战略决定成败　细节主义缓期执行

　　文／理　慧

　　日前，有“中国企业战略导师”之誉的实战派经济学家、中国十大营销策划专家何学林，推出新著《战略决定成败——细节主义缓期执行》，颠覆了传统的战略观念。你可以轻松愉悦地一口气读完这部严肃地以“战略决定成败”命名的新著，读完之后，你又会发现，在何学林的笔下，战略是如此具体和生动，它是有规律可循的。

　　在《战略决定成败》一书中，何学林将其从事企业经营、策划、研究十多年，在总结中外企业成败案例的基础上提炼出来的、决定成败的21条显而易见的战略和盘托出。如果遵循了这些战略，企业将长盛不衰。

　　何学林的“二十一条”，始终以赚钱和成败为核心，是一部商战兵法。比如，在“傻瓜化战略”中，何学林告诉我们，“傻瓜化”是经商的通行法则。如果赚钱的方法太复杂，企业就做不大。如果一件事情很复杂，那就先把它简单化，然后再重复去做。“抢先战略”告诉我们，抢得先机往往要比追求完美更重要，在机遇面前速度往往要比质量更重要。“快”比“好”更重要，“第一”胜过“更好”，追求完美等于“死亡”。

　　何学林潜心研究的决定企业成败的21条战略法则，是企业兴衰成败的自我检测工具和行为标尺，是使企业管理者和员工保持冷静头脑的清醒剂和一面镜子。

　　一提起战略，人们会认为战略是老板和领导的事，细节是员工的事，员工就应该在细节上下功夫。在这种错误的战略观念的指导下，一个时期以来，“细节决定成败”的观念广为流行，“细节主义”大行其道。何学林的《战略决定成败》对“细节主义”当头棒喝。

　　在《战略决定成败》一书中，何学林旗帜鲜明地指出，“细节决定成败”的观点是错误的。细节决定成败要有一个前提，那就是在战略正确的前提下。只有战略正确，细节才会有意义。如果只顾细节，忽视战略，盲目执行，不管方向，那就是只见树木，不见森林；如果战略错误，细节再完美也无济于事，细节越完美，浪费的人力物力财力即社会资源越多，危害越大。何学林认为，战略性错误是不能犯的，一个战略性错误可能导致整个企业全军覆没。

　　何学林认为，战略不只是老板和领导的事，也是每个员工的事。如果员工都没有正确的战略观念，他们也就不可能正确领会领导和老板的战略意图，他的执行必然是被动和消极的，这既加大了公司的管理成本和难度，也无法使员工真正将每个细节都执行到位。因此，何学林认为，不想当老板的员工不是好员工，而不懂得把握战略的员工，也不是好员工，更当不了老板。

　　《战略决定成败——细节主义缓期执行》

　　何学林著　企业管理出版社2005年1月出版

　　定价：24.80元