南京夜文化的缺失

　　虽然南京人有三种“点击模式”，但它们真的就囊括了所有的需求吗？答案无疑是否定的，因为南京夜文化中照样还有缺失。

　　缺失一：购买精神产品的观念

　　对于这一点，新世纪演出公司的张小雪经理深有体会。他说，南京人的整体素质比较高，并不是不爱看高雅艺术，缺的是一种购买精神产品的观念。一到有演出，特别是音乐会和芭蕾舞，他就能碰到很多南京的朋友托人要票的情况。似乎有相当数量的南京人认为，花钱买一个实实在在的、看得见的东西，值！而看演出，则是能省就省，最好不花钱。

　　张小雪说，南京演出市场很明显的有淡旺季之分，例如在南京文化艺术节期间，场场演出都很火爆，这表明高雅艺术在南京大有市场。但观众大部分是“集团消费”，散客消费很少，而平时的演出票房恰恰是要靠散客来支撑的。在这方面，政府、演艺公司、演出团体都要致力于引导，培养南京人花钱买精神产品的理念，逐渐让这种购买行为成为生活的一部分。“德国汉堡有140万人口，几乎每天都有20台左右的节目，甚至同一座城市同时上演三部音乐剧，《歌剧魅影》一演就是半年，这样火爆的演出市场如果没有消费理念的支撑，是不可能出现的。”

　　张小雪举例说，在南京1912这条商业街，虽然消费的是实实在在的简餐、啤酒，但同样包含有文化消费的概念在其中。东方三采公司总经理陈如煌先生表示，与民国时期新文化倡导的文明开放相似，这里的商业形态也体现了一种中西融会、兼容并蓄的气度，在此消费，不仅仅是吃喝玩乐，更是一种对南京古都文化和民国文化的体验与回味。

　　缺失二：本地演出资源乏善可陈

　　无论是文化艺术中心的高雅艺术，还是大众文化的代表———“光阳大舞台”，都存在缺少本地演出资源的问题。张小雪说，培育本地市场靠的就是本地资源的演出，这是营造氛围的关键因素。国际国内的知名演出团体不可能频频“光顾”南京，而让大众了解高雅艺术、走近高雅艺术，靠的就是本地演出团体提供的“机会”。他举了一个例子，去年，南京前线歌舞团演出了一场施特劳斯作品音乐会，演出完毕后有南京人发出这样的感叹：“原来音乐会这么好听啊。”

　　而“光阳大舞台”的汪海经理也表示，在“光阳”叫座的演员无一例外都是外地人，都是他们从北京、武汉、长沙“挖”来的。而他们也请过一些本地的演员来演出，虽然专业素质很高，歌唱得一级棒，但由于不懂得跟观众交流，只唱了几场就“下课”了。

　　针对南京演出资源贫乏的现状，“新世纪”已经逐步进入到节目制作领域，出资、参股到一些全国性节目的制作中，然后将这些资源带入南京。近期，他们同北京国家话剧院、江苏演艺集团合作制作了话剧《理想主义三部曲》，将于2005年4月开始全国巡演100场，并受邀参加奥地利艺术节演出。另外还组建了南京童声合唱团、江苏爱乐合唱团。

　　缺失三：“钱袋子”不够鼓

　　不可否认，“钱袋子”不够鼓也是“夜文化”温吞的因素之一。

　　从2004年开始，新世纪演出公司的演出场次和观众人数不断上升，为了不断吸引更多的观众购票，进行文化消费，通过多方面的努力，2004年的演出门票普遍比2003年降低30％至40％，而上座率则大大提高。10月份，南京第四届文化艺术节平均上座率达到了83.7％。

　　张小雪举例说：“如果欧洲人的月收入是1000欧元，看水平最好的演出只需要花费30欧元到50欧元，只占到收入的3％至5％。而如果南京人的月收入在1000元，看国内水平最高的演出，例如中国爱乐乐团的演出，均价至少在200元，占到收入的20％，要看外国团体的演出，可能花费还要大。高票价让一些有兴趣的人望而却步。据他们观察，南京人比较能够接受的价格在200元以下的演出，而30元和50元的票一般第一天就卖完了，这恰恰从另一个方面说明，一部分南京人并不是不爱看，而是没有这个经济实力看。

　　记者身边就有一个实例可以印证这个说法。去年10月，世界顶级流行音乐组合“神秘园”到南京来演出，记者的两位朋友觉得票价太贵，就想在临开场时到门口买别人的退票。谁知，当晚门口确实有人退票，但由于有很多老外“捧场”，即使是退票，价格也很高。两个人等到开场时也没能买到便宜票，只得打道回府。这恐怕也是“钱袋子”不够鼓在“作祟”。

　　缺失四：自有“文化品牌”和特色

　　目前，南京还拿不出一个自有的“文化品牌”能跟北京、上海相抗衡。北京有“相约北京”，上海原先有“上海之春音乐节”，现在改成“上海国际音乐节”，而南京正是缺乏这样一个能走得出去的“自有品牌”。这个品牌要有自己的特色，而不能单纯地跟别的城市比大。张小雪说，在这方面，政府要发挥“整合”优势，吸引多方资源和资金来共同打造。例如国外的爱丁堡艺术节、萨尔斯音乐节，都是政府、市场和民间三个方面“合力”打造的。

　　有关人士表示，政府相关部门不仅要履行好行政管理职能，还要履行好服务和“整合”职能；不仅要培养和引导市民的文化商品消费意识和观念，还要正确引导文化企业的发展之路。

　　南京文化消费群体分“三大阵营”

　　在南京夜文化的四种缺失之下，南京文化消费群体的分类浮出水面：

　　一、多层次的文化消费群体。作为江苏的政治、经济、文化中心，南京拥有庞大的文化消费群体。而且随着经济的发展，南京市民的收入水平在稳步提高，居民家庭的消费性支出，尤其是文化消费支出呈上升趋势。南京1999年度、2000年度、2001年度、2002年度居民家庭每人每月消费性支出分别为504.67元、537.39元、587.29元和610.47元，每人每月娱乐文教支出分别为70.08元、69.12元、80.25元、82.7元。基本上是呈逐年稳定上升的态势。据不完全统计，2004年全市共有250万人次走进演出场馆，在全国同类城市中居首位。

　　总的来说，南京已经形成了三大消费群体：高收入支持的“先导型”消费群、中等收入支持的“升级型”消费群以及低收入支持的“培育型”消费群。而且这三个消费群的构成基本呈金字塔型。如超过200元的一张音乐会门票基本是无人问津，曲目相同的音乐会、歌剧、戏剧在南京的上座率远远低于上海、北京、深圳、广州等发达城市。很多著名的演出团体，虽然多次受南京有关公司的邀请，经市场调查后仍婉言谢绝来宁演出。这一块的市场和观众尚需培育，可中低收入支撑的现实消费市场容量还是很大的。廉价的票价吸引了一批又一批的观众。

　　二、多元化的文化投资格局。政府每年补助文化演出市场资金达300万元，可是对于南京庞大的市场来说还远远不够，必须要有多渠道的文化资金注入。近年来，南京逐步放开了市场准入条件，降低了准入门槛。在放开市场准入条件后，民营资本已经逐渐渗透到文化经营中来。

　　目前，由社会资本投资兴建的演出场所占全市的70％，文艺表演团体占全市的60％，演出经纪机构占南京地区总数的75％。到2004年10月，南京经营面积在2000平方米以上、投资2000万元以上的综合性娱乐场所就有14家，其中投资规模最大的是“红粉佳人”，面积7800平方米、投资额达5000万元以上。随着“光阳大舞台”、“阿波罗演艺广场”、“美高美”、“名商”、“玫瑰王朝”、“YES音乐工场”、“海阔天空”、“诺亚方舟”等一批上规模、上档次的综合性娱乐演出场所的出现，南京地区娱乐场所过去那种小、散、滥、差的状况得到了初步改善，社会资本投资演艺业热潮正在兴起，多元化投资格局已经基本形成。

　　《江南时报》 (2005年01月24日 第五版)