摘编自《新民周刊》／张静
倪润峰曾将自己的失败归结为没有“李东生”那样的好运气。然而更多的分析人士认为其中的关键在于“跟上层的矛盾太深”。
长虹与绵阳，实际上早已是你中有我，我中有你。这种“政商综合体”的特殊关系对于城市和企业两者而言，往往并非福音。
在绵阳，流传着两句话。第一句话：长虹无小事。第二句话：在绵阳，只有长虹不想办的事，没有长虹办不成的事。长虹在绵阳受到特殊的礼遇，长虹的报告直接递交市长，长虹打电话来商议某事，常常是市委、市府领导去长虹，而不是长虹的老总到市里来。
然而，长虹同样感受到“捆绑”之痛。在利润最高的1996年到1998年，长虹将巨额利润的大多数上交。一位长虹的员工抱怨：“政府干涉得比较多。修路、修桥，企业肯定要出钱。产值、销售额、税收都要保证。干预过多，对一个企业来说不是好事情。”
长虹开始走下坡路时，政府跟企业家已经不复并肩打天下的亲密，双方的隔阂和分歧泾渭分明。一位当地人士告诉记者：“长虹是不是改制，如何改制，是政府说了算，而不是倪总说了算。”
而倪润峰的关系学也被认为是成绩不及格的学生。
人脉关系的畅通一向被认为是国内政企之间运转的大事。而倪润峰在长虹的20年中，他一直都是一个备受争议的人物。霸气、谋略、大手笔等等词汇一直伴随着倪润峰。而倪润峰常常公开谈什么“王熙凤为什么失败，是她的权威性还不够”，称自己“不过是打工仔”，这些言词无疑会令政府难堪。
“在某种程度上，他们有些膨胀，把企业看成了自己的孩子。在海内外知名后，在为当地做出较大贡献之后，他们有意或无意地会低估甚至无视地方政府，有时甚至会以更高一级的政府或领导要挟地方政府。这样的行事风格，一时还能够获得谅解，坚持则肯定会酿祸，直接影响到企业家对企业长远发展规划的实施。”一位当地人士评价说。
