——记北京歌剧舞剧院改制本报记者 杨光
2004年8月10日，北京歌剧舞剧院改制为公司并挂牌，这标志着原来一个文化事业单位历史的终结，一个新的文化企业诞生。新组建的北京歌舞剧院由首都旅游集团成为第一大股东，北京歌华文化发展集团、北京电视台、北京三奇广告有限公司（民营企业）参股，注册资本6242.32万元。据了解，这次改制的特点是“先转、后改、再完善”。由四家出资人共同投资的有限责任公司，是体制创新和转换机制的一个重要基础，也是有别于“儿艺”改制的不同之处。北歌董事长刘毅在接受记者采访时说“作为一个文化企业的负责人，改制后的北歌和老北歌最大的不同就是‘钱从哪里来’。以前，钱都来自政府，无论怎样都有保底顶着，可以迈步，也可以不迈步。现在不行，我们已经走向市场，所以钱得向市场要，也就是说必须在最短时间里将‘输血’功能降至最小，让‘造血’功能充分发挥出来。”
为此，北歌的人事制度、薪酬制度和经营机制的改革，紧紧围绕着对艺术品生产方式进行重大调整，实行了诸如项目制等新的运营方式，从而实现了投资、运营、管理、考核、评价一整套艺术品生产、运营流程的再造。在这种新的艺术生产环境中，一批佳作迅速涌现。如北歌曲艺团相声演员武宾和搭档新创作并演出的相声《咨询热线》，获得了2004年北京电视台“立白杯”曲艺大赛一等奖。武宾说：“刚改制的时候，年纪大些的人心慌慌的怕裁人，年轻人认为不就是换个名新鲜新鲜。但后来发现不但没有裁人，而且演出一天比一天多，有时还要赶场。”据介绍，去年圣诞节前夜那天，剧团就组织664名演员在京城11家饭店17个演出场所进行了连续5个小时的演出，共演出节目226个，两天就收入近百万元，创北歌单日收入最好的历史纪录。
北京歌舞剧院有限责任公司总经理胡伟对记者说：“实践证明，院团必须改革，先改先发展，不改没发展。北歌的发展思路，就是坚持歌舞剧创作演出这一主业，积极打造北歌、北京之夜两大品牌，并在未来的五年时间里把重点放在以盘活存量资源为主，重点开发旅游定点演出市场和节庆演出市场。”
为求得新的发展空间，建成具有品牌优势的一流文化企业，北歌积极打造适应国际国内商务演出的精品剧目，以存量带增量，以国内带国际。
