴——张金富本人当年也是张海的弟子。

　　有了财力，结识了人才，此后的张海，开始了令人眼花缭乱的资本运作。

　　此后张海的经历如何，记者经多方调查后，并无更多了解。以下材料，均源于其他媒体的公开报道。

　　1996年，张海和他的另外两个伙伴筹资1亿元、香港中联出资5000万元，准备收购中国航空科技进出口总公司属下的深圳分公司。由于种种原因，此次收购遇阻搁浅，但幸运的是，张海和他的伙伴们却敲开了另外一扇大门。

　　“我们改组了中国航空科技进出口总公司下面的一家财务顾问公司，这个公司曾为深天马和深南光等上市公司做顾问。”张海介绍，而改组后的公司就是如今的深圳凯地投资管理有限公司（深圳凯地）。

　　饥饿难耐的深圳凯地刚一落地，立即凶猛出击，展开一系列连环收购。2000年4月，深圳凯地联手河南心智收购了深圳东方时代投资有限公司(东方时代)，深圳凯地占70％的股份，河南心智占20％股份。此次收购成为打造“张海系”的关键一役。因为在此之前，东方时代刚刚入主由36所名牌大学发起成立的中国高科。正是站在中国高科的肩膀上，深圳凯地才如鱼得水地介入方正科技和中科健等多家高校和中科院的上市公司。

　　“我25岁时就做了中国高科的董事长，是当时中国最年轻的。”在北京接受记者专访时，张海满脸笑意。

　　2001年，频频得手的深圳凯地又先后介入银鸽投资、深大通、浙江国投；2002年年初，则又巧取健力宝。几乎在一年的时间，深圳凯地用资本链进行“超级捆绑”的关联公司已经超过百亿市值。至此，张海“资本巨鳄”、“企业屠夫”的称号已经名副其实，彻底完成了从“藏密大师”到“资本巨鳄”的蜕变。

　　或许，真相永远都在传言后。我们看到的是，张海已经一步步远离“特异功能”，远离“藏密大师”，逐渐走入商贾巨富的行列，而且现在他还饶有兴趣地玩起了足球。

　　“既然外边有这样或那样的说法，我就要解释一下，但我不会太认真去说这件事。佛学让我懂得调节自我，养成好的心态。我是一个宗教的研究者和虔诚的信仰者，如此而已。”

　　“我只有30岁，还远没有到为我这个人作结论的时候。”

　　确实，人生复杂多变，对一个年仅30岁的年轻人，任何武断的概括或者品评都会显得苍白乏力。

　　背景链接：

　　2002年2月6日，28岁的张海出任健力宝集团董事长兼总裁。据张自称，他拥有健力宝超过50%的股权。

　　两年来，张海模仿可口可乐的营销模式，先后推出“第5季”等产品，并投资2000万元引进了一条专门生产功能饮料的250毫升易拉罐生产线。对此，张海自己的评价是：“2002年至2004年期间，中国出来了无数新品牌。哪个品牌销售额超过了10亿，只有‘第5季’。‘第5季’认第二，没人敢认第一。”

　　针对外界对张海执掌期间健力宝集团的债务升至35亿左右(其中欠银行24亿元、供应商8亿元、经销商约2亿元)的质疑，张海否认有如此之高的数额，他说：“新增资产这块是30%左右的负债率。这是一个很好的操作结果了。”

　　2004年8月，健力宝集团发布公告，称张海并非健力宝事实上的大股东。外界传言张海挪用近6亿元资金，投资在平安保险和即将去香港上市的兴业银行，导致健力宝集团资金链断裂。对此张海表示“真是让人哭笑不得”。

　　2004年8月26日，健力宝集团董事会发表声明，宣布解除张海的董事长和总裁职务，张海的任何言行都不代表健力宝集团。

　　2004年11月14日，张海仍以健力宝集团董事身份与北京汇中天恒董事长李志达（控股丽斯达，拥有“小护士”品牌）顺利签订协议，李志达出资2亿元收购健力宝，张海出局。

　　但很快李志达等收购方成员被勒令“不得再进入健力宝集团及属下各公司”，对此李志达难以压抑内心的愤怒：“这是一个阴谋。”

　　2004年10月25日，张海曾作为健力宝俱乐部代表与徐明共同出席中超投资会议，挑战中国足协，但会上其代表身份受到质疑。

　　2004年12月20日左右，《21世纪经济报道》突然发表调查报道，炮轰张海，指其涉嫌挪用健力宝集团数亿元资金。此后国内各大媒体纷纷跟进报道。

　　2004年12月27日，汇中天恒和深圳健力宝俱乐部在深圳召开新闻发布会，在发布会上俱乐部宣布了5点声明，声明指出：健力宝俱乐部与张海已经没有任何关系，不允许张海以俱乐部名义进行任何欺骗活动。

　　当日，张海就该新闻发布会的声明一事，做出“两点声明”，要求汇中天恒能遵守其诺言，并尽快补发健力宝俱乐部球员工资。

　　《人物周刊》记者陈磊