有关资料表明：2001年，我市商业零售消费品总额为174亿元，2004年预计达到226亿元，占全市CDP的41.2％，销售额超过亿元的商场、市场达到45户。2001年与2004年的两组商业零售总额数字比较，客观上说明了入世3年后，兰州商业的发展。在这3年中，兰州商业取得了明显的成效，兰州人也亲眼目睹了其中的变化，亲身感受了这种变化所带来的好处。
三年前：超市在兰兴
回首3年前兰州商业的竞争，仿佛依旧硝烟弥漫，战火未尽。3年前，随着“佳福超市”、“西太华超市”、“华联超市”等商业网点的建设，兰州的商业中心初步完成了由当年的铁路局、南关十字向东方红广场、西关十字、小西湖和西站等区域过渡的转变。可以说，兰州商业竞争拉开了帷幕。3年前兰州商业留给人们最多的莫过于超市的如火如荼。当年，几乎在市区各主要地段，都会有超市的面孔，仿佛兰州的商业就是超市，超市就是兰州商业的代名词。这主要是得益于北京华联红星店一夜之间火爆金城。一时间，国芳百盛、仁和春天、赛特等商界“大哥大”悉数登陆兰州，从客观上加快了兰州商业总量的增加，提升了竞争水平和空间。但是，那些定位不准，与当地经济社会不相适应的商场因“水土不服”而饮恨兰州。幸存的商场则开始了“投其所好”式的自我调整。在改变“门脸”的同时，从业态上重新定位与整合。在商场选址上，零售商们也不再死盯着城市中心，而是走“由郊区包围城区”的路子，一轮又一轮的“圈地运动”风起云涌，也成就了兰州商业新的格局，但依然未能走出“千店一面”的“嘴脸”。
三年后：由圈地到搏杀做
商业就像是走上了一条不归路。一位在商界混迹多年的业内人士这样说。这些年，兰州商业给我们感觉最多的莫过于商场频繁地改换门庭。对此，许多业内人士有着共同的认识，那就是兰州商业的空间和容量已经很小，毛利率也越来越小，商场经营也是步履艰难，大多数都在苟延残喘中苦苦支撑。依据我国加入WTO的承诺，2004年12月11日，我国零售商业全面向外资开放，我们多年听到的“狼”终于来了。但由于兰州特殊的地理位置，所具备的市场质量、容量要比上海、深圳等沿海城市差许多。而从商业资本的盈利性来看，商业资本首先要挑选盈利可能性或空间较大的地区。这就决定了兰州遭遇外资冲击滞后于沿海发达地区，可能只是发达地区商业在外资压力下的转移阵地，兰州所面对的外地内资商业压力远远大于外资商业的压力。尽管如此，兰州本土商业之间的竞争由于生存的需要，商场之间的竞争尽管手段单一，经营雷同，却没有丝毫缓解的迹象，可以说竞争之惨烈是国内其他地方所不及的。
规划发展已是当务之急
我们不难想象，或许在不远的将来，“家乐福”等国外零售“大鳄”一旦进入兰州，会使兰州商业的竞争达到血肉横飞、短兵相接的状况。面对这逼人的严峻形势，一些业内人士认为，兰州商家若想在将来的激烈竞争中站稳脚跟，制订合理的商业发展规划就成了当务之急。为此，有专家认为，要改变兰州商业目前的情况，要从以下几个方面加以规范。首先要进一步促进商业竞争，规范商业竞争，净化市场环境。商业行业是一个竞争性行业，只有通过竞争，才能提高商业行业的整体水平，任何限制竞争、带有计划经济色彩的行为都会阻碍商业的发展。其次，要有明确的商业发展规划，处理好商业规划与促进商业发展之间的关系。规划的思路应当是：明确商业企业不能做什么，而不是规范商业企业必须做什么，应当除此之外都可以做。再次，进一步加大市场开放的力度，鼓励和吸引先进地区、先进企业入兰开办市场、商场的，汲取先进的经营理念，提升企业的竞争力。（记者张万宏）
编辑：朱霞（来源：兰州日报）
