让“北歌”插上腾飞翅膀

　　本报记者　刘玉琴　李舫

　　派出21辆汽车，调用664位演员，走进11家饭店17个演出场所，演出歌舞、曲艺、民乐、魔术等226个节目……去年12月24日平安夜，北京歌舞剧院仅用5个小时的时间，就演出22场，打了一场漂亮的战役，以近80万元的收入，宣告改制后的北京歌舞剧院正式入主首都旅游演出市场。

　　2004年8月10日，按照全国文化体制改革试点工作会议精神和《北京市文化体制改革试点方案》要求，差额拨款的事业单位北京歌剧舞剧院改制为多种经济成份的股份制企业———北京歌舞剧院有限责任公司。新组建的北京歌舞剧院有限责任公司由首都旅游集团控股，北京歌华文化发展集团、北京电视台、北京三奇广告有限公司参股，注册资本6242.32万元。新“北歌”的挂牌标志着一个文化事业单位历史的终结，一个文化企业的诞生。

　　创新体制、转换机制、整合资源，增强实力、延伸产业链、提高企业核心竞争力，为人民群众提供更多更好的精神文化产品，围绕这一总体方案，改制后的“北歌”明确市场战略定位，主动出击首都旅游演出市场；积极开拓新的演出领域；建立规范的管理运营机制，不到半年的时间里，“北歌”演职人员的精神面貌发生了巨大变化，取得的社会效益和经济效益令人欣喜。

　　“北歌”用自身的改革实践浓墨重彩地写下了文化体制改革的新篇章。

　　转变观念　直面市场　准确进行市场定位

　　文化体制改革带给人们的最大变化，是思想的解放和观念的转变。寒冬时节，记者走进“北歌”，听到使用频率最多的一个词是“市场”。改制以前的北京歌剧舞剧院由政府养着，每年应急性、应景性的演出占了多半。而今成为企业，不能再依赖政府，如何立足，如何生存，成了“北歌”人首先考虑的问题。

　　北京歌剧舞剧院原隶属于北京市文化局。近年来，北京歌剧舞剧院创作和排演了大型舞剧《情天恨海圆明园》、影视歌舞剧《万水千山总是情》、宫廷乐舞《华夏古韵》等优秀剧目，艺术品种丰富，拥有一批优秀歌舞艺术人才和优秀曲艺演员。

　　改制后的“北歌”以歌舞演出业为主，在四大演出市场上全方位出击：一是政府安排主导的歌舞市场。创作主旋律歌舞精品剧节目，满足首都重大庆典活动、外事活动和重要节假日演出的需求。二是旅游演出市场。挖掘北京歌舞、器乐、服饰等艺术素材，汲取现代、时尚的艺术形式，创作旅游精品演艺晚会，打造具有国际水准、中国风格、北京风情的特色旅游文化精品，占领和不断开拓旅游文化市场。三是商务文化演出市场。扩大在文化界、企业界及各类社会活动、群众文化消费活动中的影响力，拓展歌舞节目的演出空间，使之成为北京商务文化演出的首选品牌。四是国际演出市场。以精品节目、拔尖人才、杰出运作，不断扩大在国际上的影响力，成为在国际演出市场上有较高知名度的中国文艺演出团体之一，使“北歌”成为北京市文化产业中的品牌企业。

　　“北歌”不仅牌子变了，更重要的是观念变了，由不问观众到盯住观众，由不问市场到开拓市场，“北歌”改制几个月所走过的历程和良好收益，印证了满足群众多种文化需求、树立与市场经济体制相适应的新文化发展观，这是现代企业创新机制、赢得观众、赢得市场的基础。

　　盘活存量　扩大增量　主动出击首都旅游演出市场

　　2004年9月，北京国际饭店。“北歌”举办了节庆旅游演出产品推介会，向北京近50家星级酒店，推介“北歌”节庆演出剧目，把剧院多年积累的400多个节目列成菜单，邀请京城40多家知名旅游饭店老总挑选，预定节目。当场就有15家饭店与“北歌”签订了演出意向书。

　　这是“北歌”改制后第一次运用商业运作模式打入市场的新举措。“北歌”将首都旅游演出市场选作突破口，面向旅游饭店进行覆盖式演出。中国的旅游市场，若五分天下而北京占其一，首都旅游市场需求量极大。首都旅游集团作为“北歌”的控股方，一直以首都旅游为主业，近年又涉足文化旅游项目，名下有北京展览馆剧场、前门梨园剧场，资源优势十分明显。充分发挥首旅集团所拥有的旅游市场优势和其余3家参股单位的传媒优势，“北歌”出击首都旅游演出市场业绩喜人。

　　新年来临之际，仅两天时间里，“北歌”在全市16家旅游饭店进行覆盖式演出，歌舞、曲艺、民乐、魔术等节目，有的是原有剧目，有些是新编剧目，共演出22场，收入近百万，创“北歌”单日收入最好历史纪录，收入相当于以前“北歌”两个月的总和。“北歌”的“覆盖式”演出在社会上引起轰动。近日，“北歌”重新梳理出420多个节目，准备在节假日面向北京星级饭店全面推出。进军首都旅游演出、基本立稳脚跟的实绩，显示出“北歌”诱人的旅游演出市场前景。

　　控股式收购“北京之夜”剧场，对其品牌剧目《大中华乐舞》进行全面改造，是“北歌”进军旅游市场的又一制胜之举。“北京之夜”原为北京世纪春天投资管理有限公司属下的一个旅游演出剧场。通过资本运作方式，“北歌”成功收购了“北京之夜”的控股权。随后，以其丰富的艺术和人才资源，在原有剧目基础上融入“北歌”《情天恨海圆明园》、《华夏古韵》的精彩舞段和舞美灯光，增强了剧目的观赏性、娱乐性、互动性，推出后令人耳目一新。截至去年12月份，“北京之夜”演出收入115万元，观众6000人次，创造历史同期最好水平。“北歌”总经理胡伟接受记者采访时说，收购“北京之夜”是一次双赢的资源重组，实现了专业艺术团体与旅游演出市场的整合。

　　借助控股、参股单位的资源优势，强强联合，出击旅游演出市场，整合演艺资源，将专业演出团体与旅游演出市场相结合，标志着“北歌”演出经营和艺术生产已逐步纳入规范运作阶段。据不完全统计，“北歌”改制近半年来，演出收入达到500多万元，超过以往一年的演出收入。

　　推出精品　做大做强　拓展更宽广的市场空间

　　进入旅游演出市场，并不是“北歌”定位的全部。“北歌”同样将眼光瞄向其他演出市场，探索如何将资源优势转变为产业优势，把“北歌”做大做强。

　　推出时尚夜场演出，使“北京之夜”每晚的演出从一场增加到两场；创排新舞剧《牡丹亭》；吸引外资寻求合作，排演适应国际市场演出需要，又代表中国文化特色的歌舞剧，力争打入国际演出市场；充分利用首旅、歌华等股份的有力支持和资源，为北京打造一台有影响力的适合国内旅游及文化市场需要的音乐剧节目等，目前“北歌”正抓紧精品节目生产，力争继续扩大演出市场份额。他们的设想很实际，目光很长远。“北歌”董事长刘毅说，北京的演出市场很大，推出一台优秀的音乐剧，365天都能演出，将形成北京旅游文化的新景观，会进一步抢占演出市场的制高点。

　　近日记者在“北歌”采访时，又听到了两则最新消息，“北歌”将以项目制运作方式，调动各方力量，开拓新的演出市场。“北歌”将与故宫博物院、北京华韵国乐文化发展有限公司联合，推行专业项目公司，以再现我国珍贵的皇家宫廷表演艺术，推出高附加值复合性文化产品；与江苏演艺集团合作，成立项目公司，以广德楼戏园为基地，南北合璧，资源互补，联手开拓新的曲艺旅游演出市场，这一举措将使演出一直不热的“北歌”民乐团全面进入旅游演出市场，也将使沉寂多年的老字号广德楼和鼓曲焕发新的活力。

　　激发热情　找回自我　内部机制改革创造机会和希望

　　在“北歌”采访时，明显感受到演职人员由于改制而产生的由衷喜悦。曲艺演员武宾以前一听说改革，就心里发憷。没有铁饭碗日子怎么过？可是看看自身周围的现状，又很失望：一年演不了几场戏，每演一场只有几元至多几十元的收入，全然不是当初憧憬的样子。改革以后，没想到有了施展技艺的舞台，上个月连演近20场，每场收入近300元，还经常在北京电视台演出。

　　扬琴演奏员毕珂说起改革也异常兴奋：以前演出很少，市场不热。改制后，大家的积极性可高了，争着去演出，比着劲练业务，总想创一些新曲目、新形式，为更多的观众演出。

　　改革让演员找回了自我价值，演出多了，心气高了，人们的热情和创造潜力得以充分释放。“北歌”的管理体制和内部机制改革也让人看到未来的希望。今年起，“北歌”在建立内部管理机制，组建总经理办公室、人力资源部、演出策划部、筹建演艺部之后，将完成原事业单位体制下的离退休干部移交工作，1月份开始推行用人机制改革，签订劳动合同，实行企业绩效薪酬制度等。

　　说起未来的发展，刘毅给我们描绘了一幅蓝图：坚持歌舞剧创作这一主业；打造“北歌”、“北京之夜”两个品牌；实现近期、中期、长期三步走计划；开发四大演出市场；建设管理、运营等五大机制。他说，“扎扎实实练内功，红红火火闯市场”，通过创新体制、转换机制、整合资源，延伸产业链，力争成为北京文化产业中的品牌企业，将是“北歌”未来5年的总体目标。

　　没有文化体制改革，就没有“北歌”的今天。改革解放了艺术生产力，调动了广大演职人员的积极性，为“北歌”插上了腾飞的翅膀。

　　《人民日报》 (2005年01月24日 第一版)