力成电气：永不自满争创一流

　　宁夏力成电气集团公司10年创业，到2004年，年销售收入达到1.1亿元，利税1500万元，无亏损进入历史档案。

　　力成该歇歇脚了，然而，视守业为落后的老总陈庆成，选择了继续艰苦创业迎接挑战。目标是经过5年努力，力成生产达到5个亿，跻身中国电气10强，并逐步进军世界市场。

　　在国内外电气市场竞争白热化尖端，力成电气成套设备渗透西部，拓展到国内大型电气企业、商场。去年，力成发运区内外电气产品一举突破2万台（套），实现了自我超越。2004年，中国最具发展潜力的百强企业，中国电气50强优秀企业，因力成人气、商气、综合实力汇聚，不仅轻松进入，而且名列前茅。

　　挖掘力成决胜市场的奥秘，业内人士认为，力成老总是土生土长的温州人，企业从经营策略到管理体制用的是“温州模式”。翻开力成发展史，我们找到了答案，真正的成功在于力成人敢为天下先、敢于冒风险、永不自满、争创一流的结果。力成与蒙牛集团在一次合作中，因对方设计效果图上出现失误，按合同出货延误了10天，力成没有责备对方，反而让自己警醒。科技人员和管理人员从这件小事上，自上而下完善理顺产业链条方案，300多名职工撸起袖子伸出手，将力成人要做中国成套电气最优秀的制造商和服务商的承诺，写在纸上记在心头。

　　力成在加快向国内和国际大市场靠拢的步伐中，不断向市场操作层面推出“新政”。按市场竞争大循环理论，2005年，力成在盘活、优化、提升、扩张上下功夫，重心转向生产，降低流通成本和固定成本，压缩成品和零部件库存。力成还将变决策由领导“定盘子”为采纳职工合理化建议；领导唱独角戏为市场主导引发大合唱；变售后服务单一监督为社会化监督。

　　力成磨砺质量、锻造品牌及经营谋略上，经历了所谓的“精明”时代后，找上门去与天津电气传动所、西安高压开关研究所等国内电气科研单位合作。3年内，已开发出高、中、低压三大类16个“力成”牌电气产品，100多品种规格。2004年，又开发研制出3种国内电气行业最先进的技术新品。力成通过打造国内一流名优电气、独家代理销售、大型商务洽谈演示、优质售后服务经营战略，已积聚起先发优势。

　　力成不论从外景面貌还是企业内在素质，市场竞争已将他们个性放大而且鲜明化。2002年至今，力成先后获得IS09001：2000质量管理体系、IS014001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。2004年，力成跻身自治区确定的28家民营骨干企业和高新技术企业行列。（记者白燕）（来源：宁夏网宁夏日报）